リーダーシップは水水Canoeing を好む
世界企業が歴史的な変更を経ているが、ビジネスリーダーシップを構成するものがの勝つ眺めは以前付く。一般に、企業の主導者は順序提供プロセスとしてリーダーシップを意見。単語"リーダーシップ" 自体は古いNorse の根の意味から行くために作ることを来る"。" 多くのリーダーはそれらの事をことをするように命令によって行かせる"" 人々をならない信じる。
しかし今日の新しいビジネス現実は新しい種類のリーダーシップ、順序の提供とするべき少しだけあるリーダーシップを要求している。組織はリーダーが他に他行かせる代りにそれらをもらわせるが、競争である- 従業員が仕事をするように命令されないが、それらの仕事をしてほしい及び中心気分に代りにいるときとき彼ら自身を行かせる。"に" ほしいこと競争力の切刀である。
ビジネスの順序リーダーシップに産業革命の初めで根がある。"編むwoof の糸を整理することを順序" はラテン系の根の意味から来る。回転の大尉はところで、いかに、そしていつ働くために彼らの工場にそれらの発注によって群がった比較的無学の国民に対処した。最も有効で、最も有効な生産方法は"命令されるか、または生産ラインのwoof の糸のようにランク付けされた労働者に" 起因した。、プロイセンの軍構成にpatriarchal 力構造および強いリンクのビクトリア朝の商業文化によって精製され、権限を与られて、順序寄贈者のリーダーの文化は第二次世界大戦の後の米国の天頂に達した。
戦後年の間に、多くの米国ビジネスは比較的穏やかな海、はさみ金の大尉のようなリーダーを通って、耕す遠洋定期船のようであり、仲間、目上の人から順序を得ることによる連続した事は部下及びそれらの順序が遂行されたことを確かめることに、与えて命令する。
しかし今日、平らになる順序提供ビジネスのpyramidal 構造と、増加していて情報の容積そして速度が、劇的に増加していて競争が操縦しているリーダー遠洋定期船と同類技術を白水canoeing は必要とする。順序のリーダーシップは権力関係が汚れるところで、情報増殖したり、販売する急速に変更を崩壊し、従業員は非常に巧み、教育がある。
新しい一種のリーダーシップは、リーダーシップの新しい視野必要である- リーダーが他をそれらの発注によって行かせるが、代りにそれらを行くために彼ら自身を促す組織の環境の作成によって行ってもらう主義に基づくリーダーシップは。
この新しいリーダーシップは次のとおりである:
1 。動機上。
2. 行為基づかせている。
3. 結果運転される。
動機上: リーダーは重要な何もより得る結果はしない。しかしリーダーは結果自身を得ることができない。彼らは結果を得るために導く人々を必要とする。そして結果を得るそれらのための最もよい方法はそれらを発注することを結果を生む処置をとるように動機を与えることでないが。但し、英語は刺激を誤解する。英語は何かがもう一人人に1 人するように刺激の行為を記述する。何でもするようにリーダーは誰でもに動機を与えることができない。私達は伝達し合う- 人々自身は動機を与える。彼らは彼ら自身に動機を与える。彼らしか彼ら自身に動機を与えることができない。motivators および"motivatees" は同じ人々である。私達は新しいリーダーシップで私達が積極的に彼ら自身に動機を与えている環境をセットアップするときだけ結果を得るように私達は人々に動機を与えていることを私達が確認するとき従事する。
行為基づかせている: 新しいリーダーシップの主要な面は単語の刺激の最初の2 つの手紙にある。それらの手紙はまた単語に- "mo" - "合図する、" "運動量、" "モーター、" "可動装置、" 等ある。単語は行為- 物理的な行為…を表示する。刺激は人々または感じ考えるが、でなかったり物理的に考えるものが。新しいリーダーシップで従事するためには、リーダーは絶えずそれが結果に導く物理的な処置をとる挑戦的な他でなければならない。
結果方向づけられる: 独創力のある人々はビジネスに無用である。処置をとっている人々はビジネスに無用である。結果を得る唯一にそれらの人々は有用である。事はその人々であり、独創力のある処置をとって結果を得ること本当らしいがありなさい。リーダーに結果を達成する情熱がなければならない。公正でない結果- しかしより多くの結果、より速い結果。彼らはより多くの結果のより速いエスプリの彼らの構成の文化に浸透しなければならない。
はっきり、多くの順序のリーダーに結果のための情熱がある。しかし新しいリーダーシップに関して、人々が結果をいかに得るかそれらの結果を得ること重要である。よりより多くの結果速くなるためには、順序のリーダーは人々が組織のgerbil の車輪でより速く走る要求する。しかし燃える前に速く堅い人々がいかにへ働くことができるか限界があり。しかし人々が単にスピードをあげることができない懸命の連続的な基礎、仕事のより多くの結果をより速く達成するために新しいリーダーはそれを確認し、堅い制御によってまっすぐstraight-jacketed である。彼らは彼らの精神およびエネルギーを補充しなければならない。強力なプロセスを開発し、用いるために彼らは減速し結果のために導くために他に挑戦しなければならない。新しいリーダーの有効性は彼/彼女の行為によってそんなに測定されないが、リーダーシップの活動の有効性によって彼/彼女は従事するために他に挑戦する。
全体的な市場の連結の最近の出現は世界の商業の新しい視野、単一の全体的な運動場の視野を刺激した。リーダーはその視野の要求に彼らの経済活動に一致させなければならない。しかしリーダーシップの対応する新しい視野は現れなかった。
順序のリーダーシップのoutmoded 視野と付けられて、今日のリーダーはそれらの前に機会の完全な配列を握っていない。彼らが代りに動機上、行為基づかせているおよび結果方向づけられて順序運転されないが、リーダーシップを確立し始めるとき、世界はﾞらのドアに道を打たないかもしれないが、重大に、世界の玄関口に道を打つ。
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=========================================== 2005 6A"4a© Filson のリーダーシップのグループ、株式会社。すべては予約=========================================== を訂正する
23 冊の本、コクガンのFilson の最近の本の著者は、リーダーシップの話ある: 最も大きいリーダーシップ用具および101 の方法は大きいリーダーシップの話を与える。彼はFilson Leadership Group 、Inc. の創設者そして大統領であるか。そしてそれらを助ける過去の20 年の間にたくさんの世界的のリーダーと達成する懸命にの大きい増加を、手段結果働いた。彼の自由なリーダーシップのezine のために署名し、自由なガイドを、"http://www.actionleadership.com で結果に行為を、" 回す49 の方法 得なさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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