Führung Mögen Wasser-Wasser Canoeing
Obgleich Weltgeschäft historische Änderungen durchmacht, wird die vorherschende Ansicht von was Geschäft Führung festsetzt, in der Vergangenheit gehaftet. Im Allgemeinen sehen führende Vertreter der Wirtschaftn Führung als Auftrag-gebender Prozeß an. Das Wort "Führung" selbst kommt von der alten Skandinavierwurzelbedeutung "zu bilden zu gehen." Viele Führer glauben, daß sie Leute gehen "lassen müssen", indem sie sie bestellen, Sachen zu tun.
Aber heutige neue Geschäft Wirklichkeiten erfordern neue Arten der Führung, Führung, die sehr wenig hat, zum mit Auftrag dem Geben zu tun. Organisationen sind konkurrierender, wenn Führer andere gehen aber die nicht anstatt lassen lassen andere, gehen sich zu lassen - wenn Angestellte nicht bestellt werden, Aufgaben zu tun aber anstatt im Rahmen des Verstandes und des Herzens sind, den sie jene Aufgaben tun wünschen. Daß "zu" wünschen Sie, ist die Schneide der Wettbewerbsfähigkeit.
Auftrag-Führung im Geschäft hat seine Wurzeln in den Anfängen der industriellen Revolution. "Auftrag" kommt von einer lateinischen Wurzelbedeutung, Gewinde in einem spinnenden woof zu ordnen. Die Kapitäne der Revolution beschäftigten uneducated verhältnismäßig Landbevölkerung, die zu ihren Fabriken sich scharte, indem es sie wo, wie bestellte und als man arbeitet. Die leistungsfähigsten und wirkungsvollsten Produktion Methoden resultierten aus den Arbeitern "bestellend" oder wie Gewinde im woof der Fertigungsstraßen geordnet. Verfeinert und durch die viktorianisch kommerzielle Kultur, mit seiner patriarchalischen Energie Struktur und starken Verbindungen zur preussischen militärischen Organisation bevollmächtigt, erreichte die Kultur des Auftrag-Geber Führers seinen Zenit in den Vereinigten Staaten nach dem Zweiten Weltkrieg.
Während der Nachkriegsjahre waren viele VEREINIGTE STAATEN Geschäfte wie die Ozeandampfer, die durch verhältnismäßig ruhige Meere, ihre Führer, wie Zwischenlagekapitäne pflügen und Gehilfen, laufende Sachen, indem sie Aufträge von den Vorgesetzten erhalten und geben, bestellt zu den Untergebenen und zum Überprüfen, ob jene Aufträge durchgeführt wurden.
Aber heute, wenn die Konkurrenz sich drastisch erhöht, wenn dem Volumen und die Geschwindigkeit, multiplizieren der Informationen, mit den pyramidenförmigen Strukturen, der Auftrag-gebenden Geschäfte, die flachdrücken, benötigen Führer die Fähigkeiten, die Ozeandampfer dem Steuern aber Weißwasser canoeing nicht entsprechend sind. Bestellen Sie Führunggründer, in denen Instanzenwege verwischt werden, Informationen sich stark vermehrt, vermarktet schnell ändern, und Angestellte sind in hohem Grade erfahren und gebildet.
Eine neue Art Führung, ein neuer Anblick der Führung ist erforderlich - die Führung, die auf der Grundregel basiert, die der Führer andere gehen läßt nicht, indem er sie aber läßt sie gehen anstatt, indem sie ein organisatorisches Klima bestellt über, verursacht, in dem sie sich auffordern, um zu gehen.
Diese neue Führung ist:
1. Motiv.
2. Tätigkeit-gegründet.
3. Resultat-gefahren.
Motiv: Führer tun nichts, das als wichtiger ist, erhalten Resultate. Aber Führer können nicht Resultate selbst erhalten. Sie benötigen die Leute, die sie führen, um Resultate zu erhalten. Und die beste Weise, damit sie Resultate sollen nicht sie bestellen aber sie motivieren, um Maßnahmen zu ergreifen erhalten, die Resultate produziert. Jedoch mißdeutet die englische Sprache Beweggrund. Englisch beschreibt die Tat des Beweggrundes, wie etwas eine Person zu einer anderen Person tut. Führer können nicht jedes motivieren, um nichts zu tun. Wir stehen in Verbindung - die Leute selbst motivieren. Sie motivieren sich. Nur sie können sich motivieren. Die motivators und die "motivatees" sind die gleichen Leute. Wir engagieren uns in der neuen Führung, wenn wir erkennen, daß wir Leute motivieren, um Resultate zu erhalten, nur wenn wir ein Klima aufstellen, in dem sie sich aktiv motivieren.
Tätigkeit-gegründet: Ein Schlüsselaspekt der neuen Führung liegt in den ersten zwei Buchstaben des Wortbeweggrundes. Jene Buchstaben - "MO" - werden auch in den Wörtern "winken," "Momentum," "Motor," "Mobile," usw. gefunden. Die Wörter bezeichnen Tätigkeit - körperliche Tätigkeit. Beweggrund ist nicht, was Leute oder Gefühl denken, aber physikalisch. Um sich in der neuen Führung zu engagieren, müssen Führer schwierige andere ständig sein zum der körperlichen Maßnahmen zu ergreifen, die die zu Resultate führt.
Resultat-orientiert: Motivierte Leute sind zu einem Geschäft unbrauchbar. Die Leute, die Maßnahmen ergreifen, sind zu einem Geschäft unbrauchbar. Nur jene Leute, die Resultate erhalten, sind nützlich. Die Sache ist diese Leute, das motiviert sind und Maßnahmen ergreifend, seien Sie wahrscheinlicher, Resultate zu erhalten. Führer müssen eine Neigung haben, zum von von Resultaten zu erzielen. Nicht gerechte Resultate - aber mehr Resultate, schnellere Resultate. Sie müssen die Kultur ihrer Organisation mit einem mehr Resultate schnelleren Esprit durchdringen.
Offenbar haben viele Auftrag Führer eine Neigung für Resultate. Aber hinsichtlich der neuen Führung, wie Leute Resultate erhalten, ist so wichtig wie ihr Erhalten jener Resultate. Um mehr-Resultat-schneller zu erhalten, verlangt der Auftrag Führer daß Leute schneller in das organisatorische gerbil Rad laufen. Aber es gibt eine Begrenzung zu, wie schnell und harte Leute arbeiten können, bevor sie ausbrennen. Der neue Führer erkennt jedoch den, um mehr Resultate kontinuierlich, die Leute nicht einfach beschleunigen können, Arbeit stark schneller zu erzielen, und ist durch feste Kontrollen Geradmantel. Sie müssen ihren Geist und Energie ergänzen. Sie müssen verlangsamen, um leistungsfähige Prozesse zu entwickeln und einzusetzen, und sie müssen andere herausfordern, um für Resultate zu führen. Die neuen Wirksamkeit des Führers wird soviel nicht durch seine/ihr Tätigkeiten aber durch die Wirksamkeit der Führungtätigkeiten he/she Herausforderungen andere gemessen, um sich innen zu engagieren.
Das neue Hervortreten des Ineinandergreifens der globalen Märkte hat einen neuen Anblick des Welthandels, ein Anblick eines einzelnen globalen Spielens auffängt angeregt. Führer müssen ihre Geschäftstätigkeiten zu den Nachfragen dieses Anblicks zusammenbringen. Aber ein entsprechender neuer Anblick der Führung ist nicht aufgetaucht.
Gehaftet mit einem altmodischen Anblick der Auftrag Führung, ergreifen heutige Führer die volle Reihe von Gelegenheiten nicht vor ihnen. Wenn sie anfangen, Führung herzustellen, die nicht aber Auftrag-gefahren wird, anstatt Motiv- Resultat-orientiert ist, Tätigkeit-gegründet und, konnte die Welt nicht einen Weg zu ihrer Tür schlagen, aber wichtiger, schlagen sie Wege zu den Türstufen der Welt.
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Der Autor von 23 Büchern, Brent Filsons neue Bücher sind, DAS FÜHRUNG-GESPRÄCH: DAS GRÖSSTE FÜHRUNG-WERKZEUG und 101 MÖGLICHKEITEN GEBEN GROSSE FÜHRUNG-GESPRÄCHE. Er ist Gründer und Präsident Filson Leadership Group, Inc.? und hat mit Tausenden Führern weltweit während der letzten 20 Jahre ihnen helfend erzielen beträchtliche Zunahmen stark, gemessene Resultate gearbeitet. Unterzeichnen Sie oben für sein freies Führung ezine und erhalten Sie einen freien Führer, "49 Möglichkeiten, Tätigkeit zu Resultate," an http://www.actionleadership.com zu machen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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