English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Leadership jako voda-voda kanoistiku

Vztah RSS Feed





Ačkoli svět prochází historickými změnami, převažující názor na to, co tvoří obchodní vedení uvízl v minulosti. Obecně platí, že vedoucí podniku názor vedení jako řád-dávat procesu. Slovo "vedení" sám pochází ze staré norštiny kořenový význam "dělat jít." Mnozí představitelé věří, že musí "udělat" lid tím, že nařídí jim dělat things.But dnešní nové obchodní jsou skutečnosti, které vyžadují nové druhy vedení, vůdcovství, který má velmi málo co do činění s cílem dát. Organizace jsou konkurenceschopnější, když představitelé nedělají jiní jdou, ale místo toho mají ti ostatní se samy jdou - jsou-li zaměstnanci nejsou nařídil udělat úkoly, ale místo toho jsou v rámci mysli a srdce, které chtějí dělat ty úkoly. , Že "chtějí", je na ostří competitiveness.Order-vedení v podnikání má své kořeny v počátcích Průmyslová revoluce. "Objednávka" pochází z latinského kořene smyslu pro uspořádání vláken v tkaní haf. Kapitáni revoluce se zabýval poměrně nevzdělané země, lidé, kteří se hrnuli do svých provozoven tím, že nařídí jim, kde, jak a kdy se do práce. Nejúčinnější a efektivní metody produkce vyplývá z pracovníků je "nařídil" a zařadil jako vlákna v tkanina z výrobních linek. Rafinované a zmocněn viktoriánské komerční kultury, s jeho patriarchální mocenské struktury a silné vazby na pruské vojenské organizace, kulturu, aby dárce-vůdce dosáhla vrcholu ve Spojených státech po druhé světové válce II.During post-válečných letech mnoho dalších amerických firem byla jako zaoceánské parníky přelévají přes relativně klidné moře, jejich vůdce, jako je námořní kapitány a kamarádi, běh věcí tím, že dostane rozkazy od nadřízených, což příkazy k podřízeným, a zajistit, aby tyto zakázky byly provedeny out.But dnes, se dramaticky zvyšuje konkurence, se objem a rychlost informací množí, s pyramidální struktury Aby-poskytne podnikům oploštění, vůdcové potřebují dovednosti není podobný pilotáže zaoceánský parník, ale bílá-voda kanoistiku. Aby vedením zakladatelů, kde linie autority jsou rozmazané, informace šíří, trhy rychle se měnící, a zaměstnanci jsou vysoce kvalifikovaní a educated.A nový typ vedení, nové vize je zapotřebí vedení - vedení na základě principu, že vůdce neznamená, že ostatní jdou tím, že nařídí jim o ale místo toho se jim jdou tím, že vytvoří organizační prostředí, v němž se na výzvu go.This nového vedení je: 1. Motivační. 2. Akce-based. 3. Výsledky-driven.Motivational: Leaders nic mnohem důležitější než mít výsledky. Ale vůdci nemohou dostat samotné výsledky. Potřebují lidi, které vedou k získání výsledků. A nejlepší způsob, jak pro ně získat výsledky není cílem je, ale motivovat je, aby se akce, která přináší výsledky. Nicméně, v anglickém jazyce nechápe motivaci. Angličtina popisuje akt motivace jako něco, co dělá jednu osobu na jinou osobu. Lídři nemůže nikoho motivovat, aby do cokoli. Komunikujeme - lidi motivovat. Mají motivovat. Pouze oni mohou motivovat. Motorů a "motivatees" jsou stejní lidé. Zabýváme se nové vedení, když jsme se uznávají, že jsme motivovat lidi, aby se výsledky pouze tehdy, když jsme se vytvořit prostředí, ve kterém se aktivně motivovat themselves.Action-založené: klíčový aspekt nové vedení spočívá v první dvě písmena slova motivace. Tyto dopisy - "mo" - se nacházejí také ve slovech "pohyb", "hybnou sílu", "motor", "mobilní", atd. slova označují akci - fyzickou akci. Motivace není to, co si lidé myslí a cítí, ale fyzicky ano. Zapojit se do nové vedení, musí být neustále vedoucí vyzve ostatní, aby se fyzické akci, která vede k results.Results-orientovaný: motivovaní lidé jsou k ničemu podnikání. Lidé, kteří užívají akce jsou k ničemu podnikání. Pouze ti lidé, kteří si výsledky jsou užitečné. Věc je, že lidé, kteří jsou motivováni a přijetí opatření, je větší pravděpodobnost získat výsledky. Lídři musí mít vášeň pro dosažení výsledky. Není to jen výsledky - ale výsledky, rychlejší výsledky. Musí pronikat kultury své organizace s více výsledků rychleji esprit.Clearly mnoho, aby vedoucí představitelé vášeň pro výsledky. Ale pokud jde o Nové vedení, jak se lidé dostanou výsledky, je stejně důležité jako jejich získání těchto výsledků. Chcete-li získat více-výsledky-rychlejší, požaduje, aby vedoucí, že lidé běžet rychleji v organizační pískomil kola. Ale je tu limit, jak rychle a tvrdě lidé mohou pracovat, než se podařilo uhasit. Nový vůdce, ale uznává, že k dosažení větší rychlejší výsledky průběžně, že se lidé nemohou jednoduše urychlit, tvrději pracovat, a musí být rovný-pláštěm přísnou kontrolu. Musí doplnit jejich ducha a energie. Musí zpomalit k rozvoji a použití výkonných procesů, a musí napadnout jiné vedoucích k výsledkům. Nový vůdce Účinnost se neměří tak podle jeho činů, ale podle účinnosti vedení činnosti mu výzvou pro ostatní, aby se zapojily in.The době se objevila řada propojených světových trhů podnítil Nová vize světového obchodu, vizi jednotné globální podmínky. Lídři musí odpovídat jejich podnikatelské činnosti na požadavky této vize. Ale odpovídající novou vizi vedení nebylo emerged.Stuck s zastaralý vizí, aby vedení, dnešní vedoucí představitelé nejsou zajištění celé palety příležitostí, před nimi. Když se nyní stanovit vedení, které není řád-řízený, ale je spíše motivační, akce-based a výsledky-orientovaný, svět by se mohl neporazí cestu k jejich dveřím, ale ještě důležitější je, budou se bít cesty k prahu světa .================= ========================== POVOLENÍ Publikovat: Tento článek může být opět ve zpravodajích a na webových stránkách za předpokladu přidělení je stanoveno na autora, a zdá se včetně autorských práv, zdroj pole a živé webové stránky odkaz. E-mail oznámení záměru vydat se cení, ale nemusí: poštou na adresu: brent@actionleadership.com ================================ =========== 2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © Filson Leadership Group, Inc Všechna práva vyhrazena. =========================================== Autorem 23 knih, Brent Filson nedávné knihy, VEDENÍ Diskuse: NEJVĚTŠÍ LEADERSHIP TOOL a 101, jak dát VELKÉ LEADERSHIP rozhovorů. On Je zakladatelem a prezidentem Filson Leadership Group, Inc? a pracuje s tisíci vůdců po celém světě v průběhu posledních 20 let a pomáhá jim dosáhnout značné zvýšení tvrdé, výsledky měření. Přihlásit se na

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu