La Dirección Tiene gusto Del Agua-Agua Canoeing
Aunque el negocio del mundo está experimentando cambios históricos, la vista que prevalece de qué constituye la dirección del negocio se pega en el pasado. Generalmente, los líderes de negocio opinión la dirección como proceso orden-que da. La palabra "dirección" sí mismo viene del viejo significado de la raíz de los nórdicos "hacer para ir." Muchos líderes creen que deben "hacer que" la gente va ordenándola hacer cosas.
Pero las nuevas realidades de hoy del negocio están requiriendo nuevas clases de dirección, la dirección que tiene muy poco a hacer con dar de la orden. Las organizaciones son más competitivas cuando los líderes no hacen otras van sino que por el contrario hacen ésos otros se hagan que van - cuando no ordenan hacer tareas sino que por el contrario están los empleados en el marco de la mente y del corazón que desean para hacer esas tareas. Que "desee a" es el filo de la competitividad.
la Orden-direccio'n en negocio tiene sus raíces en los principios de la revolución industrial. la "orden" viene de un significado latino de la raíz arreglar los hilos de rosca en un woof que teje. Los capitanes de la revolución tratada de uneducated relativamente a gente de país que se reunió a sus fábricas pidiéndolas donde, cómo, y cuándo trabajar. Los métodos de producción más eficientes y más eficaces resultaron de los trabajadores "que eran ordenados" o alineados como los hilos de rosca en el woof de las cadenas de producción. Refinado y autorizado por la cultura comercial de Victorian, con su estructura patriarchal de la energía y acoplamientos fuertes a la organización militar prusiana, la cultura del líder del orden-donante alcanzó su cenit en los Estados Unidos después de la Segunda Guerra Mundial.
Durante los años de la posguerra, muchos negocios de ESTADOS UNIDOS eran como los revestimientos marinos que araban a través de los mares relativamente tranquilos, sus líderes, como capitanes del trazador de líneas y los compañeros, cosas corrientes consiguiendo órdenes de superiores, dando ordenan a los subordinados y a cerciorarse de que esas órdenes fueron realizadas.
Pero hoy, con la competición aumentando dramáticamente, con el volumen y la velocidad de la información multiplicándose, con las estructuras pyramidal de los negocios orden-que dan que aplanan, los líderes necesitan las habilidades no relacionadas con pilotar pero el blanco-agua del revestimiento marino canoeing. Pida a fundadores de la dirección donde las líneas de la autoridad se velan, información prolifera, pone rápidamente cambiar, y los empleados son altamente expertos y educados.
Una nueva clase de dirección, una nueva visión de la dirección es necesaria - la dirección basada en el principio sobre el cual el líder no hace otras van pidiéndolos sino que por el contrario hace que vayan creando un ambiente de organización en el cual se inciten para entrar.
Esta nueva dirección es:
1. De motivación.
2. Accio'n-basado.
3. Resultado-conducido.
De motivación: Los líderes no hacen nada más importante que resultados. Pero los líderes no pueden conseguir los resultados ellos mismos. Necesitan a gente que conducen para conseguir resultados. Y la mejor manera para que consigan resultados no es pedirlos pero motivarlos para tomar la acción que produce resultados. Sin embargo, la lengua inglesa interpreta mal la motivación. El inglés describe el acto de la motivación como algo una persona hace a otra persona. Los líderes no pueden motivar a cualquiera para hacer cualquier cosa. Nos comunicamos - la gente ellos mismos motiva. Se motivan. Solamente pueden motivarse. Los motivadores y los "motivatees" son la misma gente. Enganchamos a la nueva dirección cuando reconocemos que estamos motivando a gente para conseguir resultados solamente cuando instalamos un ambiente en el cual ella se esté motivando activamente.
Accio'n-basado: Un aspecto clave de la nueva dirección miente en las primeras dos letras de la motivación de la palabra. Esas letras - "MES" - también se encuentran en las palabras "indican," "ímpetu," "motor," "móvil," etc. Las palabras denotan la acción - acción física. La motivación no es qué gente piensa o sensación pero físicamente. Enganchar a la nueva dirección, los líderes deben constantemente ser otros desafiadores para tomar la acción física que ésa conduce a los resultados.
Resultado-orientado: La gente motivada es inútil a un negocio. La gente que toma la acción es inútil a un negocio. Solamente esa gente que consigue resultados es útil. La cosa es esa gente que es motivado y tomando la acción sea más probable conseguir resultados. Los líderes deben tener una pasión para alcanzar resultados. Resultados no justos - solamente más resultados, resultados más rápidos. Deben impregnar la cultura de su organización con un más esprit más rápido de los resultados.
Claramente, muchos líderes de la orden tienen una pasión para los resultados. Pero en cuanto a la nueva dirección, cómo la gente consigue resultados es tan importante como su conseguir esos resultados. Para conseguir ma's-resultado-ma's ra'pido, el líder de la orden exige que la gente funcione más rápidamente en la rueda de organización del gerbil. Pero hay un límite a cómo rápidamente y la gente dura puede trabajar antes de que ella queme. El nuevo líder, sin embargo, reconoce eso para alcanzar más resultados más rápidamente continuamente que la gente no pueda acelerar simplemente, el trabajo más difícilmente, y sea recto-vestido por controles apretados. Deben llenar su alcohol y energías. Deben retrasar para desarrollar y para emplear procesos de gran alcance, y deben desafiar otra para conducir para los resultados. La eficacia del nuevo líder no es medida tanto por su acciones sino por la eficacia de los desafíos de las actividades he/she de la dirección otros para enganchar adentro.
La aparición reciente de enclavijar mercados globales ha estimulado una nueva visión del comercio del mundo, una visión de un solo campo que jugaba global. Los líderes deben emparejar sus actividades económicas a las demandas de esa visión. Pero una nueva visión correspondiente de la dirección no ha emergido.
Pegado con una visión anticuada de la dirección de la orden, los líderes de hoy no están agarrando el arsenal completo de oportunidades antes de ellas. Cuando comienzan a establecer la dirección que orden-no se conduce sino son en lugar de otro de motivación, accio'n-basados y resultado-orientados, el mundo no pudo batir una trayectoria a su puerta sino que más importantemente, batirán las trayectorias a los umbrales del mundo.
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=========================================== 2005 Ã"â© El Grupo De la Dirección De Filson, Inc.. Todo endereza el =========================================== reservado
El autor de 23 libros, libros recientes de Filson del brent es, LA CHARLA de la DIRECCIÓN: LA HERRAMIENTA MÁS GRANDE de la DIRECCIÓN y 101 MANERAS DAN GRANDES NEGOCIACIONES de la DIRECCIÓN. ¿Él es fundador y presidente del Filson Leadership Group, Inc.? y ha trabajado con millares de líderes por todo el mundo durante los últimos 20 años que les ayudaban alcanzan aumentos importantes en difícilmente, los resultados medidos. Firme para arriba para su ezine libre de la dirección y consiga una guía libre, "49 maneras de dar vuelta a la acción en resultados," en http://www.actionleadership.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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