English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

リーダーシップタオからの見通し

関係 RSS Feed





タオTe Chingは第2世紀のまわりに陶磁器で戦争の州の期間の間にLao Tzuによって紀元前に書かれていると言った; 第6世紀に紀元前また更に先に遡る中国の哲学の蓄積は21世紀の団体のための多くのレッスンを深遠な哲学の使用である。

マネージャーからのリーダーを区別するものがの問題に多くの討論がある。 リーダーのための大きな挑戦の1つは例によって導き、導くことである。 彼は知識の機能および広範囲に及ぶ目標との多くである制御機能により少なく未来が定形いかにのべきであるか没頭する。 未来は視野、夢および感情と形づけることができる。 彼はまた彼が最高の利点に現在を利用する必要がある井戸を形づけるために未来の間それを実現する。 彼は彼が地上の現実と接触するときだけより高い理想および抱負を達成してもいい。 解決をよくするために彼がそれらを翻訳してもいいようにでき事の経験および状態および行動の面は現在の現実に近い方の彼を連れて来、変更の底流の検知を助ける。

リーダーが未来派の視野で繁栄する一方構成および制御の経営機能に知識、集中する人々とするべき多くが近づく、行為のためのそして彼が望む未来の作成のバイアスある。 すべてこれは経験的のから出る。

見ることをタオTe Chingが知識および経験について言わなければならないものをからの私達をリーダーシップの範例を今許可しなさい。

知識及び経験: タオは方法である。 私達が右の生活および考えることを促す自然な主義に従って私達の生命を行なう後悔のないそして私達が他に害を与えないでまたは他が社会に有利である潜在性を実現することを防ぐこと開発し、実現するそのような方法の方法私達の潜在性を。 そのような生き方は名前なしで行なわれるかもしれない。 これは方法と単に呼ばれるかもしれない。 または他の方法と区別するために私達は他がそれの知るようにそれを記述し、それに名前を与えるかもしれない。

による私達は思考そして単語によってそして不参加の観測者であること明示の知識を得るかもしれない。 しかし参加だけによってこのように私達は得る私達自身のためのそれの経験を。

従って知識は経験と同じではない。 私達が何かの知識を有するとき、私達は私達の知識だけおよびない経験を記述してもいい。 そして私達が経験を有するとき、私達はその経験およびない経験自体の知識を記述してもいい。

私達を実例を見ることを許可しなさい。 私達は市場および私達が市場の明示を見ることを観察する。 それから私達は経験からの知識である私達の販売人からのレポートを有する。 従って私達は今知識を有する。 しかしそれは市場の経験と等しくない。 従って私達は市場に物理的にダウン状態になり、買うか、またはプロダクトを販売するか、または市場の多くの部品と相互に作用している。 私達は今経験を有する。 経験右の決定および行為はによって来る。 しかし私達はまだ経験の知識だけが運ばれるかもしれない経験自体を運ぶことができない。

知識は両方ともである実質経験し。 しかしそれらは複雑さを引き起こすかもしれない異なった現実である。 それらが適切かもしれない私達それらに従って使用されるときそのような複雑さの障壁を超越するかもしれない。

これは多分リーダーの多数がランクから立上がった人なぜであるか説明する。 彼らが底から立上がらなくても性質の彼らの手によって容易にそれらおよび前部から導くことを識別することができる。 経験の知識、知識および経験自体がある人の手。 明示、知識および経験の複雑な現実を理解するリーダーは前部とないずっと経験自体から取除かれる生殖不能の小屋から導くことを好む。 これらはあなたが市場からか彼らの人々または彼らの要素または顧客保つことができないリーダーである。 これらは本能的にリーダーシップ-方法のÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚の¯ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚Âの¿のÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚Âの½タオを"理解する人である。

これは唯一のリーダーシップの規準がでことをである言うことではない手および前部からの鉛。 これはリーダーシップの区別の質の1つである。 戦いが常に始まり、次にただときにすべての時間のアレキサンダー大王の鉛のすばらしいリーダーが他の役割に前部からのあらゆる戦い彼進むことが言われる。

何であることを好むか。 知識の取得者かリーダー。

R.G. Srinivasanはフォーラムに勝つこと生まれるの創設者である。 彼は証明されたトレーナーおよび0nlineマーケティングの昇進のコンサルタントである。 http://venturelinks.tripod.comで彼のWebページを点検しなさい

記事のソース: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい!

ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし!フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

記事を送信してください Messaggiamo.Com ディレクトリ

カテゴリ


著作権 2006-2011 Messaggiamo.Com - サイトマップ - Privacy - ウェブマスターの記事を送信してください Messaggiamo.Com ディレクトリ [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu