目的の設定及びインタビュー
インタビュープロセスで行くか、またはあなた自身のビジネスを始める前に、目的を置かなければならない! 20 年以上間株式会社の所有者として、これは私が自分自身のための目的をいかに置こうとしたかである。それらは次の通りことをある:
目的の設定の上10:
成功したいと思えばあなた自身毎日目的のための目的、週間目的、月例目的および年次目的を置くことは重要である。目的を達成することは目的を置くことがある場合もあるどんなに、困難でない。チャンスにあなたのビジネスを任せてはいけない。目的を置きなさい!
第1 を支配しなさい: リストを作りなさい。何があなたにとって重要であるか。何がすることについて夢を見るただあなたのあるか。例えば、考えたら書くこれを本を書くのを好むかもしれない。私達はすべて計画し損えば聞いた格言、"失敗することを計画する。" 目的の達成への第一歩はそれを書くことである!
規則第2: 置きなさい"カートの前に" 馬"を。" あなたの未来の目的がであるものについての最初に、"見る" あなたの心のイメージを必要とする。そこにそして次に得るために毎日しなければならないものをそれからそこに会うあなた自身に決定しなさい。既にあなたの目的を達成してしまったように行為。
規則第3: "私達は私達が" 言った伯爵Nightengale を考えるものにについてなる。及びあなたがあることを値する成功のような行為歩き、話し始めなさい。
第4 を支配しなさい: 6 つの事を書きなさいあなたが達成したいと思う。毎日計画し、このリストを見ればこれらの少なくとも4 を達成べきである。
規則第5: BrainMap を作りなさい。あなたの任命本の隣にあなたの机にこれを、置きなさい。毎日それを見なさい。映像をカットし、引用に置き、そしてあなた自身に"地図" をところでの行っているしなさい。私達に地図があるとき、私達は私達が行きたいと思うところで得る。
規則第6: "いかに" "時" 質問頼めば。いかにあなたの目的を達成するか。それらはいつ達成されるか。
規則第7: 1 つのステップ一度に。あなたの目的を知ればあなた自身を1 つのプロジェクトを達成することを見ればすぐに別のものに継続できる。
規則第8: OPS (人々へ成功) について読まれる。これは非常に強力である場合もある。出版物では、毎日投資家ビジネスほとんどあらゆる問題のリーダー及び成功セクションある。Oprah の雑誌を読みなさい。動機上の本を読みなさい。覚えなさい、"oday 読者、Tommorrow リーダー。"
第9 を支配しなさい: 肯定的な友人および知人を作りなさい。彼らが達成することを試みているとき必要性の肯定的なサポートに民を住まわせなさい。あなたの生命に否定性があれば、移動肯定的な側面に。それは強力である。
規則第10: あなた自身を信じなさい。ことを知っていることはとても重要であるたいと思っている何をあなたが値する何かがあるかし。成功する値する。誰か他の人はほしいと思う何があなたの目的に"" ほしいと思う、ないものが反映させる。
インタビューで出かける必要性を経験すれば次のポインターはあなたが追求している仕事を得るのを助ける。
1) は雇用者を研究する
あらゆるインタビュープロセスの最初の部分は研究である。考えは構成、哲学、目的および将来の計画についてできるだけ学ぶことである。その余分マイルいかに行くか会社を研究するのに時間をかけたことそれらをであり示しそれらに示す。
2 。REREAD/REDO の概要
内容をよく知られていることを確かめなさい。それは質問をすることの雇用者の基礎である。あなたの利点を知りなさい。彼らがなぜ雇うべきであるかそれらに言える(間接的に) 。
3) は成功のために服を着る
常にあなたによってがほしい位置の部分を見なさい。細かいところまで手入れをされ、あなたが付いているきちんと整頓されていた仕事を持って来る(、概要推薦状は質問のコピーしたり、性能評価、リスト) 。
4) は時間にある
遅いがあることのための弁解がない。たくさんの交通、交通事故、家族の緊急な事情が... どうしても切らないそれをあった。これがある見つけ、試験操業をしなさいどこに。駐車はどこにあるか。時間にあるために準備されなさい。あなたがと話す人のノートを保ちなさい。あなたが尋ねることを計画する質問を見直しなさい。あなたの駐車ノート、黒いペン、ティッシュ、名刺、個人的なデータ、推薦状、お金、電話、および、社会保障カードガスのための駐車をを、運転免許証の同一証明持って来なさい
5) は丁寧、振動手、である肯定的である
手、使用を揺する常に立場は目連絡し、微笑する。それは調子を置く。
6) 戦略的のスケジュール
試みインタビューされている最初の人がないため。ロバートHalf 及び仲間が行なう研究は最後の人は時間の仕事55% を得るがインタビューされる最初の人が時間の仕事17% だけを得ることを示す。遅く午後最もよい。
7) インタビューの前のセットの目的
それは安全に感じるインタビューを残すことへ彼/彼女があなたの技術、能力、経験および達成について知っていると面接者がよく知っていることあなたの責任である。誤解があることを感じれば、ゆとりそれら。面接者が重要な質問をしなかったら、外交的にそれらを持ち出し、答えなさい。あなた自身の質問を答えられる得ないで会合を残してはいけないあなた自身を入れていたもののに明確な考えを有するように。
インタビューの間何及びいかに
伝達し合って何が及びによっていかに計画するあなたの計画をほしいか。
1) 使用は集中を緩めた
緩められた会話の状態を始めなさい。ゆとりにできなさいこのインタビューの現在の時のあなたの頭部そして濃縮物ありなさい。自発に行動し準備されたいと思う。容易さに置くためにあなたがこのインタビューの前にした研究に頼りなさい。注意深く聞きなさい。それは説明を丁寧に頼むことは良い。あなたの応答の助けるかもしれない事実すべてを考慮する答える前の常に休止。肯定的がありなさい。態度を伝えなさい- 働いて喜んでである。貢献をすると期待する。適用範囲が広い。連続的な学ぶことに努力している。
2) 。質問の後ろの質問を知りなさい
あらゆる質問はもし私達がか。"なぜ雇えばか" 来るこれに答えるために準備されることをことを確かめなさい。、締切に会うことについての例えば、質問があったら、面接者があなたの個人的な生命について学ぶことを試みているどうか考慮しなさい。彼/彼女は実際にあなたの家族生活があなたの雇用と干渉するかどうか知りたいと思うかもしれない。
3) NONVERBAL 手掛りのための腕時計
インタビュープロセスの間の表情、ボディ動きおよび行為のための腕時計。確信をもって歩かせ、坐らせなさい。興味及び熱意を示すために面接者の方に傾かせなさい。アイ・コンタクトを作り、保ちなさい。はっきりそして人格と話しなさい。
4) は強く終える
位置がいつ満ちるか尋ねることによって興味を示しなさい。なぜ修飾されるか要約しなさい。これはこの仕事がほしいと思い、次のステップが雇用プロセスにであるかもしれないもの尋ねるかどうかインタビューの間に残したものを言う時、言うそれらにである。付加的なインタビューがあるか。いつ決定を作られるために雇うか。いつ決定を求めてもいいか。
5) FOLLOW-UP
インタビューを評価しなさい。あなたのフォローアップの計画を記録しなさい。雇用者およびフォロースルーのあなたの次の接触のための日時を書きなさい。24 時間以内に注意し、あなたがとインタビューした各人に1 つを送るために感謝に書きなさい。感謝にあなたまたは手紙を注意するために書くため、公正な発見あなたがそれらに論議し、拡大するある事。他の上に立つ。
仕事の質問彼らは............ 尋ねるかもしれない
あなた自身についての私に言いなさい。なぜこの位置を扱うでしよう信じるか。この位置のためにoverqualified ので、何をそれから得ることを望むか。何を最近読んでいるあるか。またはどのような出版物を読むか。あなたの財政の目的は何であるか。あなたが受け入れる最低サラリーは何であるか。あなたのサラリーの歴史は何であるか。仕事のあなたの選択を有することができればあなたのは何であるか。なぜこの分野に入りたいと思うか。あなたの短く、長期目的は何およびいかにそれらを達成すると期待するであるか。成功は何をあなたに意味するか。いかにそれを測定するか。何が動機を与えるか。それ以上にあなたの教育を計画するか。どんな範囲にか。過去年のあなた自身を増進することを何でもしたか。あなたの最も大きい達成は何であるか。失望か。なぜあなたの現在のビジネスを残しているか。チームの一部として働くことを好むまたはあなたのown?Why でここに働きたいと思うか。何貢献してもいい感じるか。あなたがあなたが現在経験していないこの仕事で経験すると期待する何かがあるか。未来をここに見るか。他の位置を考慮しているか。あなたのリーダーシップ・スタイルは何であるか。これを知っていれば(、それはそれらに印象づける) 。いかに移転について感じるか。いかに圧力の下で働くか。締切か。
質問...................... それらを頼むことができる
サイズ、売上高、収入は何であるか。会社は拡大することを計画するか。この企業の重要な傾向は何であるか。構成はいかに分野の内でランク付けするか。どんなサラリー範囲がこの仕事の落下か。会社の公共のイメージはである何(後でただインタビュープロセスで) か。何を私の仕事の位置で達成するのを好む私がか。どんな資格をこの仕事を満たす人で捜しているか。どのようなプロジェクト私はを担当するか。どの位旅行が複雑であるか。この位置が中で満たされていない理由があるか。ずっとこのdepartment/company の最も大きい挑戦は何であるか。
インタビューの質問すべては同じ質問実際にである:
仕事のためのか。なぜ最もよい人あるか。
ジョイスM. Knudsen 、AICI 、CIM 先生は彼女の優秀なプログラムのために知られているl987. 以来のAICI の創立会員である。彼女はwww.imagemaker1.com かwww.testingforexcellence.com で達することができる。
ジョイスKnudsen 先生は2 つの専門のために知られている: (1) イメージのコンサルタントのための国際的な家調査の証明プログラム、世界的に。(2) 証明された行動及び価値分析技師として彼女は個人的な生活様式の開発、ディスク古典、ディスク一般特性、時間の支配、Indra 、チーム次元及びそんなに多くで査定を提供する。Knudsen 先生は自己イメージに関して6 冊の本の著者、教育のための卓越性の賞と名誉を与えられる顕著なIMMIE の受け手、国際イメージのコンサルタントの連合の一番最初のマスターの状態のメンバー(達成のハイレベル) だった。
成功、ビジネスエチケットおよび社会的な技術のための着服の経験の強力で新しい技術。http://www.imagemaker1.com で彼女のウェブサイトで先生についてのKnudsen 詳細を読む ことができる; http://www.testingforexcellence.com の卓越性にあなた自身をテストし 、 http://www.expertclick.com で彼女の巧妙なプロフィールを読む ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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