ゴルフのタイガーウッズ暴行の秘密は？と、ビジネスで成功するための相関！
ゴルフのゲームはマスターすることは困難が、それでも3つの基本的な分野：100ヤード1）電源ゲーム[ドライビング＆鉄の再生]、2）ショートゲーム[精巧/ショット以内に絞り込むことができます]、3） Putting.Successゴルフでは、主に自分の能力'など、選手の才能や欠如を行うのが最良と各スキル'マスタ上で、すべてのゴルファーevident.Askになる集中されても、長所とも教えてくれるから あなたは彼らとはこれが最もやりがいを見つける最良のされている3つの分野です。で最も挑戦的な、彼らはそれらが少なくとも熟練されているスキル- 'の割合が最も高いの'にエラーが生じることを意味 course.In本は、デイブペルツのショートゲームが聖書には、著者とゴルフのショートゲームの第一人者、デイブペルツ、PGAのサーキットでは最高の選手を学び、いくつか明らかにデータがコンパイルされます。彼の研究では、彼は選手のスイングは無視さ ファンダメンタルズではなくのみ'ミス'、3つの研究分野でのショットやゲームの数百数千の平均に集中することを好む。詳細をポイントし、プレイヤーのパフォーマンスResults.He 平均で発見されたプロゴルファー、、7-8％の誤差要因が運転[アイロンを含めていた。短期または技巧ゲームでは、エラーの割合は驚くほど13〜26パーセントに上昇した、彼はトップゴルフゴルファーが見つかりましたか？ 最高のベスト- 6フィートのパットをシンクするだけで五分五分の可能性を楽しんだ。彼は、これらの統計には、プレーヤーの'パーセンテージエラーインデックス'。それ言った人の間で私たちとタイガーウッズに驚かされるという。 最良のすべてのラウンドの平均割合エラーインデックスは、プロの間で？実際のところ、ウッズは謎です。マイケルジョーダンやウェイングレツキーと同様に、彼の分野で平均以上の才能の珍しいブレンドされているカウントは、 何が彼を分離され[彼ら]は、残りの部分から。 Tigerの場合には、彼の能力を一貫して高パフォーマンスの結果を達成するため、彼は史上最高の彼の紛れもない能力もgame.Despiteを果たしているし、することができる 専門家は、ゴルフ愛好家、彼は3つのゴルフの分野のいずれか1つで最高ではないことがわかります。これは、最近のゴルフの順位は最高のドライバー、フィルミケルソンとしては2.9％の誤差要因とダレンクラークを見ると言うには、 ショートゲームとアーニーエルス1.678 average.Tigerを入れで最高のマスターは、いずれかの分野では最高ではないですか？現在、置くこのカテゴリーでの意外な51位となった。彼はまだ、それにもかかわらず、 試合で最高のビートに厳しい！電力ThreeHypothetically話す場合、ゴルフのルールが変更された何が起こるかちょっと想像すると、ほんの少し？どうすれば選手たちは'チームを許していた アプローチ'優勝の可能性を向上させるか？簡単に言えば、Tigerは3つのチームと対戦する。クラークのすべての運転を行うと、ミケルソン唯一の答えputt.Theとアイロンとエルス仕事とされていないすべての 神秘的。チームアプローチタイガーウッズとチャンスがないと明らかに、この予測を裏付けるデータもある。実際には、3人は、それぞれの規律からの任意の組み合わせ[に記載されPGAのトップ10] 木の恐るべき才能を克服するだろう。最後に、唯一の問題を緩和する要因幸運だろうか？人のこれまでのゴルフTiger.Althoughの戦を果たしているのではなく皮肉なことであり、常に 場合、専門家は確かに一戦チームは、3つに対抗するため、唯一の支配的な強みを使用して、それらを自動的に向上させることが許可された個々のスポーツのままですが、ここでのポイントが失われることではないが 勝つ可能性indominitable強制的に無敵の割合エラーインデックスに支えになる。より簡潔に言えば、関係なく、評判、才能やスイングなどの要因のファンダメンタルズ、それらを達成すること 優れたパフォーマンス、結果とよりよいパフォーマンスの結果のすべてです！ゴルフ戦略とビジネスの勝利？ここでの相関関係は？ビジネス全体の風景と主張する少数の滑りやすい斜面にされている 最後の3年間。と言っても、とどめはるかに大きく変化し、多くのミスを、すべての産業内のすべてのレベルで行われた。もう少し必要がある"私たちが学んだ依頼する場合を除きということですか？"私が長年にわたって どのように企業が市場販売の変化について書いた記事で多大なワックス、彼らはそれを行うにはどのように基礎を得た人が合併症のないことをして何がでstatic.Another見て バックミラーは、1980年代は、コンピュータの主流のビジネスと一緒に案内さを示しています新技術の時代'。伝統的な営業担当者が突然コンピュータテクノのスキルの不足のために、冗長になりました。 その欠陥を彼らが知っている事実にもかかわらずされたかsell.Industries迅速に'新しいベストセラーモデル'の技術販売スペシャリストの愛情を込めて専門的として知られて採用することにより補償しようとする。時間について この戦略の必要性を融合した[快適]新しい製品やソリューションにどのような高速なまでになっていたがever - changing複雑で、知識が現場の売り手がを満たすように見えた 市場。それが、しかし、80年代のときに重大な欠陥がテクノベストセラーで発見されたの終わりまで？彼らは売ることができませんでした！なぜ収益性と顧客の忠誠心が減少した答えを探していた 過去のことを、企業は'の最前線が見つけてショックを受けていた店の窓口ごと'は'ベストセラー'。これらの塹壕での知識や能力を技術的なジャンルにも恵まれていた悲しそうに欠けていた 販売の規律のために明確に心理的な快適さと専門知識を否定？スキルTechnology.Lacking、顧客は道徳的に邪魔されずに残っていたし、店に無料で専門の販売のフレームに より良い価格のため、他の店の窓口ごとに提示ソリューション。悲しいことに、あまりにも多くの企業とは、ハードな方法は、この教訓は、1990年代survive.Inしていない、産業、ベストセラーモデルの難問整流動作するようになった surmisingテクノベストセラー場合はしていた変更に成功する必要がありました。一般的な売上高、確かに問題を解決するトレーニングだよね？そして、自然の売り手はどうか？は、技術的に教えることができませんでした。 専門家すぎるかというと、何か、理論を中心に、しばしば実際には、ほとんどが可能です。より良い計画といくつかのオプションの企業がない場合はほとんどが1990年代後半にかなりの時間と投資を費やして 努力人より少ないお金、時間とresources.Thereをたくさんするように頼まれた上でスポットを変更しようとするハイテク産業よりも良い例ですが、しばらくの間、収束の問題を意味の ネットワークsolutionistsおよびテレフォニープロバイダーのトラブルにも挑戦現場の売り手が直面して取り組む考えはない独自の市場と顧客を定義していた。これらの激動の時代の大きな生成 不安、不満、高回転、多くの企業casualties.You現在、要求されることがありますどうすれば何でもこのタイガーウッズや割合エラーインデックス？のゴルフゲームとは異なり、と一緒にするつもりはないことだけです 変更すると、企業のマーケティングと販売戦略の変更を、今日の企業の販売戦略のために必要で信頼性を見つける必要がありますし、will.Team -戦略SellingIn注文できますが、まず、Daveに登録する必要があります ペルツの'パーセンテージエラーインデックス'ゴルフの例では、以前は、この資料で説明する。単に言ったタイガーウッズは、これまでクラブを振るには、ほぼ間違いなく最高の選手、彼はすべての挑戦をする必要がない競争を証明する 3つの分野から3つのゴルフトップ10選手の組み合わせ[運転、チッピングとパット]。統計はこのことから収集、競合他社を行うための組み合わせですirrefutable.Whatているだけ'は、'何かベスト' で、何よりとして、レベルには、のうち、個々の相手に手を伸ばすのオッズを確認するために、割合のエラーインデックスを向上させる？にも明白な'と同じbest.Wouldチームアプローチ'計略、その後、 企業の売上高も同様の結果を得る？割合エラーインデックス要因、それが優先ですか？単語では、Yes.Top売り手、ゴルファーのように、長所と短所のブレンドでは、最後には、最終的に決定されます どれだけ彼らはそれぞれの分野で実行します。タイガーウッズのように、彼らの生来の才能の集大成は、一歩抜きん出てそれらを保持するものです。タイガーウッズのように、成功の確率、 予想は、垂直方向の専門家のチームと競争しなければならないが減少。"あなたの"や耳の種をまく"あなた"ヒョウの斑点を変更することはできませんから絹の財布を作ることはできますか？したい任意の類推を選択します。 レッスンの進む2003年の予定を覚えて私たちの処分又はこれらの私たちが見ての快適さのレベルを変更しようとして停止すると、チャンピオン、将来の企業の期待に応えることです。そんなことは、従業員と言うことではない 変更、または向上させるが、それは事実'チーム戦術'快適ゾーン内の選手を維持するために設計[彼らに内在]のみ彼らの自然なノウハウを活かしアンダーば、数式をされている最小のエラーと 数学的に販売success.Let現場salesrepsハントの収集を強化？潜在的な販売の機会を創出する？は、何が得意ているんです。書類とそれらをダウンさせるしないでください。それらのチームになるみましょう クォーターバック、コーチが必要になります。そのアプローチは、顧客との信頼とラポール妥協を提供する優秀な人材の専門家のプールを持つ垂直方向の才能をブレンド利用を調整する自律性を聞か すべてのリスクを取り除く、それはbusiness.Theyチームとして動作するように許可する必要がありますを行うにはポジティブな雰囲気に、推薦チームと最も重要なこととして、チームとして報われる責任がある。ことを意味するものではない 報酬を等しくする必要があります。チームだと補償の各station.Playersに応じてそれらをもたらす病院の手術室の作品を自分たちの責任を明確にする必要がありますし、専門知識をつけあがらせるに チーム。が、個々のパフォーマンスに結果の期待としては間違いないしてください。 'チーム戦術'を磨いたする必要がありますし、一部の俳優rehearsesと同じように練習をした。間違いなく、各チームの選手の俳優。 自信を持って彼または彼女の規律に説得力のある役割を果たして明示的に焦点を当てた：）首脳会議は、顧客のニーズに、b）、および独自の成功のための競争を中和c）はチームの成功と company.Theボトムライン：スポーツやビジネスでも、パフォーマンスの結果は、典型的な課題とすることを続けると、成功のための決定要因。チームアプローチの唯一の垂直方向の強みを活かし 個々に明らかに競争力のある企業の市場での勝利を確実にするか、リンク上では勝利の方程式ですか？場合でも、タイガーWoods.About AuthorPaul Shearstone別名のような巨匠に直面 '0004 Persuasionist'1売上高と説得は、北米で有数の専門家です。国際キーノートパーソン、著者、ライター、動機/時間＆ストレスマネジメント専門家、ポール啓発し、 課題の観客として彼を通知し、この資料にentertains.Toコメントや動機を直接ポールShearstone連絡先を招待あなたの次のイベントの成功のための実践的なPersuasionist予約する。 416-728-5556
記事のソース: Messaggiamo.Com
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