Le Secret À Battre Tiger Woods Au Golf ? Et, Sa Corrélation Avec Le Succès Dans Les Affaires !
Le jeu du golf, bien que difficile à maîtriser, puisse néanmoins être rétréci vers le bas à trois disciplines fondamentales : 1) le jeu de puissance [ conduite et jeu de fer ], 2) le jeu court [ finesse/projectiles à moins de 100 yards ] et 3) mettant.
Le succès dans le golf est en grande partie concentré sur maîtriser chaque compétence 'au meilleur de ses capacités 'et ce faisant, le talent d'un joueur ou le manque en, devient évident.
Demandez à n'importe quel golfeur, même le pour et eux vous indiqueront aux lesquelles des trois disciplines ils sont les meilleurs et ce qu'ils trouvent plus provocante. Par plus provocant, il signifie la compétence dans laquelle ils sont moins versés - ayant pour résultat le pourcentage le plus élevé des 'erreurs sur le cours.
Dans le livre, le gourou court de court-jeu de bible, d'auteur et de golf de jeu de Dave Pelz, Dave Pelz, a étudié les meilleurs joueurs sur le circuit de PGA et a compilé quelques données d'indication. Dans sa recherche, il a ignoré les principes fondamentaux de l'oscillation d'un joueur préférant plutôt se concentrer seulement sur des 'erreurs faites 'dans chacune des trois milliers finis ramenés à une moyenne par disciplines de projectiles et de centaines de jeux. Plus au point, l'exécution d'un joueur résulte.
Il a découvert les golfeurs professionnels, en moyenne, a eu un facteur d'erreur de 7-8% en conduisant [ fers y compris ]. Dans le jeu de short ou de finesse leur pourcentage d'erreur a sauté à un 13-26% étonnant et a-t-il trouvé les golfeurs supérieurs de PGA ? le meilleur du meilleur - apprécié seulement une chance 50-50 de descendre un putt de six pieds. Il s'est référé à ces statistiques en tant que 'index d'erreur du pourcentage 'd'un joueur.
Cela a indiqué ; qui parmi nous serait étonné de trouver Tiger Woods avec le meilleur tout l'index moyen rond d'erreur de pourcentage parmi le pour ? Le fait est, des bois est une énigme. Comme Michael Jordanie ou Wayne Gretzky, il est un mélange rare de talent moyen ci-dessus dans les disciplines qui comptent qui est ce qui le sépare [ elles ] du repos. Dans le cas du tigre, sa capacité de réaliser uniformément des résultats de rendement élevé peut lui faire le meilleur pour avoir jamais joué le jeu.
En dépit du sien unquestioned des capacités, bien que, les experts et les aficionados de golf sachent qu'il n'est pas le meilleur à des aucunes des trois disciplines jouantes au golf. C'est-à-dire, les positions récentes de PGA montrent Darren Clark avec un facteur de 2.9% erreurs en tant que meilleur conducteur, Phil Mickelson, maître du jeu court et Ernie Els le meilleur à la mise avec une 1.678 moyenne.
Le tigre n'est pas le meilleur à aucune une discipline ? a actuellement rangé un cinquante-et-unième étonnant dans la catégorie de mise. Il est toujours, néanmoins, le meilleur au jeu et le plus dur pour battre !
La puissance de trois
En parlant hypothétiquement, imaginez pendant un moment ce qui se produirait si les règles du golf étaient changées, juste ? Ce qui si on permettait à des des joueurs d'adopter une 'approche d'équipe 'pour améliorer leurs chances du gain ? Simplement mis, le tigre jouerait contre une équipe de trois. Clark ferait tout la conduite, Mickelson fonctionnerait les fers et Els frapperait légèrement seulement.
La réponse n'est pas tout celle mystérieuse. Avec une approche d'équipe Tiger Woods ne tiendrait pas une chance et l'ours de stat clairement cette prévision dehors. En fait, n'importe quelle combinaison de trois joueurs, un de chaque discipline [ énumérée dans le principal Dix du PGA ] surmonterait les talents formidables du en bois. En fin de compte, le seul facteur d'atténuation serait CHANCE ? une torsion plutôt ironique pour ceux qui ont jamais joué contre le tigre.
Bien que le jeu du golf soit et demeure toujours un sport individuel, le point à ne pas perdre ici est si on permettait en effet à des des experts de concurrencer en équipe, trois contre un, en utilisant seulement leurs forces dominantes, ils améliorerait automatiquement leur gagner-potentiel devenant une force indominitable remplie de combustible par un index imbattable d'erreur de pourcentage. Pour mettre plus succinctement ; indépendamment des facteurs aimez la réputation, le talent ou les balancer-principes fondamentaux, ils réaliseraient des Meilleur-Exécution-Résultats et de meilleurs résultats d'exécution sont TOUT !
Stratégies et affaires de gain de golf ? Où est la corrélation ?
Peu discuteront le paysage entier d'affaires ont été sur une pente glissante pour les trois dernières décennies. Qu'il suffise pour dire, beaucoup a changé et beaucoup d'erreurs ont été faites à tous les niveaux dans toutes les industries. Peu plus doit être dit excepté pour demander, "ce qui nous ont ont appris?"
Au cours des années j'ai ciré beaucoup en articles que j'ai écrits au sujet des changements de la façon dont les compagnies lancent et se vendent sur le marché, le peuple elles ont obtenu de le faire et de la façon dont les principes fondamentaux aussi peu compliqués que celui ont été quelque chose mais charge statique.
Un autre regard dans le miroir de rearview montre les années 80 déclenchées l'ordinateur aux affaires traditionnelles avec la nouvelle 'ère technologique '. Les vendeurs traditionnels sont soudainement devenus dus superflu à leur manque de qualifications d'ordinateur et de techno. C'était leur paille en dépit du fait qu'ils ont su se vendre.
Les industries ont essayé de compenser en adoptant rapidement un nouveau 'modèle de vendeurs 'le Vente-Spécialiste technique plus affectueusement connu sous le nom de Techie. Pendant un certain temps cette stratégie a semblé satisfaire à la nécessité d'avoir des vendeurs de ligne du front qui étaient bien informés [ confortable ] avec les complexités jamais-changeantes de nouveaux produits et de solutions dans ce qui était devenir rapide un marché jamais-convergent. C'était, cependant, jusqu'à la fin du 80s quand une paille importante a été découverte dans les vendeurs de Techno ? Ils ne pourraient pas SE VENDRE !
Recherchant des réponses à pourquoi la rentabilité diminuait et fidélité de client était une chose du passé, des compagnies n'ont été choquées pour les trouver ont eu des lignes du front des vendeurs des 'guichets pas '. Ceux dans les fossés ont été bénis avec la connaissance et des capacités dans le genre technologique mais manquaient tristement dans la discipline de la vente parce qu'elle a clairement contredit leur confort et expertise psychologiques ? Technologie.
Manquant des qualifications pour encadrer une vente professionnelle, des clients ont été laissés moralement non encombrés et libre pour faire des emplettes a présenté des solutions à d'autres guichets pour un meilleur prix. Tristement, trop de compagnies ont appris cette leçon la manière dure et n'ont pas survécu.
Dans les années 90, les industries ont obtenu de fonctionner rectifiant les vendeurs de conjecture de Techno d'énigme modèle de vendeurs requis pour changer si elles devaient être réussies. La formation de ventes générique remédierait à sûrement du problème, pas elle ? Et que diriez-vous des vendeurs normaux ? Ne pourraient-ils pas être enseignés à être les spécialistes techniques aussi ?
Bien, quelque chose est possible, particulièrement dans la théorie mais souvent dans la pratique, peu probable. En l'absence d'un meilleur plan et de peu d'options les compagnies ont passé la plupart des années 90 en retard investissant le temps considérable et l'effort essayant de changer les taches sur ceux qui ont été invités à faire beaucoup plus avec du moins de l'argent, de temps et de ressources.
Il n'y a aucun meilleur exemple que les industries de pointe où, pendant un moment, les issues de convergence ont signifié que des solutionists de réseau et des fournisseurs de téléphonie a eu l'ennui ne définissant jamais même leurs propres marchés et esprit de clients adressant les défis relevés par des vendeurs de ligne du front. Ces temps tumultueux ont engendré beaucoup de malaise, mécontentement, chiffre d'affaires élevé et beaucoup d'accidents de corporation.
Vous pouvez maintenant demander, ce qui si quelque chose a ceci à faire avec Tiger Woods ou l'index d'erreur de pourcentage ?
À la différence du jeu du golf qui ne va pas changer, la vente d'affaires et le bidon de stratégies de ventes, devraient et .
Vente De Équipe-Stratégie
Afin de trouver la crédibilité dans les changements requis pour des stratégies de corporation d'aujourd'hui de ventes, nous devons d'abord souscrire à l'exemple jouant au golf d''index d'erreur de pourcentage 'de Dave Pelz discuté plus tôt en cet article. Simplement dit ; Tiger Woods, discutablement le meilleur joueur pour balancer jamais un club, ne montrerait aucune concurrence si il est défié par n'importe quelle combinaison de trois joueurs du principal dix de PGA des trois disciplines [ conduisant, ébréchant et mettant ]. Les stat sont irréfutables.
Quant à quoi est-ce que nous glanons de ceci, sommes, une combinaison des concurrents faisant 'seulement 'à ce qu'elles sont 'le meilleur 'et rien plus, améliorons l'index d'erreur de pourcentage à un niveau faisons la chance du gain, hors de portée pour un adversaire individuel ? même le meilleur incontesté.
La même 'équipe approcherait-elle 'le stratagème, puis, dérivez les résultats semblables en ventes de corporation ? Le facteur d'index d'erreur de pourcentage, régnerait-il ? Dans un mot, oui.
Les vendeurs supérieurs, comme des golfeurs, sont un mélange des forces et les faiblesses qui à la fin les déterminent finalement à quel point exécutent dans chacune de leurs disciplines respectives. Comme Tiger Woods, le point culminant de leurs talents innés est la substance qui les garde en avant du paquet. Comme des bois de tigre, leur chance de succès, diminue prévisible si elles concurrencent une équipe d'experts verticaux.
"vous ne pouvez pas faire une bourse en soie à partir de l'oreille d'une truie" ou "ne pouvez-vous pas changer les taches sur un léopard" ? sélectionnez n'importe quelle analogie que vous voulez. La leçon pour se rappeler d'entrer en avant en 2003 est nous doivent cesser d'essayer de changer les dispositions ou des niveaux de confort de ceux que nous regardons à, pour soutenir de futures espérances de corporation. Ce ne doit pas dire que les employés ne peuvent pas changer ou s'améliorer mais il devrait souligner le fait qu'une 'stratégie d'équipe 'a conçu pour maintenir des joueurs dans une zone de confort [ intrinsèque à eux ] utilisant seulement leur expertise normale, est la formule qui réduit au minimum des erreurs et augmente mathématiquement le succès de ventes.
Laissez les salesreps de ligne du front chasser et recueillir ? créez les occasions en ventes potentielles ? est c'à ce qu'elles sont bonnes. Pas le marais elles vers le bas avec des écritures. Laissez-les être le stratège d'équipe, l'autocar, si vous . Donnez-leur l'autonomie pour coordonner une approche utilisant une talent-piscine des spécialistes dont les talents verticaux se mélangent pour fournir à la confiance et au Rapport intransigeants des clients en enlevant n'importe quel risque - approbation de ce fait d'une atmosphère positive en laquelle pour faire des affaires.
Ils devraient être permis de travailler en équipe, soient responsables en équipe et d'une manière primordiale, soient récompensés en équipe. Ce ne doit pas impliquer la rémunération devrait être égal. Une salle de fonctionnement d'hôpital fonctionne en équipe mais avec des compensations appropriées à chaque station.
Les joueurs devraient être clairs sur leurs responsabilités et l'expertise qu'ils apportent pour encourager l'équipe. Il ne devrait y avoir aucun doute quant à différentes Exécution-Résultat-Espérances. L''stratégie d'équipe 'devrait être rectifiée et pratiqué tout comme un acteur prépare pour une pièce. Ne faites aucune erreur ; chaque joueur d'équipe est un acteur jouant avec confiance convainquant un rôle dans sa discipline focalisée expressément dessus : a) satisfaisant les besoins du client, b) neutralisant la concurrence de leur propre succès, et c) le succès de l'équipe et de la compagnie.
Le Résultat Inférieur :
Si dans les sports ou les affaires, les résultats d'exécution, continuent à être le défi quintessenciel, et, le facteur définissant pour le succès. Une approche d'équipe utilisant seulement les forces verticales de chacun individuel est la formule de gain qui assure clairement la victoire dans le marché de corporation concurrentiel ou sur les liens ? même lorsque confronté par des maîtres aimez Tiger Woods.
Au sujet De l'Auteur
L'aka de Paul Shearstone 'le Persuasionist pragmatique 'est l'un des premiers experts en matière du nord de l'Amérique en ventes et persuasion. Un orateur, un auteur, un auteur, une motivation/temps et un spécialiste principaux internationaux en maîtrise du stress , Paul éclaire et des assistances de défis pendant qu'il informe, motive et amuse.
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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