最初の10 それ管理間違い及びそれらを避ける方法を
最初の10 それ管理間違い
それらを避ける方法
すべての苦痛のない上に上がりたいと思えばそれを苦しむことはそれと共に行くか。次の記事は高価なキャリア終りの間違いの作成からの保存によって上昇するのを助ける。
それを使うことはマネージャー定期的に私がある大きい管理様式およびある均等に悪い物を見ることを可能にする。私がそれがマネージャー定期的に作るのを見ること10 の主要な間違いがある。これらの間違いのいくつかに均一な費用が何人かのマネージャー仕事ある。多くにより10 の確かに間、最も広くなされた間違いを防ぎたいと思ったら次の上10 を読み、裏書きしなさい。
第1 か。技術およびないビジネスに焦点を合わせること
技術とないビジネスに焦点を合わせることはそれ自身のそしての全体の主題である。それそう多数が間違った事に焦点を合わせているマネージャー含まれている技術ある。典型的のそれは下部組織または開発の技術背景からマネージャー来る。技術的な根に基づいて、それらは実際はビジネスを支え、可能にし、増進する方法を捜すべきであるとき専門知識の努力を集中しがちである。それがマネージャー企業の主導者に似合い、ビジネス問題及び問題の彼らの焦点そして専門知識をまず第一に回すこと巧妙であることは、命令的である。
第2 か。視力の考える?Out は心からあるか。
それはマネージャー使用中の人々、そう多くの優先順位をそれらにいつも来ることを有する。scorecard かチェックリストを持っていないことを用いる問題はマネージャー彼らの進歩をことを見ないで行く行くこと、行き続けがちであることである。それが最も強力な仕事マネージャーはすることができる査定である。これをする複数の方法がある。最初に、SWOT (強さ、弱さ、機会、および脅威) の分析をすることができる。それを吹いた査定十分に形式的のし、部門としてあるところで追跡するのにまたはscorecard システムを使用できる。見なさい: scorecard のためのhttp://techrepublic.com.com/5138-1035_11-5670861.html はこの目的のためにとりわけ成長した。絶えずある点検を取ることは重要な悩みにをもたらす。これは絶えずあなたの車のあなたのダッシュボードのゲージを点検すると異なって。ニュースはそれのよくないニュースでない。それはマネージャーのmantra によってとにかく壊さなかったり、固定するそれをない?if はずであるか。
第3 か。あなたのチームがそれを覆ってもらうと考える
この概念はドナルド・トランプの?The の徒弟との普及した衝突ショーから学ばれるレッスンからまっすぐであるか。リーダーが仕事に委託したので会議室で終わったそう多くのチームは確かめるために、追わなかったが正しく終ったことを。それはマネージャーこの間違いから免除されていない。これが起こす主因はので?I あるか。チームになかったり、しかし?IT にか。ある。ほとんどそれは従業員単独プレーヤーである。彼らは健康なだけ働かせる。これは彼らがintroverts 一般にであるという事実のためにそうなったものである。ある例外があるが、これは大半である。これは効果的に委託するのに必要とされる様々な管理、リーダーシップおよび最終的に社会的な技術の不利な情緒を有する。委任の最も大きい技術はフォローアップまたは検査である。いいえ、これはmicromanagement でない。それはリーダーとして仕事が正しくなされることを保証するあなたの仕事である。この間違いを避けるためには、追わなければならない。
第4 か。期待するものを点検しない
この間違いに間違い第3 で根があったり、それの他の面に先に運ぶことができる。例えば、あなたのサーバーから多分大きい性能を期待できたがそれらがピーク容量で動いていることを確かめるシステムを持たないかもしれない。これは悪い計画を最終的に、等を職員を置く割り当てもたらす。この共通の落とし穴を避けたいと思ったら重大なプロジェクト、ネットワーク及びサーバー性能、顧客の満足および多く含むことができるあなたの全体の部門のためのあなたの予想の広範囲のリストを作りなさい。予想すべてを定期的に点検していることを確かめるためにリストを慎重に検査しなさい。チェックリストを保つか、または日々検査を必要とするすべてに続くために日刊新聞の訓練のワークシートを開発しなさい。DiMaggio が?It 言うのに使用するジョーとしてあなたがたたくこと来ることを見なかった穿孔器はあるか。
第5 か。経営管理とパートナーシップを作成しないこと
第1 と第5 の違いがある。相違は人々及び政治である。私は大量それを操作に報告しているマネージャー見つけ、大統領及びCEOs の代りに人員を融資する。これはこれがなら主要な間違い、あなたの議題の戦いポイントのべきである。唯一の方法それは有効である場合もあり、ビジネスへの戦略的な要素は企業幹部とのパートナーシップによってある。360 度のリーダーシップの焦点はのためのそれでなければマネージャーならない。あなたのレポート、同等者およびリーダーに構成の最高の影響があるために導き、影響を及ぼさなければならない。リーダーシップのチームでより速くなることができればより速く第1 で実行する機能を持っている。
第6 か。あなた自身を燃やす
私はそれが1 年に休暇を過さなかったまたは1 週につき70 時間により長くそして定期的に働くためにコーチするかマネージャーI 何言うことができない。これは唯一に間違いであるが、災害のための方式である。時々考えることはあなたのビジネスがあなたなしに住むことができないことである。私はこれがあなたの考えることならあなたの泡を破烈させることを憎む。絶対に不正確である。あなたのビジネスはあなた自身を燃やしているあなたと住むことができない。これはむっとしているやめるか、あきらめるか、または得るより少ない生産性および結局あなたにしか導かない。あなた自身、ビジネス、従業員家族を好意し、時間をかけなさい。あなたの電池を再充電することはピーク性能のために非常に重要である。常にばらを停止し、かぐことを覚えなさい。、列車の大破はコーナーのまわりにある。それは?if の問題か。でない、しかし?when. か。
第7 か。あなたのバックアップ解決をテストしないこと
私は常に仕事の最も重要な面のが信頼できるバックアップを保証していること私の新しいそれをマネージャー言う。技術ハードウェアの故障は避けられない。次の最もよい事はフォールト・トレランスであるが、私はその失敗を見た。この情況の下に、失業者の列の英雄または人のどれである場合もある。テープがあったら、そしてすべてがすべてが良いあなたのシステムで良く見たら分の間と考えてはいけない。テストバックアップ規則的に確かめる。災害をテストすれば確かめることは回復できる。私はこれをそれとマネージャーのcalisthenics 呼ぶ。運動選手は競う前に絶えず訓練する。バックアップとまたこれをする必要がある。あなたのバックアップ解決を最近テストしなかったら、それをすぐしなさい。
第8 か。助けを求めない
すべてに頻繁に余りにだれでも知らせるか、またはマニュアルを読まないで問題のソロを解決するにはマネージャー及び技術者の同様な試みることによってなされるI によって見られる高価な間違いがある! これは時間、潜在的な災害と同様、費用によって高価な間違いである。あなたの頭部を乗り越えたら、正しいことをし、助けを追求しなさい。成功したへのキーそれは管理正解を知らなくてが、それらをあって、すぐにとして解決を見つけ、可能ように効果的に要することはできる実行している。必要ところで専門家を加えることを躊躇してはいけない。これは一見の悪い状態を作らない。悪事何も問題を解決する方法を知らないことを是認するない。よりもむしろあなたまたはあなたの会社の時間を無駄にして、専門家を加え、それに学習体験をしなさい。ここのキーは知識の移動である。あらゆる外の約束で訓練を含めることによって、あなたおよびあなたのチームの深さおよび専門知識を造る。最後のコメント; マニュアルを読むことと何も間違ってない。
第9 か。個人的な開発に時間を捧げないこと
間違い第9 に弁解がない。個人的な開発はあなたの会社の責任でない。平野及び簡単、それはあなたのである。ただあなたの成功、態度および高度を定める。私は常に彼らが読んだセミナーによって出席する最後の5 冊の本によって人の成功の潜在性を言うことができ。あらゆるそれはマネージャー個人的な開発の少なくとも30 分を捧げる日べきである。偽りなく成功したの2 時間または1 日につき多くの分野の10 パーセントをさらにもっとそして時として捧げる上向きに越え。私が通常聞く共通の弁解はそれらに時間がかお金がないことである。私が本当にのために知っている2 つの事がある。第1 のお金は問題決してでないし、第は2 、どちらも時間でない。弁解は両方ともマネージャーの制御の内にある。根本的なキーはお金及び時間の巧妙な管理にある。あらゆるキャリアの最も貴重な投資は個人的な開発のそれである。急速に増加し、生命の何回も支払をするのは投資である。
第10 か。顧問かコーチを見つけないこと
成功への最も速いルートは見つけそこにいた、それらをべきである誰かを競争する。従って苦しむべき最も速い道困難および失敗は単独で旅行行くべきで、それ最も大きい間違いであるマネージャーは作ることができる。管理にあるかどうか、常に顧問があるべきでまたはコーチ及びあなたは常にべきで誰か他の人をmentoring か、またはコーチする。コーチは必要ところでできたより多くを達成するのを単に助けるあなた自身によって知恵、責任能力および重大な助言を与えることによって。誰か他の人をコーチするか、またはmentoring によって、同じをしているが、またあなた自身の概念他にそれらの教授によって凝固している。コーチがなかったら、1 つをできるだけ早く得なさい。事はコーチのないオリンピック金メダリストのようなない。異常な結果がほしいと思えば、普通を越えて行かなければならない。それに勝つためには金に、コーチか顧問がなければならない。取得のより多くの情報のためにそれはコーチ、http://www.itoctane.com/coach/ 行く
著者について:
Joey スミスはCIO の創設者でありHigherHill 、Inc. Joey のエグゼクティブコーチは年のマイクロソフトのプロジェクトのための年賞そして前科勝者の著名なジョージアCIO のための唯一の前科決勝戦出場者またである。Joey のそれの多くのために管理洞察力は、ひっくり返、トリックはそれにオクタンと資格を与えられる彼のEzine を見てみる! http://www.itoctane.com/
複製権所有、2005 年のHigherhill 、株式会社及びJoey スミスを著作権をとる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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