De Hoogste Tien Fouten van het Beheer van IT en hoe te om hen te vermijden
De Hoogste Tien Fouten van het Beheer van IT en
Hoe te om hen te vermijden
Tot de bovenkant zonder al pijn en wil toenemen het lijden die samen met het gaan? Het volgende artikel zal u helpen stijgen door u van het maken van dure carrière-beëindigende fouten te houden.
Het werken met de Managers van IT aan een regelmatige basis staat me toe om sommige grote beheersstijlen en sommige even slechte degenen te zien. Er zijn tien belangrijke fouten dat ik de Managers van IT op een regelmatige basis zie maken. Sommige van deze fouten hebben zelfs sommige managers hun banen gekost. Terwijl er zeker meer dan tien zijn, als u de wijdst gemaakte fouten wilt verhinderen, lees en gelieve volgende bovenkant tien te onderschrijven.
Nummer 1? Het concentreren zich op de Technologie en niet de Zaken
Het concentreren op de technologie en niet zich op de zaken is op zich en uit zichzelf een volledig onderwerp. Er zijn zodat vele Managers die van IT zich op de verkeerde dingen, inbegrepen technologie concentreren. De typische Manager van IT komt uit een technische achtergrond in of infrastructuur of ontwikkeling. Gebaseerd op hun technische wortels, neigen zij om hun inspanningen in hun deskundigheid te concentreren wanneer in feite zij manieren zouden moeten zoeken om de zaken te steunen toe te laten en te verbeteren. Succesvol te zijn, is het noodzakelijk dat de Managers van IT een bedrijfsleider worden en hun nadruk en deskundigheid op bedrijfskwesties en problemen vooral draaien.
Nummer 2? Het denken?Out aan Gezicht is uit Mening?
De Managers van IT zijn bezige mensen en hebben zo vele prioriteiten die bij hen komen al tijd. Het probleem met het hebben van een geen scorecard of controlelijst is dat de Managers van IT neigen houden gaand, het gaan, gaand zonder ooit het bekijken hun vooruitgang. De krachtigste taak een Manager van IT ooit kon doen is een beoordeling. Er zijn verscheidene manieren om dit te doen. Eerst, kunt u een SWOT (Sterke punten, Zwakheden, Kansen, en Bedreigingen) analyse maken. U kon een volledige geblazen formele Beoordeling van IT doen en of u kon een scorecardsysteem aan spoor gebruiken waar u als afdeling bent. Zie: http://techrepublic.com.com/5138-1035_11-5670861.html voor een specifiek met deze bedoeling ontwikkelde scorecard. Leidt niet voortdurend het nemen van een controle waar u bent bij tot significant probleem. Dit is geen verschillend dan voortdurend controlerend uw dashboardmaten in uw auto. Geen nieuws is geen goed nieuws in IT. Mantra van de Manager van IT?if moeten zou zijn het niet brak, bevestigt het anyways. is?
Nummer 3? Denkend dat Uw Team Behandeld het heeft
Dit concept is recht uit de lessen die van de populaire klap worden geleerd toont met de Leerling van Donald Trump?The? Zo vele teams beëindigden omhoog in de bestuurskamer omdat de leider een taak overdroeg, maar volgden niet om ervoor te zorgen op het net werd gedaan. De Managers van IT zijn niet vrijgesteld van deze fout. De belangrijkste reden dit gebeurt is omdat?I? is niet in team, maar is in?IT?. De meeste werknemers van IT zijn solo spelers. Zij werken goed alleen. Dit is toe te schrijven aan het feit dat zij over het algemeen introverts zijn. Er zijn bepaalde uitzonderingen, maar dit is de meerderheid. Dit heeft ongunstige affect op divers beheer, leiding en uiteindelijk sociale vaardigheden effectief nodig aan afgevaardigde. De grootste vaardigheid in delegatie is de follow-up of de controle. Nr, dit is geen micromanagement. Het is uw baan als leider om te verzekeren dat de taak correct gedaan wordt. Om deze fout te vermijden, moet u opvolgen.
Nummer 4? Inspecterend Wat niet u verwacht
Deze fout heeft zijn wortels in fout nummer 3, maar kan in andere aspecten van IT worden voortgezet. Bijvoorbeeld, kon u grote prestaties uit uw servers misschien verwachten, maar kunt geen systeem hebben om ervoor te zorgen zij bij piekcapaciteit lopen. Dit leidt uiteindelijk tot slechte planning, het in de begroting opnemen, bemannend enz. Als u dit gemeenschappelijke pitfall wilt vermijden, maak een uitvoerige lijst van uw verwachtingen voor uw volledige afdeling die kritieke projecten, netwerk en serverprestaties, cliënttevredenheid en veel meer kon omvatten. Controleer de lijst dubbel om ervoor te zorgen u alle verwachtingen op een regelmatige basis inspecteert. Houd een controlelijst of ontwikkel een dagelijks disciplinesaantekenvel om alles te volgen die dagelijkse inspectie vergt. Als te zeggen gebruik van Joe DiMaggio, is?It de stempel dat u geen komst zag die u elimineert?
Nummer 5? Creërend geen Vennootschap met Bedrijfsbeheer
Er is een verschil tussen nummer 1 en nummer 5. Het verschil is mensen en politiek. Ik vind heel wat Managers van IT rapporterend aan verrichtingen en financier personeel in plaats van voorzitters en CEOs. Dit is een belangrijke fout en zou een het vechten punt op uw agenda moeten zijn als dit u is. _ de enig manier het kunnen een efficiënt en een strategisch element aan een zaken door vennootschap met de zaken directeur. Een nadruk van de 360 graadleiding moet op zijn plaats voor de Manager van IT zijn. U moet uw rapporten, edelen en leiders ertoe brengen en beïnvloeden om een maximuminvloed op de organisatie te hebben. Sneller kunt u op het leidingsteam krijgen, zult u sneller de capaciteit om op nummer 1 hebben uit te voeren.
Nummer 6? Uitbrandt
Ik kan u vertellen niet hoeveel Managers van IT ik train die geen vakanties in een jaar of langer en uit routine het werk meer dan 70 uren per week hebben gehad. Dit is niet alleen een fout, maar is een formule voor ramp. Soms is denken dat uw zaken zonder u niet kunnen leven. Ik haat om uw bel te barsten als dit uw het denken is. U bent absoluut onjuist. Uw zaken kunnen niet met u leven die uitbranden. Dit leidt slechts tot minder productiviteit en uiteindelijk u die, of ontevreden opgeven worden ophouden met. Doe me, zaken, werknemers en familie een gunst en verwijder wat tijd uit. De aanvulling van uw batterijen is uiterst belangrijk voor piekprestaties. Herinner me altijd om de rozen tegen te houden en te ruiken. Als u niet, is een treinwrak rond de hoek. Het zal geen kwestie van?if? zijn, maar?when.?
Nummer 7? Testend Uw Reserveoplossing niet
Ik vertel mijn nieuwe Managers van IT altijd dat één van de belangrijkste aspecten van hun banen een betrouwbare steun verzekert. De analyses in technologiehardware zijn onvermijdelijk. Het volgende beste ding is foutentolerantie, maar ik heb zelfs gezien dat ontbreekt. In deze omstandigheid, kunt u of de held of een persoon in de werkloosheidslijn zijn. Denk voor een minuut niet dat als u banden hebt en als alles in uw systeem o.k. kijkt dat alles o.k. is. Zorg ervoor u steunen regelmatig test. Testen rampen en zorg u kan terugkrijgen ervoor. Ik roep dit calisthenics van de Manager van IT. De atleten leiden voortdurend op alvorens zij concurreren. U moet dit met steunen eveneens doen. Als u uw reserveoplossing niet onlangs hebt getest, doe onmiddellijk het.
Nummer 8? Vragend niet om Hulp
Hebben I maar al te vaak gezien dure fouten die door managers en technici om een kwestie te proberen worden gemaakt solo op te lossen zonder het informeren van iedereen of zelfs het handboek te lezen! Dit is een dure fout in termen van tijd, uitgave evenals potentiële rampen. Als u in over uw hoofd krijgt, doe het juiste ding en streef naar hulp. De sleutel tot het succesvolle Beheer van IT kent niet de juiste antwoorden, maar kan hen vinden en voert snel een oplossing uit zo en rendabel mogelijk. Aarzel niet om in de deskundigen te brengen waar noodzakelijk. Dit zal u geen blik slecht maken. Er zijn niets het verkeerde toelaten u het weet hoe te om geen probleem te bevestigen. Eerder dan het verspillen van u of van uw bedrijf tijd, breng in een deskundige en maak tot het een het leren ervaring. De sleutel is hier kennisoverdracht. Door opleiding in elke buitenovereenkomst te omvatten, bouwt u u en de diepte en de deskundigheid van uw team. Laatste commentaar; er zijn niets verkeerd met het lezen van het handboek.
Nummer 9? Wijdend geen Tijd aan Persoonlijke Ontwikkeling
Er is geen verontschuldiging in fout nummer 9. Persoonlijke ontwikkeling niet de verantwoordelijkheid van uw bedrijf zijn. Gewoonweg, is het van u. Slechts bepaalt u uw succes, houding en hoogte. Ik kan het het succespotentieel van een persoon door de laatste 5 boeken altijd vertellen die zij en door de seminaries hebben gelezen die zij geweest ijn=. Elke Manager van IT zou minstens 30 minuten per dag in persoonlijke ontwikkeling moeten wijden. De echt succesvolle en hoogste tien percenten op hun gebied wijden zelfs nog meer en in sommige gevallen binnen naar omhoog van twee uren of meer per dag. De gemeenschappelijkste verontschuldiging die ik gewoonlijk is heb gehoord dat zij niet de tijd of het geld hebben. Er zijn twee dingen die ik zonder twijfel gewe het heb ten. Nummer één, geld is nooit het probleem en geen van beide nummer twee, is tijd. Beide verontschuldigingen zijn binnen de controle van de manager. De onderliggende sleutel is in het succesvolle beheer van geld en tijd. De waardevolste investering in om het even welke carrière is dat van persoonlijke ontwikkeling. Het is een investering die zich snel vermenigvuldigt en steeds opnieuw voor het leven betaalt.
Nummer 10? Vindend geen Mentor of Bus
De snelste route aan succes moet iemand vinden wie daar is geweest en streeft hen na. De snelste weg aan pijn, ontbering en mislukking moet gaan de reis alleen en is daarom de grootste fout een Manager van IT kan maken. Of u in beheer of niet bent, zou u mentor of een bus altijd moeten hebben en u zou altijd hoede of het trainen van iemand anders moeten zijn. Een bus zal u eenvoudig helpen bereiken meer dan u door zich door wijsheid kon, verantwoordingsplicht en essentiële raad te verlenen waar noodzakelijk. Door het trainen van of hoede iemand anders, doet u het zelfde, maar u maakt ook uw eigen concepten door hen aan anderen hard te onderwijzen. Als u geen bus hebt, verwerf zo spoedig mogelijk één. Er is geen dergelijk ding zoals een Olympische Gouden Medaillewinnaar zonder een bus. Als u buitengewone resultaten wilt, moet u verder dan gewone gaan. Om het Goud van IT te winnen, moet u een bus of mentor hebben. Voor meer informatie bij het verkrijgen van een bus van IT, ga http://www.itoctane.com/coach/
Ongeveer de auteur:
Joey Smith is CIO, Stichter en de Uitvoerende Bus van HigherHill, Inc. Joey is ook enige de twee-tijd finalist voor prestigieus Georgië CIO van van de Toekenning en de de twee-tijd van het Jaar winnaar voor het Microsoft Project van het Jaar. Voor meer van het beheersinzicht van IT van Joey, nemen de uiteinden en de trucs een blik in zijn Ezine getiteld het Octaan van IT! http://www.itoctane.com/
Alle Voorgebe*houde Rechten, Auteursrecht 2005 Higherhill, N.v. & Joey Smith
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
