В началото тя десет грешки управление и как да ги избягват
Топ Десет ИТ управление Грешки и
Как да се избегне тяхното
Искате ли да се издига на върха, без всички болки и страдания, които отиват заедно с нея? Следната статия ще ви помогне да скочи като Ви държим да правят скъпи кариера край грешки.
Работа с ИТ мениджъри редовно ми позволява да видите някои много стилове за управление и някои еднакво бедни. Има десет основни грешки, които виждам, че мениджъри правят редовно. Някои от тези грешки да достигне до някои мениджъри работните си места. Макар че със сигурност са повече от десет, ако искате да се предотврати най-често прави грешки, моля прочетете и заверява след първите десет.
номер 1? Фокусирайки се върху технология, а не бизнес
Фокусирайки се върху технологията, а не на бизнеса е цялата тема и за себе си. Има толкова много ИТ мениджъри се съсредоточи върху грешните неща, технологии, включени. Типичният мениджър идва от една техническа база в инфраструктура или развитие. На базата на техническите им корени, те са склонни да съсредоточат усилията си в своите знания, когато всъщност те трябва да се търсят начини за подкрепа, даде възможност и за подобряване на бизнес. За да бъде успешен, е наложително че ИТ мениджърите се превърне в бизнес лидер и обърнат фокуса и експерти по бизнес въпроси и проблеми на първо място.
номер 2? Мисля си? От погледа е извън съзнанието?
ИТ мениджъри са заети хора и са толкова много приоритети, идващи към тях през цялото време. Проблемът с не като система от показатели или на контролния лист е, че ИТ мениджъри са склонни да продължи да функционира, ще, ще, без изобщо да търси в тяхното развитие. Най-мощният задача един мениджър може да направите, е все едно оценка. Има няколко начина да направите това. Първо, можете да направите един SWOT (силни, слаби страни, възможности и заплахи) анализ. Може да се направи пълна разпенени ИТ официална оценка и / или можете да използвате една система показатели за проследяване къде се намирате като отдел. Виж: http://techrepublic.com.com/5138-1035_11-5670861.html за Scorecard разработени специално за тази цел. Не е непрекъснато, като една проверка къде са най-води до значителни проблеми. Това не е различен от постоянния контрол таблото габарити на колата. Няма новини не е добра новина в ИТ. ИТ Мениджър мантра трябва да бъде? Ако не е счупено, той определя във всеки случай.?
номер 3? Мисля, че Вашият екип го е закрит
Тази идея е направо от уроци поука от популярното предаване хит с Доналд Тръмп? чираци.? Така че много отбори се оказаха в заседателната зала, тъй като лидерът делегирани на работа, но не следи да се увери, че е направено право. ИТ мениджърите не са освободени от тази грешка. Основната причина това се случи, тъй като е? Аз? не е в отбора, но в? IT?. Повечето ИТ служители са самостоятелни играчи. Те работят и самостоятелно. Това се дължи на факта, че те обикновено са introverts. Има някои изключения, но това е по-голямата част. Това е неблагоприятно влияние върху различните управление, лидерство и в крайна сметка социалните умения, необходими да делегира ефективно. Най-голямото умение в делегацията е проследяване или проверка. Не, това не е микроуправление. Това е работата си като лидер да са сигурни, че задачата да бъде правилно направено. За да избегнете тази грешка, трябва да се приложат.
Номер 4? Не Проверка какво очаквате
Тази грешка се корени в грешка, номер 3, но могат да бъдат пренесени в други аспекти. Например, може да се очаква евентуално добро представяне от сървъри, но не може да има система, за да гарантира, че те се изпълняват в пикови мощности. Това в крайна сметка води до лошото планиране, бюджетиране, набирането на персонал и т.н. Ако искате да избегнете този общ капан, да направи цялостна списък на вашите очаквания за целия отдел, който може да включва критичен проект, мрежа и сървъра, на удовлетвореност на потребителите и много други. Проверете списъка, за да сте сигурни, че всички контролни очакванията на регулярна основа. Да се съхранява контролен списък, или да развиват ежедневно лист дисциплини да следи всичко, което трябва ежедневно инспекция. Както Джо Ди Маджо използват именно? Това е удар, който не видя, че следващите удари сте вън.?
номер 5? Не Създаване на партньорство с бизнеса
управление
Има разлика между номер 1 и номер 5. Разликата е, хора и политиката. Да намеря много ИТ мениджъри докладване на операции и финанси персонал вместо президенти и изпълнителни директори. Това е голяма грешка и трябва да бъде борбата с точка от дневния ред, ако това си ти. Единственото начина, по който може да бъде ефективен и стратегически елемент на бизнес чрез партньорство с бизнес ръководители. 360 фокус ръководството степен трябва да бъде в място за управителя, който го. Вие трябва да води и влиянието си доклади, колеги и ръководители да имат максимално въздействие върху организацията. Колкото по-бързо можете да получите на ръководството отбор, по-бързо ще имате възможността да се изпълни на номер 1.
номер 6? Горене Yourself Няма
Не мога да ви кажа колко много ИТ мениджъри I треньор, че не са имали почивка в една или повече години и редовно работят над 70 часа седмично. Това е не само грешка, но е формула за бедствие. Понякога мислене е, че вашият бизнес не мога да живея без теб. Мразя да взривят вашите балон, ако това е вашето мислене. Вие сте абсолютно погрешно. Вашият бизнес не може да живее с вас парене себе си вън. Това води единствено до по-малко на производителността и в крайна сметка ти отказ, отказване или получаване недоволни. себе си ли, бизнеса, работниците и служителите и на семейството услуга и да отнеме известно време на разстояние. Презареждане си батерии е изключително важно за връх изпълнение. Винаги помнете, да спре и мирис на рози. Ако не, една железопътна катастрофа е зад ъгъла. Той няма да бъде въпрос на? Ако?, А? Кога.?
Номер 7? Не Тестване на резервно решение
Аз винаги казвам моята нова ИТ мениджъри, че един от най-важните аспекти на работата е осигуряване на надеждна гръб. Разбивки в областта на технологиите хардуера, са неизбежни. Следващата най-хубавото нещо е устойчивост на откази, но аз имам още ясно, че се провалят. При това обстоятелство, може да бъде или герой или лице, на безработицата линия. Не мисля, че за минута Ако имате ленти и ако всичко изглежда добре във вашата система, че всичко е ОК. Уверете се, че изпитването резервни копия редовно. Да бедствия тест и се уверете, че може да се възстанови. Наричам този ИТ мениджър пластика. Атлети влака непрекъснато, преди те да се конкурират. Трябва да направите това, както и с резервни копия. Ако не са дали своя резервно решение в последно време, го направи незабавно.
Номер 8? Не с молба за помощ
Всички твърде често съм виждала скъпо струващи грешки, направени от мениджъри и технически лица, така се опитва да реши един въпрос соло, без да уведоми никого и дори четене на ръководството! Това е скъп грешка по отношение на време, разходи, както и потенциалните бедствия. Ако получите в над главата си, да прави нещо и да се потърси помощ. Ключът към успешното управление на ИТ не се знаят верните отговори, но е в състояние да ги намерите и изпълнение на решение възможно най-бързо и ефективно разходите е възможно. Не се колебайте да се въвеждат в експерти при необходимост. Това няма да ви направят да изглеждате зле. Няма нищо лошо прием не знаете как да се определи проблем. Вместо да губите вие или вашата фирма момент да в един експерт и да го направи един живот опит. Ключът тук е трансфер на знания. Чрез включването на обучение по всеки външен ангажимент, да изградите вас и вашия екип дълбочина и опит. Последно мнение; няма нищо лошо с четене на ръководството.
номер 9? Не Посвещавайки Време за личностното развитие
Няма извинение в грешка номер 9. Личностно развитие не е вашата фирма отговорност. Ясен и прост, той е ваш. Само ти определи успеха ви, отношението и надморска височина. Винаги мога да кажа успех потенциал на едно лице от последните пет книги са прочели и от семинари те присъстват. Всеки мениджър ИТ трябва да се посвещава най-малко 30 минути на ден в развитието на личността. Истински успешните и най-десет процента в своята област посвети още повече и в някои случаи нагоре на два или повече часа на ден. Най-честата причина аз обикновено чувам е, че те не разполагат с време или пари. Има две неща, които знаем със сигурност. Номер едно, парите никога не Проблеми и номер две, нито е време. И двете оправдания са под контрола на мениджъра. Основният ключ е в успешното управление на пари и време. Най-ценната инвестиция в всяка кариера е, че на личностно развитие. Това е инвестиция, която умножава бързо и плаща отново и отново за живот.
Номер 10? Не Намиране на Mentor или автобуси
Най-бързият път към Успехът е да се намери някой, който е бил там и да ги следват. Най-бързият път към болка, трудности и липса е да отидете на пътешествие сам и затова е най-голямата грешка управител на ИТ може да направи. Независимо дали сте в управление или не, винаги трябва да имат ментор или треньор и винаги трябва да се наставничество или някой друг треньор. А треньор просто ще ви помогнат да постигнете повече, отколкото бихте могли само от придадат мъдрост, отчетност и от решаващо значение съвети, когато е необходимо. С треньор или наставничество някой друг, ти си правиш едно и също, но вие също така консолидиране своя собствена концепция, като ги преподаване на други хора. Ако не разполагате с автобуси, придобият една възможно най-скоро. Няма такова нещо като Олимпийската шампионка без треньор. Ако искате извънредни резултати, ще трябва да надхвърля обикновеното. За да спечели злато IT, трябва да имате автобус или ментор. За повече информация за получаването на един ИТ треньор, отидете http://www.itoctane.com/coach/
За автора:
Джоуи Смит е CIO, основател и изпълнителен Треньор на HigherHill, Inc Джоуи е единственият двукратен финалист за престижната Грузия CIO на годината "и два пъти носител на Microsoft проект на годината. За повече от управление поглед Джоуи IT, съвети и
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
