Τα κορυφαία δέκα αυτό διοικητικά λάθη και πώς να τους αποφύγει
Τα κορυφαία δέκα διοικητικά λάθη ΤΠ και
Πώς να τους αποφύγει
Θελήστε να ανέλθετε στην κορυφή χωρίς όλο τον πόνο και βάσανο που πηγαίνουν μαζί με την; Το ακόλουθο άρθρο θα σας βοηθήσει να πετάξετε στα ύψη με την κράτηση σας από την παραγωγή των δαπανηρών σταδιοδρομία-τελειώνοντας λαθών.
Η συνεργασία με τους διευθυντές ΤΠ σε κανονική βάση επιτρέπει σε με για να δει μερικές μεγάλες διοικητικές μορφές και μερικούς εξίσου φτωχούς αυτούς. Υπάρχουν δέκα σημαντικά λάθη ότι βλέπω τους διευθυντές ΤΠ κάνω σε κανονική βάση. Μερικά από αυτά τα λάθη έχουν κοστίσει ακόμη και μερικοί διευθυντές οι εργασίες τους. Ενώ υπάρχουν βεβαίως περισσότερο από δέκα, εάν θέλετε να αποτρέψετε τα ευρύτατα γίνοντα λάθη, παρακαλώ διαβάστε και επικυρώστε την ακόλουθη κορυφή δέκα.
Αριθμός 1; Εστίαση στην τεχνολογία και όχι την επιχείρηση
Η εστίαση στην τεχνολογία και όχι στην επιχείρηση αποτελεί ένα ολόκληρο αντικείμενο σε και το. Υπάρχουν τόσοι πολλοί διευθυντές ΤΠ που εστιάζουν στα λανθασμένα πράγματα, τεχνολογία συμπεριλαμβανόμενη. Ο χαρακτηριστικός διευθυντής ΤΠ προέρχεται από ένα τεχνικό υπόβαθρο είτε στην υποδομή είτε την ανάπτυξη. Με βάση τις τεχνικές ρίζες τους, τείνουν να στρέψουν τις προσπάθειές τους στην πείρα τους όταν στην πραγματικότητα πρέπει τους τρόπους να υποστηριχθεί, να επιτραπεί και να βελτιωθεί η επιχείρηση. Προκειμένου να είναι επιτυχές, είναι επιτακτικό ότι οι διευθυντές ΤΠ γίνονται επιχειρησιακός ηγέτης και γυρίζουν την εστίαση και την πείρα τους στα επιχειρησιακά ζητήματα και τα προβλήματα πρώτα απ' όλα.
Αριθμός 2; Η σκέψη ?Out τη θέα είναι από το μυαλό;
Οι διευθυντές ΤΠ είναι πολυάσχολοι άνθρωποι και έχουν τόσες πολλές προτεραιότητες που έρχονται σε τους όλη την ώρα. Το πρόβλημα με την κατοχή ενός scorecard ή ενός πίνακα ελέγχου είναι ότι οι διευθυντές ΤΠ τείνουν να συνεχίσουν, μετάβαση, πηγαίνοντας χωρίς πάντα να εξετάσουν την πρόοδό τους. Ο ισχυρότερος στόχος που ένας διευθυντής ΤΠ θα μπορούσε πάντα να κάνει είναι μια αξιολόγηση. Υπάρχουν διάφοροι τρόποι να γίνει αυτό. Κατ' αρχάς, μπορείτε να κάνετε μια ανάλυση ΑΓΓΑΡΕΙΑΣ (δυνάμεις, αδυναμίες, ευκαιρίες, και απειλές). Θα μπορούσατε να κάνετε μια πλήρη φγμένη επίσημη αξιολόγηση της ΤΠ και ή θα μπορούσατε να χρησιμοποιήσετε ένα σύστημα scorecard στη διαδρομή όπου είστε ως τμήμα. Δείτε: http://techrepublic.com.com/5138-1035_11-5670861.html για ένα scorecard που αναπτύσσεται συγκεκριμένα για αυτόν το λόγο. Παίρνοντας όχι συνεχώς έναν έλεγχο όπου είστε στους μολύβδους στο σημαντικό πρόβλημα. Αυτό δεν είναι κανένας διαφορετικός από συνεχώς ελέγχοντας τους μετρητές ταμπλό σας στο αυτοκίνητό σας. Καμία είδηση δεν είναι καλές ειδήσεις στην ΤΠ. Η μάντρα διευθυντών ΤΠ πρέπει να είναι ?if που δεν είναι το έσπασε, καθορίζει anyways.;
Αριθμός 3; Σκεπτόμενος ότι η ομάδα σας το καλύπτει
Αυτή η έννοια είναι ευθεία από τα παθήματα που γίνονται μαθήματα από το δημοφιλές χτύπημα παρουσιάζει με το μαθητευόμενο του Donald Trump ?The; Τόσες πολλές ομάδες κατέληξαν στην αίθουσα συνεδριάσεων επειδή ο ηγέτης εξουσιοδότησε μια εργασία, αλλά δεν ακολούθησαν για να σιγουρευτούν ότι έγινε δεξιά. Οι διευθυντές ΤΠ δεν απαλλάσσονται αυτού του λάθους. Ο σημαντικότερος λόγος που αυτό συμβαίνει είναι επειδή ?I; δεν είναι στην ομάδα, αλλά είναι σε ?IT;. Οι περισσότεροι υπάλληλοι ΤΠ είναι σόλο φορείς. Λειτουργούν καλά μόνο. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι είναι introverts γενικά. Υπάρχουν μερικές εξαιρέσεις, αλλά αυτό είναι η πλειοψηφία. Αυτό έχει μια δυσμενή επιρροή στη διάφορη διαχείριση, την ηγεσία και τελικά τις κοινωνικές δεξιότητες που απαιτούνται στον εκπρόσωπο αποτελεσματικά. Η μεγαλύτερη ικανότητα στην αντιπροσωπεία είναι η συνέχιση ή η εξέταση. Όχι, αυτό δεν είναι micromanagement. Είναι η εργασία σας ως ηγέτης για να ασφαλίσει ότι ο στόχος παίρνει γίνοντας σωστά. Για να αποφύγετε αυτό το λάθος, πρέπει να ακολουθήσετε.
Αριθμός 4; Μην επιθεωρώντας τι αναμένετε
Αυτό το λάθος έχει τις ρίζες του στο λάθος αριθμός 3, αλλά μπορεί να μεταφερθεί σε άλλες πτυχές της ΤΠ. Παραδείγματος χάριν, θα μπορούσατε ενδεχομένως να αναμείνετε τη μεγάλη απόδοση από τους κεντρικούς υπολογιστές σας, αλλά δεν μπορείτε να έχετε ένα σύστημα για να σιγουρευτείτε ότι τρέχουν στη μέγιστη ικανότητα. Αυτό οδηγεί τελικά στο φτωχό προγραμματισμό, σύνταξη προϋπολογισμού, επανδρώνοντας κ.λπ.... Εάν θέλετε να αποφύγετε αυτήν την κοινή παγίδα, συντάξτε έναν περιεκτικό κατάλογο προσδοκιών σας για το ολόκληρο τμήμα σας που θα μπορούσε να περιλάβει τα κρίσιμα προγράμματα, την απόδοση δικτύων και κεντρικών υπολογιστών, την ικανοποίηση πελατών και πολύ περισσότερους. Διπλοελέγξτε τον κατάλογο για να σιγουρευτείτε ότι επιθεωρείτε όλες τις προσδοκίες σε κανονική βάση. Κρατήστε έναν πίνακα ελέγχου ή αναπτύξτε ένα καθημερινό φύλλο εργασίας πειθαρχιών για να ακολουθήσετε όλα που χρειάζονται την καθημερινή επιθεώρηση. Σαν χρήση Joe DiMaggio που λέει, ?It είναι η διάτρηση ότι δεν εβλέίδατε τον ερχομό που σας χτυπά έξω;
Αριθμός 5; Μην δημιουργώντας μια συνεργασία με την επιχειρησιακή διαχείριση
Υπάρχει μια διαφορά μεταξύ του αριθμού 1 και του αριθμού 5. Η διαφορά είναι άνθρωποι και πολιτική. Βρίσκω πολλούς διευθυντές ΤΠ στις διαδικασίες και χρηματοδοτώ το προσωπικό αντί των Προέδρων και CEOs. Αυτό είναι ένα σημαντικό λάθος και πρέπει να είναι ένα σημείο πάλης στην ημερήσια διάταξή σας εάν αυτό είναι εσύ. _ ο μόνος τρόπος αυτός μπορώ είμαι ένας αποτελεσματικός και ένας στρατηγικός στοιχείο ένας επιχείρηση είμαι μέσω συνεργασία με ο επιχείρηση υπάλληλος. Μια εστίαση ηγεσίας 360 βαθμού πρέπει να είναι σε ισχύ για το διευθυντή ΤΠ. Πρέπει να οδηγήσετε και να επηρεάσετε τις εκθέσεις, τους λόρδους και τους ηγέτες σας για να ασκήσετε μέγιστη επίδραση στην οργάνωση. Πιό γρήγορα μπορείτε να πάρετε στην ομάδα ηγεσίας, πιό γρήγορα θα έχετε τη δυνατότητα να εκτελέσετε στον αριθμό 1.
Αριθμός 6; Καμμένος έξω
Δεν μπορώ να σας πω πόσους διευθυντές ΤΠ προγυμνάζω που δεν είχαν τις διακοπές σε ένα έτος ή περισσότερο και συνήθως εργασία πάνω από 70 ώρες την εβδομάδα. Αυτό είναι όχι μόνο ένα λάθος, αλλά είναι ένας τύπος για την καταστροφή. Μερικές φορές η σκέψη είναι ότι η επιχείρησή σας δεν μπορεί να ζήσει χωρίς σας. Μισώ να εκραγώ τη φυσαλίδα σας εάν αυτό είναι η σκέψη σας. Είστε απολύτως ανακριβείς. Η επιχείρησή σας δεν μπορεί να ζήσει με σας που καίγεστε έξω. Αυτό οδηγεί μόνο στη λιγότερη παραγωγικότητα και τελικά εσείς που εγκαταλείπετε, που σταματάτε ή που παίρνετε δυσαρεστημένοι. Καθείτε, επιχειρήσεις, υπαλλήλους και οικογένεια μια εύνοια και βγάλτε κάποιο χρόνο από. Η επαναφόρτιση των μπαταριών σας είναι εξαιρετικά σημαντική για τη μέγιστη απόδοση. Πάντα θυμηθείτε να σταματήσετε και να μυρίσετε τα τριαντάφυλλα. Εάν όχι, συντρίμμια τραίνων είναι γύρω από τη γωνία. Δεν θα είναι ένα θέμα του ?if;, αλλά ?when.;
Αριθμός 7; Εξεταστικός την εφεδρική λύση σας
Λέω πάντα στους νέους διευθυντές ΤΠ μου ότι μια από τις σημαντικότερες πτυχές των εργασιών τους ασφαλίζει ένα αξιόπιστο στήριγμα. Οι διακοπές στο υλικό τεχνολογίας είναι αναπόφευκτες. Το επόμενο καλύτερο πράγμα είναι ανοχή ελαττωμάτων, αλλά έχω δει ακόμη και που αποτυγχάνει. Κάτω από αυτήν την περίσταση, μπορείτε είτε να είστε ο ήρωας είτε πρόσωπο στη γραμμή ανεργίας. Μην σκεφτείτε για ένα λεπτό ότι εάν έχετε τις ταινίες και εάν όλα φαίνονται εντάξει στο σύστημά σας ότι όλα είναι εντάξει. Σιγουρευτείτε ότι εξετάζετε τα στηρίγματα τακτικά. Εξετάζει τις καταστροφές και σιγουρευτείτε εσείς μπορεί να ανακτήσει. Καλώ αυτήν την σωματική αγωγή διευθυντών ΤΠ. Οι αθλητές εκπαιδεύουν συνεχώς προτού να ανταγωνιστούν. Πρέπει να κάνετε αυτό επίσης με τα στηρίγματα. Εάν δεν έχετε εξετάσει την εφεδρική λύση σας πρόσφατα, το κάνετε αμέσως.
Αριθμός 8; Μην ζητώντας τη βοήθεια
Όλοι πάρα πολύ συχνά κάνουν βλέπω τα ι δαπανηρά λάθη με την όμοια προσπάθεια διευθυντών και τεχνικών να λύσουν ένα ζήτημα σόλο χωρίς την πληροφόρηση καθενός ή ακόμα και ανάγνωση του εγχειριδίου! Αυτό είναι ένα δαπανηρό λάθος από την άποψη του χρόνου, της δαπάνης καθώς επίσης και των πιθανών καταστροφών. Εάν παίρνετε πέρα από το κεφάλι σας, κάνετε το σωστό πράγμα και επιδιώξτε τη βοήθεια. Το κλειδί για την επιτυχή διαχείριση ΤΠ δεν ξέρει τις σωστές απαντήσεις, αλλά είναι σε θέση να τις βρεί και εκτελεί μια λύση όσο το δυνατόν γρηγορότερα και επικερδώς. Μην διστάστε να φέρετε στους εμπειρογνώμονες όπου είναι απαραίτητο. Αυτό δεν θα καταστήσει σας το βλέμμα κακό. Δεν υπάρχει τίποτα λανθασμένη αναγνώριση εσείς δεν ξέρει πώς να καθορίσει ένα πρόβλημα. Παρά τη σπατάλη σας ή της επιχείρησής σας του χρόνου, φέρτε σε έναν εμπειρογνώμονα και το κάνετε μια εμπειρία εκμάθησης. Το κλειδί είναι εδώ μεταφορά γνώσης. Με τη συμπερίληψη της κατάρτισης σε κάθε εξωτερική δέσμευση, χτίζετε σας και το βάθος και την πείρα της ομάδας σας. Τελευταίο σχόλιο δεν υπάρχει τίποτα λανθασμένο με την ανάγνωση του εγχειριδίου.
Αριθμός 9; Μην αφιερώνοντας το χρόνο στην προσωπική ανάπτυξη
Δεν υπάρχει καμία δικαιολογία στο λάθος αριθμός που 9. προσωπική ανάπτυξη δεν είναι ευθύνη της επιχείρησής σας. Σαφές και απλό, είναι δικός σας. Μόνο καθορίζετε την επιτυχία, την τοποθέτηση και το ύψος σας. Μπορώ πάντα να πω τη δυνατότητα επιτυχίας ενός προσώπου από τα τελευταία 5 βιβλία έχουν διαβάσει και από τα σεμινάρια που παρευρίσκονται. Κάθε διευθυντής ΤΠ πρέπει τουλάχιστον 30 λεπτά ημερησίως στην προσωπική ανάπτυξη. Τα αληθινά επιτυχή και κορυφαία δέκα τοις εκατό στον τομέα τους αφιερώνουν ακόμη και περισσότερων και σε μερικές περιπτώσεις μέσα προς τα πάνω δύο ωρών ή περισσότερων ανά ημέρα. Η πιό κοινή δικαιολογία που ακούω συνήθως είναι ότι δεν έχουν το χρόνο ή τα χρήματα. Υπάρχουν δύο πράγματα που βεβαιώνομαι. Ο αριθμός ένα, χρήματα δεν είναι ποτέ το πρόβλημα και ο αριθμός δύο, κανένας είναι χρόνος. Και οι δύο δικαιολογίες είναι μέσα στον έλεγχο του διευθυντή. Το ελλοχεύον κλειδί είναι στην επιτυχή διαχείριση των χρημάτων και του χρόνου. Η πολυτιμότερη επένδυση σε οποιαδήποτε σταδιοδρομία είναι αυτή της προσωπικής ανάπτυξης. Είναι μια επένδυση που πολλαπλασιάζει γρήγορα και πληρώνει επανειλημμένως για τη ζωή.
Αριθμός 10; Μην βρίσκοντας έναν σύμβουλο ή ένα λεωφορείο
Η γρηγορότερη διαδρομή στην επιτυχία πρόκειται να βρεί κάποιο που ήταν εκεί και τους μιμείται. Ο γρηγορότερος δρόμος στον πόνο, τη δυσκολία και την αποτυχία πρόκειται να πάει το ταξίδι μόνο και είναι επομένως το μεγαλύτερο λάθος που ένας διευθυντής ΤΠ μπορεί να κάνει. Εάν είστε στη διαχείριση ή όχι, πρέπει πάντα να έχετε έναν σύμβουλο ή ένα λεωφορείο και πρέπει πάντα να είστε mentoring ή προγύμναση κάποιου άλλου. Ένα λεωφορείο θα σας βοηθήσει απλά να επιτύχετε περισσότερο από θα μπορούσατε από σας με να μεταδώσετε τη φρόνηση, την υπευθυνότητα και τις κρίσιμες συμβουλές όπου είναι απαραίτητο. Από την προγύμναση ή mentoring κάποιου άλλου, κάνετε το ίδιο πράγμα, αλλά σταθεροποιείτε επίσης τις έννοιές σας με τη διδασκαλία τους σε άλλες. Εάν δεν έχετε ένα λεωφορείο, αποκτήστε το ένα το συντομότερο δυνατόν. Δεν υπάρχει κανένα τέτοιο πράγμα όπως έναν ολυμπιακό χρυσό κάτοχο μετάλλιο χωρίς ένα λεωφορείο. Εάν θέλετε τα εξαιρετικά αποτελέσματα, πρέπει να υπερβείτε το συνηθισμένο. Για να κερδίσετε το χρυσό ΤΠ, πρέπει να έχετε ένα λεωφορείο ή έναν σύμβουλο. Για περισσότερες πληροφορίες για τη λήψη ενός λεωφορείου ΤΠ, πηγαίνετε http://www.itoctane.com/coach/
Περίπου ο συντάκτης:
Το Joey Smith είναι το CIO, ιδρυτής και το εκτελεστικό λεωφορείο HigherHill, Α.Ε. Joey είναι επίσης μόνος δύο-χρονικός finalist για την προσδίδουσα γόητρο Γεωργία CIO του νικητή βραβείων και δύο-χρόνου έτους για το πρόγραμμα της Microsoft του έτους. Για περισσότερους της διοικητικής διορατικότητας ΤΠ Joey, οι άκρες και τα τεχνάσματα ρίχνουν μια ματιά στο Ezine του που τιτλοφορείται οκτάνιο ΤΠ! http://www.itoctane.com/
Όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται, πνευματικά δικαιώματα 2005 Higherhill, INC & Joey Smith
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
