최고 10 그것 관리 과오와 그들을 기피하기 위하여 어떻게
최고 10 그것 관리 과오
그들을 기피하기 위하여 어떻게
모든 고통없이 정상에 일어나고 싶거든 저것을 겪는가것은 그것과 함께 가는가? 뒤에 올 기사는 너가 값이비싸 경력 결말 실수하기에서 너를 지켜서 활상할것을 돕l 것이다.
그것을 사용함것은 매니저 정상적으로 나를 약간 중대한 관리 방식 및 몇몇 동등하게 가난한 그들을 보는 허용한다. 나가 그것이 매니저 정상적으로 만들l것을 본다 고 10개의 중요한 과오 있는다. 이중 몇몇 과실에는 동등한 비용이 몇몇 매니저 그들의 일 있는다. 확실한 더 보다는 10 동안, 너가 가장 넓게 실수한 방지하고 싶으면, 뒤에 오는 정상 10을 읽고 승인하십시요.
제 1? 기술 및 아니다 사업에 초점을 맞춤
기술과 아니다 사업에 초점을 맞춤것은 전체 주제 그대로 이다. 이렇게 많은 것 그것 틀리는 것에 초점을 맞춰 매니저, 포함되는 기술 있는다. 전형 그것은 기반 발달안에 기술 분야에서 매니저 온다. 실제로 사업을 지원하, 가능하게 하, 개량할 방법을 찾음 에 때 그들의 기술적인 뿌리에 기초를 둬, 그들은 그들의 전문가적 의견안에 그들의 노력을 초점을 맞춘것을 간다. 매니저 경제 리더에 어울리고 사업 문제점과 문제에 그들의 초점 그리고 전문가적 의견을 맨먼저 돌n다 고 성공적 이는것은, 긴급하다.
제 2? 광경의 생각?Out은 마음에서 이다?
매니저 바쁜 사람 이고 이렇게 많은 우선권이 그들에 항상 온 있는다. 득점표 또는 점검표를 있지 않음에 문제는 매니저 이제까지 그들의 진도를 것 을 보기없이 가는 감, 간 유지한것을 간다 고 이다. 가장 강력한 업무 매니저는 이제까지 할 수 있었다 평가 이는. 이것을 하는 몇 방법 있는다. 첫째로, 너는 공부 벌레 (힘, 약점, 기회, 및 위협) 분석을 할 수 있는다. 너는 그것을 불n 평가 충분히 형식을 하골 너가 부로 있는 곳에 추적하기 위하여 또는 득점표 체계를 이용할 수 있었다. 보십시요: 득점표를 위해http://techrepublic.com.com/5138-1035_11-5670861.html은 이 목적을 위해 명확하게 발전했다. 연속적으로 곳에 너가 있는 체크를 가지고 감것은 뜻깊은 말썽에에 지도한다. 이것은 없어 연속적으로 너의 차안에 너의 대쉬보드 계기를 검사한보다는 다르. 뉴스는 그것안에 희소식. 매니저 진언 끊고, 고치는 그것을 어쨌든 이지 않는?if일 것일 것이다?
제 3? 너의 팀이 그것을 덮어 달라고 하는 고 생각한
이 개념은 도널드 트럼프?The도제와 대중적인 인기있는 쇼에서 얻는 교훈에서 똑바르다? 지도자가 일을 파견했기 때문에 중역 회의실안에 위로 끝낸 이렇게 많은 팀은 확인하기 위하여, 그러나 철저히 구명하지 않았다 바르게 행해졌다 것 을. 그것은 매니저 이 과오에서 면제하지 않는다. 이것에 의하여 일어나는 주원인은 때문에?I이다? 팀안에, 그러나?IT안에 있는다?. 최대량 직원 솔로 선수 이다. 그들은 좋은 혼자서 일한다. 이것은 그들이 일반적으로introverts이다 고 사실에 만기가 된다. 몇몇 예외 있는다, 그러나 이것은 대다수 이다. 이것에는 효과적으로 파견하기 위하여 필요로 하는 각종 관리, 지도력 및 궁극적으로 사회적인 특기에 불리한 영향이 있는다. 대표단안에 가장 큰 특기는 속행 또는 대조 이다. 아니오, 이것은micromanagement. 업무가 정확하게 끝내는 것을 확실히 하는 그것은 지도자로 너의 일 이다. 이 과오를 기피하기 위하여는, 너는 철저히 구명해야 한다.
제 4? 너가 예기하는 것을 검열하지 않는
이 과오에는 과오 제 3안에 그것의 뿌리가 있고, 그러나 그것의 다른 양상으로 앞으로 나를 수 있는다. 예를 들면, 너는 너의 서버에서 가능하게 중대한 성과가 예상할 수 있고, 그러나 그들이 최고 수용량에 달리고 있다 것 을 확인할 것이다 체계를 있지 않을지도 모르지 않는다. 이것은 가난한 계획에 궁극적으로,etc.을 직원을 두는 예산을 세움 지도한다. 너가 이 일반적인 함정을 기피하고 싶으면, 긴요한 계획사업, 네트워크와 서버 성과, 클라이언트 만족 및 더욱 많은 포함할 수 있은 너의 전체 부를 위해 너의 기대의 포괄적인 명부를 만들십시요. 너가 모든 기대를 정상적으로 검열하고 있다 것 을 확인하기 위하여 명부를 재확인하십시요. 점검표를 지키나 일일 검사를 필요로 하는 모두를 따르기 위하여 일간신문 분야 작업표를 개발하십시요. DiMaggio이,?It말한것을 사용하는 조로 너가 너를 때려눕힌다 고 오기 보지 않은 펀치는 이는가?
제 5? 업무 관리에 공동체정신을 창조하지 않음
제 1과 제 5의 차이 있는다. 다름은 사람과 정치 이다. 나는 많은 그것을 가동에게 보고해 매니저 발견하고 대통령과CEOs의 대신에 인원을 융자한다. 이것이 너 이으면 이것은 중요한 과오 이고 너의 예정표에 싸우는 점 이어야 한다. 유일한 방법 그것은 효과적 이을 수 있고 사업에 전략 성분은 경영 이사에 공동체정신으로 이다. 360도 지도력 초점은을 위해 그것 매니저 그 자리에 해야한다. 너는 너의 보고, 동료 및 지도자는 조직에 댄 최대 충격이 있는 지도하, 좌우해야 한다. 너가 지도력 팀에 더 빠르게 얻을 수 있으면, 빨리 너는 제 1에 수행하는 능력을 있을 것이다.
제 6? 밖으로 점화한
그것이 1 년안에 휴가가 있지 않은 매니저는i또는 주당70시간에 오랫동안 그리고 일상으로 일하기 위하여 코치하는 까 몇을 나는 너에게 말할. 이것은 뿐만 아니라 과오 이고, 그러나 재해를 위해 공식 이다. 때때로 생각은 너의 사업이 너없이 살l 고 이다. 이것이 너의 생각 이으면 나는 너의 거품을 파열한것을 미워한다. 너는 절대로 부정확하다. 너의 사업은 밖으로 점화해 너와 살l. 이것은 언짢게 종료하나, 주나 위로 얻는 더 적은 생산력 및 최후에 너에게 단 지도한다. , 사업, 직원 가족을 호의 하고 언젠가를 떨어져 걸리십시요. 너의 건전지를 재충전함것은 최고봉 성과를 위해 극단적으로 중요하다. 항상 장미를 멈추, 냄새맡는것을 생각하십시요. 너가, 기차 난파는 구석의 주위에 이다. ?if의 사정이 아닐 것이다? 이지 않을 것이다, 그러나?when.?
제 7? 너의 지원 해결책을 시험하지 않음
그들의 일의 가장 중요한 양상의 한개이 견실한 백업을 확실히 하고 있다 고 나는 항상 나의 새로운 그것을 매니저 말한다. 기술 기계설비안에 고장은 불가피하다. 다음 제일 것은 결함 허용 능력 이다, 그러나 나는 조차 저 실패를 보았다. 이 상황의 밑에, 너는 실직 전선안에 영웅 또는 사람 이을 수 있는다. 너는 테이프가 있으면, 그리고 모두가 모두가 그렇는 너의 체계안에 그렇 보면 분을 위해 고 생각하지 말라. 너는 시험 백업 일정하게 확인한다. 재해를 시험하거든 너 확인함것은 재기할 수 있는다. 나는 이것을 그것이라고 매니저 미용 체조 부른다. 각축할 전에 운동선수는 연속적으로 훈련한다. 너는 백업에 이것을 마찬가지로 한것을 필요로 한다. 너가 너의 지원 해결책을 늦게 시험하지 않으면, 그것을 즉시 하십시요.
제 8? 도움 요청하지 않는
모두에는 너무 수시로 누군가를 알려주고기또는 설명서를 읽기없이 문제점 솔로를 해결한것을 매니저와 기술공 유사하 해보기에 의하여 실수하는I에 의하여 보는 값이비싸 있는다! 이것은 시간, 잠재적인 재해아울러 경비의 점에서 값이비싸 과오 이다. 너가 너의 머리에 안으로 얻으면, XX은 일을 하고 도움을 찾으십시요. 그들을 이고 그리고 빠르게로 해결책을 발견하, 가능한것과 같이 효과적으로 요하는것은 성공에 열쇠 그것은 관리 정답을 모르고, 그러나 능력 있 수행하고 있다. 필요한 곳에 전문가 초래한것을 망설이지 말라. 보기 악이 이것에 의하여 너에게 하지 않을 것이다. 아무것 문제를 해결하기 위하여 너가 어떻게 모른다 것 을 승인하는 부정. 오히려 너 또는 너의 회사 시간을 낭비해서, 전문가 초래하고 그것에게 학문의 기회를 만들십시요. 여기의 열쇠는 지견 이동 이다. 각 외부 교전안에 훈련을 포함해서, 너는 너 및 너의 팀 깊이 및 전문가적 의견을 건설한다. 마지막 코멘트; 설명서를 읽기에 아무것 틀리게.
제 9? 개인 발달에 시간을 정진하지 않음
과오 제 9안에 변명. 개인 발달은 너의 회사 책임이 아니다. 평야와 간단한, 그것은 너의 것 이다. 단 너는 너의 성공, 태도 및 고도를 결정한다. 나는 그들이 읽은 마지막 5권의 책에 의하여 항상 사람 성공 잠재력을 말할 수 있는다 세미나에 의하여 참석하고. 각 그것은 매니저 개인 발달안에 일 적어도30분을 정진했음 에. 2 시간 또는 일당 더의 그들의 분야안에 10 퍼센트가 진실하게 성공에 의하여 정진한다 더군다나 그리고 어떠한 경우에는 안으로 위쪽으로 꼭대기에 오르고. 나가 흔하게 듣는 일반적인 변명은 그들에는 시간 또는 돈이 있지 않는다 고 이다. 나가 확실히를 위해 있있는 2개의 것 있는다. 제 것 의 돈은 결코 문제 넘버 투, 어느 쪽도 아니 시간 이다. 양쪽 변명은 매니저 통제안에 있는다. 근본적인 열쇠는 돈과 시간의 성공적인 관리안에 있는다. 어떤 경력안에 가장 귀중한 투자는 개인 발달의 저것 이다. 급속하게 곱하고 생활을 위해 계속해서 또다시 지불하는 투자 이다.
제 10? 지도자 또는 차를 발견하지 않음
성공에 가장 빠른 노선은 거기서 있은 누구를 발견하, 그들을 겨룬것을 이다. 고통을 줄 것이다 가장 빠른 도로 혼자의, 빈고 및 실패는 여행 간것을 이고 그런 까닭에 가장 큰 과오 그것 이다 매니저는 만들l 수 있는다. 너는 관리안에 이다, 너는 항상 지도자가 있어야 해 또는 차와 너는 항상 해 누군가 다른 사람을mentoring코치해야. 필요했던 곳에 할 수 있었다보다는 더를 차는 간단하게 너가 달성할것을 돕l 것이다 너가 지혜, 출납책임 및 결정적인 통보를 나누어 줘서 혼자서. 누군가 다른 사람을 코치하기mentoring서, 너는 동일물을 하고 있다, 그러나 너는 다른 사람에게 그들을 가르쳐서 또한 너의 자신의 개념 고형화하고 있다. 너는 차가 있지 않으면, 1개을 가능한 빨리 취득하십시요. 차없이 올림픽 금메달 메달리스트와 같은 것. 너가 특별한 결과를 원하면, 너는 예사저쪽에 가야 한다. 그것을 이기기 위하여는 금에는, 너 차 또는 지도자가 있어야 한다. 얻기에 정보 더를 위해 그것은 차,http://www.itoctane.com/coach/ 간다
저자에 관하여:
Joey스미스는CIO의 창시자 이고HigherHill,Inc.Joey의 행정관 차는 또한 년의 마이크로소프트 계획사업을 위해 년 포상 그리고two-time우승자의 유명한 조오지아CIO을 위해 유일한two-time결승전 자격자 이다. Joey's그것의 더를 위해 관리 통찰력은, 기울이고 간계는 그것을 옥탄이라고 제목을 붙이는 그의Ezine에 본다! http://www.itoctane.com/
판권 소유에 의하여,2005년Higherhill,Inc&Joey스미스가 판권을 얻는다
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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