Les Dix principaux IL erreurs de gestion et comment les éviter
Les Dix principaux IL erreurs de gestion et
Comment les éviter
Voulez se lever jusqu au dessus sans toute la douleur et la souffrance de cela va-t-elle avec elle ? L'article suivant vous aidera à monter en vous gardant de faire des erreurs coûteuses de carrière-fin.
Travailler avec LUI des directeurs de façon régulière me permet de voir quelques grands modèles de gestion et des quelques également pauvres. Il y a dix erreurs principales que je le vois des directeurs faire de façon régulière. Certaines de ces erreurs ont le coût égal quelques directeurs leurs travaux. Tandis qu'il y a certainement plus de dix, si vous voulez empêcher les erreurs le plus largement faites, svp lisez et approuvez le principal suivant dix.
Numéro 1 ? Se concentrer sur la technologie et pas les affaires
Se concentrer sur la technologie et pas sur les affaires est un sujet entier seule. Il y a tellement beaucoup IL des directeurs se concentrant sur les choses fausses, technologie incluse. Le typique ELLE directeur vient d'un fond technique dans l'infrastructure ou le développement. Basé sur leurs racines techniques, ils tendent à focaliser leurs efforts dans leur expertise quand en fait ils devraient rechercher des manières de soutenir, permettre et améliorer les affaires. Afin d'être réussi, il est impératif que CE des directeurs vont bien à un chef de file des affaires et tournent leur foyer et expertise sur des questions et des problèmes d'affaires en premier lieu.
Numéro 2 ? Le ?Out de pensée de la vue est hors d'esprit ?
CE des directeurs sont les personnes occupées et ont tant de priorités venir à elles toute l'heure. Le problème avec ne pas avoir un scorecard ou une liste de contrôle est qu'il des directeurs tendent à continuer à aller, aller, allant sans regarder jamais leur progrès. Les plus puissants le chargent que le directeur pourrait jamais faire est une évaluation. Il y a plusieurs manières de faire ceci. D'abord, vous pouvez faire une analyse de BÛCHEUR (forces, faiblesses, occasions, et menaces). Vous pourriez faire complètement soufflé un formel L'ÉVALUATION et ou vous pourriez employer un système de scorecard pour dépister où vous êtes comme département. Voyez : http://techrepublic.com.com/5138-1035_11-5670861.html pour un scorecard s'est développé spécifiquement à cette fin. Pas continuellement la prise d'un contrôle à où vous êtes mène à l'ennui significatif. Ce n'est aucun différent que continuellement vérifiant vos mesures de tableau de bord dans votre voiture. Aucune nouvelles n'est de bonnes nouvelles dans ELLE. C'INCANTATION de directeur devrait être ?if qu'elle n'est pas l'a cassé, fixe de toute façon ?
Numéro 3 ? Pensant Que Votre Équipe Le fait Couvrir
Ce concept est droit hors des leçons apprises de l'exposition populaire de coup avec l'apprenti de ?The d'atout de Donald ? Tant d'équipes ont fini vers le haut dans la salle de réunion parce que le chef a délégué un travail, mais n'ont pas continué pour s'assurer qu'il a été fait bien. IL des directeurs ne sont pas exempt de cette erreur. La raison principale que ceci se produit est parce que ?I ? n'est pas dans l'équipe, mais est dans ?IT ?. Les la plupart CE des employés sont les joueurs solos. Ils travaillent seul bon. C'est dû au fait qu'ils sont généralement des introverts. Il y a quelques exceptions, mais c'est la majorité. Ceci fait affecter un défavorable sur la diverse gestion, la conduite et les qualifications finalement sociales requises pour déléguer efficacement. La plus grande compétence dans la délégation est le suivi ou le contrôle. Le non, ceci n'est pas micromanagement. Il est votre travail en tant que chef d'assurer que le charger obtient fait correctement. Pour éviter cette erreur, vous devez continuer.
Numéro 4 ? N'inspectant pas Ce que Vous Comptez
Cette erreur a ses racines dans l'erreur le numéro 3, mais peut être reportée dans d'autres aspects d'ELLE. Par exemple, vous pourriez probablement vous attendre à la grande exécution hors de vos serveurs, mais ne pouvez pas avoir un système à s'assurer qu'ils fonctionnent à la capacité maximale. Ceci mène finalement à la planification faible, économiser, fournissant etc.. de personnel. Si vous voulez éviter ce piège commun, faites une liste complète de vos espérances pour votre département entier qui pourrait inclure des projets, exécution de réseau et de serveur, satisfaction de client et beaucoup plus critiques. Vérifiez une deuxième fois la liste pour s'assurer que vous inspectez toutes les espérances de façon régulière. Gardez une liste de contrôle ou développez une feuille de travail de disciplines de journal pour suivre tout qui a besoin d'inspection quotidienne. Comme Joe que DiMaggio emploient pour indiquer ?It est-il le poinçon que vous n'avez pas vu venir que vous assomme ?
Numéro 5 ? Ne pas créer une association avec la gestion d'entreprise
Il y a une différence entre le numéro 1 et le numéro 5. La différence est les gens et la politique. Je la trouve beaucoup des directeurs faisant rapport aux opérations et finance le personnel au lieu des présidents et de CEOs. C'est une erreur importante et devrait être un point de combat à votre ordre du jour si c'est vous. La seule manière ELLE peut être une efficace et un élément stratégique à des affaires est par l'association avec les cadres d'affaires. Un foyer de conduite de 360 degrés doit être en place pour LUI directeur. Vous devez mener et influencer vos rapports, pairs et chefs à avoir un impact maximum sur l'organisation. Plus vous pouvez ennuyer l'équipe de conduite rapide, plus vous aurez la capacité de s'exécuter sur le numéro 1 vite.
Numéro 6 ? Se brûlant Dehors
Je ne peux pas vous dire que combien IL des directeurs qu'i donnent des leçons particulières à ce démuni a eu des vacances en un an ou travailler plus longtemps et par habitude plus de 70 heures par semaine. C'est non seulement une erreur, mais est une formule pour le désastre. Parfois la pensée est que vos affaires ne peuvent pas vivre sans vous. Je déteste pour éclater votre bulle si c'est votre pensée. Vous êtes absolument incorrect. Vos affaires ne peuvent pas vivre avec vous se brûlant dehors. Ceci mène seulement à moins de productivité et par la suite de vous stoppant, donnant vers le haut ou obtenant contrariés. Faites-vous, les affaires, les employés et la famille une faveur et prenez un certain temps au loin. La recharge de vos batteries est extrêmement importante pour l'exécution maximale. Rappelez-vous toujours d'arrêter et sentir les roses. Si vous pas , une épave de train est autour du coin. Ce ne sera pas une question de ?if ?, mais ?when. ?
Numéro 7 ? Essai De Votre Solution De secours
Je le dis toujours à mon nouveau des directeurs qu'un des aspects les plus importants de leurs travaux assure une protection fiable. Les pannes dans le matériel de technologie sont inévitables. La prochaine meilleure chose est tolérance de fautes, mais j'ai même vu cet échouer. Dans cette circonstance, vous pouvez être le héros ou une personne dans la ligne du chômage. Ne pensez pas pendant une minute que si vous avez des bandes et si tout semble bien dans votre système qui tout est bien. Vous assurez vous des protections d'essai régulièrement. Examinez les désastres et s'assurer vous peut récupérer. Je lui appelle ceci gymnastique suédoise de directeur. Les athlètes s'exercent continuellement avant qu'ils concurrencent. Vous devez faire ceci aussi bien avec des protections. Si vous n'avez pas examiné votre solution de secours récemment, faites-l'immédiatement.
Numéro 8 ? Ne demandant pas L'Aide
Tous ont trop souvent des erreurs coûteuses vues par I faites par l'essai semblable de directeurs et de techniciens de résoudre un solo d'issue sans informer n'importe qui ou même lire le manuel ! C'est une erreur coûteuse en termes de temps, dépenses aussi bien que des désastres potentiels. Si vous entrez au-dessus de votre tête, faites la bonne chose et cherchez l'aide. La clef à réussi ELLE gestion ne sait pas les bonnes réponses, mais peut les trouver et exécute une solution en tant que rapidement et coûter efficacement comme possible. N'hésitez pas à apporter les experts en cas de besoin. Ceci ne vous fera pas le mauvais de regard. Il n'y a rien mal admettant que vous ne savez pas fixer un problème. Plutôt que de perdre le temps vous ou de votre compagnie, apportez un expert et faites-lui une expérience d'étude. La clef ici est transfert de la connaissance. En incluant la formation dans chaque enclenchement extérieur, vous établissez vous et la profondeur et l'expertise de votre équipe. Dernier commentaire ; il n'y a rien mal avec lire le manuel.
Numéro 9 ? Ne pas consacrer le temps au développement personnel
Il n'y a aucune excuse dans l'erreur le numéro 9. Le développement personnel n'est pas la responsabilité de votre compagnie. Plaine et simple, il est à vous. Seulement vous déterminez votre succès, attitude et altitude. Je peux toujours dire le potentiel du succès d'une personne par les 5 derniers livres qu'ils ont lus et par les conférences ils s'occupent. Chaque IL directeur devrait consacrer au moins 30 minutes par jour dans le développement personnel. Vraiment les réussis et principal dix pour cent dans leur domaine consacrent encore plus et dans certains cas dedans vers le haut de deux heures ou de plus par jour. L'excuse la plus commune que j'entends habituellement est qu'ils n'ont pas le temps ou l'argent. Il y a deux choses que je sais pour sûr. Numéro un, l'argent n'est jamais le problème et le numéro deux, ni l'un ni l'autre est temps. Les deux excuses sont dans la commande du directeur. La clef fondamentale est dans la gestion réussie de l'argent et du temps. L'investissement le plus valable dans n'importe quelle carrière est celui du développement personnel. C'est un investissement qui se multiplie rapidement et paye à plusieurs reprises encore pendant la vie.
Numéro 10 ? Conclusion d'un Mentorat ou d'un entraîneur
L'itinéraire le plus rapide au succès doit trouver quelqu'un qui a été là et les émuler. La route la plus rapide à faire souffrir, les difficultés et l'échec doit aller seul le voyage et est donc la plus grande erreur qu'il le directeur peut faire. Que vous soyez dans la gestion ou pas, vous devriez toujours avoir un mentorat ou donner des leçons particulières et vous devriez toujours être tutelle ou entraînement de quelqu'un d'autre. Un entraîneur vous aidera simplement à réaliser plus que vous pourriez par vous-même en donnant la sagesse, la responsabilité et le conseil crucial en cas de besoin. Par l'entraînement ou la tutelle quelqu'un d'autre, vous faites la même chose, mais vous solidifiez également vos propres concepts en les enseignant à d'autres. Si vous n'avez pas un entraîneur, acquérez un aussitôt que possible. Il n'y a aucune une telle chose comme un médaillé olympique d'or sans entraîneur. Si vous voulez des résultats extraordinaires, vous devez aller au delà de l'ordinaire. Pour le gagner l'or, vous doit avoir un entraîneur ou un mentorat. Pour plus d'information sur obtenir IL entraîneur, vont http://www.itoctane.com/coach/
Au sujet de l'auteur :
Joey Smith est le CIO, fondateur et l'autocar de directeur de HigherHill, Inc. Joey est également le seul qualifié aux finales deux fois pour la Géorgie prestigieuse CIO de la récompense d'année et du gagnant deux fois pour le projet de Microsoft de l'année. Pour plus d'ELLE de Joey l'perspicacité de gestion, incline et les tours jettent un coup d'oeil chez son Ezine autorisé L'OCTANE ! http://www.itoctane.com/
Tous droits réservés, Garantit les droits d'auteur Higherhill 2005, Inc. Et Joey Smith
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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