創造神話
創造性と混乱を招くの持続的なイノベーションの神話は、悪い習慣と悪い意思決定。一部の人を含む： 1 。創造性、創造しているいくつかの理論が必要と主張するクリエイティブTypesWhile あいまいさと適合性に不寛容に寛容のような特徴は、これらの主張は事実の特徴を識別するのは難しいとしている状況下でも安定していない譲渡することで対抗している。それ以上の、 動機は重要な要素です。また、創造性の認知的プロセスとそれゆえ、 "彼女は創造的"に見えるようにしている貧困層のベンチマーク測定されています。すべての研究では、誰もが、小説を生成できることを示して は、様々な便利な様々なアイデアや、特定の種類を出すために合計して、貴重なoutput.2低減します。報奨金は最高のMotivatorMaterialされている相乗外的要因となっている。それは、それがであることを意味する モチベーションを高めることはないが、本質的で創造的な活動自体の最大の原因になると出力因子？貴重な存在として、他の少なくとも6 motivatorsされています。また、素材の正確なレベルの報酬 非常に積極的には、ピアが受信するgroups.3行います。時間気圧ドライブCreativityYesと。また、少なくとも3つの相反する力： 1 ）時間圧力創造の出力が増加している。アイデアを強制することで 生産、目標と増分締め切り、アイデアの数が増えて設定する場合は"ベスト"なアプローチを行うよりも撮影され生産されています。多作の生産やその他のポジティブからこのアクションの利点 processes.b ）時間圧力以外の外的要因が相乗することがあります。これは、努力への関与のレベルを低減し、 motivation.c ）ショート本質的な時間は、心の圧力を抑制することを許可しません その努力の様々な認知的なレベルで行う。また豊かなアイデアincubation.4の過程を経て策定することはできません。競争CollaborationCompetitionとシャットダウンするように多くの人々がoutperforms コアと周辺機器グループ、政治活動や情報の制限など、多くのネガを紹介します。コラボレーション、その一方で、そのための原料は、知的クロス受粉できる良い アイデアgeneration.5 。創造性とイノベーション創造と革新用語を使用することができますinterchangeablyThe交互に使用されているが、彼らはしばしば、実際には、はっきりと分離されています。創作として記述することができます 問題の身分証明書と考え世代ながらイノベーションアイデアの選択、開発と商業化されています。の区別だけで数多くの結論をリードしている。その中にはという事実がある： 1 ）創造性と 技術革新の指導者は少なくとも6種類の能力（ 1ホリスティック）も（実際には、さらに多くの）必要な創造性とイノベーションを開始するなどの管理を必要とします。 b ）は創造性とイノベーションが必要 別の構造、プロセスとスキルsets.c ）ワークショップセッションを促進異なる部分に分割し、フレームワークを策定し、それぞれの出力を最大化するプロセス レベル.************************************これらおよびその他のテーマの深さでMBAの学位論文で覆われている管理創造と革新の上で購入することができます ************************************ http://www.managing-creativity.com無料であなたがいるの著者の名前を、ウェブのアドレスとMBAを取得し論文にリンクしている限り、この資料を再現しているビショップretained.Kal MBAを取得している大韓航空は、 経営コンサルタント、ロンドン、英国に拠点を置く。彼は、視覚的なメディアやソフトウェア産業、クライアントのために東芝、ロンドンの交通機関などに相談している。彼は、即興性、創造と革新を先導してきましたワークショップ
記事のソース: Messaggiamo.Com
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