創造性神話
關於創造性和創新的被承受的神話导致混亂、坏习惯和壞政策制定。 有些包括：
1. 創造性要求創造性的類型
当有些理論家斷言时有創造性特徵例如二義性的容忍和不寬容對整合，這些主張由事實抵抗特徵是难辨認并且橫跨情況不是穩定亦不可轉移的。 进一步，刺激是一個重要因素。 另外，創造性是一個认知过程，并且像「她的測量因而看起来創造性」是恶劣的基準。 所有研究表示，大家可能导致新穎，有用，各種各樣，不同的想法，并且寻找某些類型搞到他們減少總可貴的產品。
2. 金錢是最佳的促進因素
物質獎勵是一個協同作用的外在促進因素。 那意味着它是提高內在刺激的因素，但是可能不本身導致最大創造性的努力和產品？ 有是作为貴重物品至少的其他六個促進因素。 另外，物質獎勵的確切的水平與同年龄组接受的那非常肯定地關聯。
3. 时间壓力推进創造性
是和第。 有至少三矛盾的力量：
a) 时间壓力增加創造性的產品。 通过強迫想法生產，安排目標和增加期限，想法的一個更加了不起的數字导致比，如果「做您的最佳的」方法被採取。 這次行動受益于多產生產和其他過程正面。
b) 时间壓力也许是一個非協同作用的外在促進因素。 它減少訂婚的水平在努力的并且禁止內在刺激。
c) 短期时间壓力不允许頭腦参与努力在各種各樣的認知水平。 它不允许富有的想法通过孵出的過程公式化。
4. 競爭勝過合作
競爭造成許多人民關閉并且介绍許多陰性例如核心和信息的周邊小組，進行政治活動和制約。 合作，在另一隻手，允许是好想法世代的原材料的智力異花授粉。
5. 可以可交換地使用創造性和創新
期限創造性和創新可交換地是常用的，但是他們，實際上，是分開和分明的。 創新是想法選擇、發展和商品化，創作可以被描述当问题证明和想法世代。 單獨分別导致许多結論。 在他們之中是事實那：
a) 創造性和創新領導要求至少六不同能力(包括一个全部)甚而開始處理創造性和創新(實際上，許多是需要的)。
b) 創造性和創新要求不同的結構、過程和技巧集合。
c) 車間便利應該分裂會議成分明零件和公式化框架和過程最大化產品在每個水平。
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Kal MBA主教
Kal是在倫敦根據的管理顾问，英國。 他咨詢在視覺媒介和軟件產業和為客戶例如倫敦的東芝和運輸。 他在舊金山帶領了improv、創造性和創新車間、被陳列的藝術品，洛杉磯和倫敦并且寫了一定數量的電影劇本。 他是一個熱情的旅行家。
文章來源: Messaggiamo.Com
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