コーチ: somoneのelsesの靴にあなた自身を置くことの芸術
コーチは歩む: 次はコーチが変更の行動および性能に踏むことができる5つの(5)ステップである。 このプロセスの目的は卓越性が標準になる1つの方にコーチされている人のための文脈を作成することである。 1.あなたが変えたいと思う行動か行為を観察しなさい。 2.あなたが見た行為か状態を記述しなさい。 3.見た何を従業員、見通しまたは視点を頼みなさい。 4.行動をいかに見たか人に言いなさい、そして代りに起こるどんな必要性およびなぜか5.は記述する-適切ならか。
よいコーチ: -- 規則的または頻繁に伝達し合う。 -- 直接および正直がある。 --ある受け入れ、そこにから行く人々を!
コーチについて: 可能性のコーチの現在について刺激的である何があなたから絶えずあなたが以前達したレベルを越えて行うべき責任を要求することである。 それは各状態を真新しいように扱い、同情と人々を扱う自発性を要求する。 とりわけ、大きいコーチであることはcoachableあなた自身であることを要求する。 あなたのコーチはだれでもであることができ人々がコーチすることを許可する限りであなた自身のコーチは権限を与えられる。
すばらしいコーチがある: -- コーチは他の人の靴にあなた自身を置くことの芸術または技術である; あなたの解釈がであるもの状態のあなた自身を想像し、あなた自身に尋ねる。 -- あるように人々および人々を受け入れることとまっすぐがある平均をコーチする。 -- よいコーチは人々にないように以前間違えた人々が彼らある場合もあるように関連している。 -- よいコーチの練習は他に例を提供し、仕事場のよりよいコミュニケーションのための調子を置く。 意気込が変わるのであなたの心を新しい提案に開いた保ち、あなたの従業員もっと十分に加わる部屋および奨励および生産性および井戸に与えなさい。
あなたの経験から学びなさい: あなたが成功か失敗として完了したプロジェクトを見ることができる。 いずれにしても、それは同じプロジェクトである。 しかしあなたがそれを保持する文脈はあなたの次のプロジェクトをするとき権限を与えるか、または無力化できる。 Thomas Edisonがたくさんの試みの後やっと蓄電池を発明したことが言われる。 「成功の文脈の各々の不成功な試みの保持による終局の成功へのステップとして各々の不成功な試みについて途中で考えることによって」、彼は彼が最終的に成功したまで働き続けられた。
版権AE Schwartz及び仲間複製権所有。 付加的な提示材料および資源のため: トレーナー、コンサルタント、スピーカー、売り手または組織として自由なリストのためのReadySetPresentおよび: TrainingConsortium
CEO、A.E. Schwartz及び仲間、ボストン、MAは。、40の技術に提供する広範囲の組織管理者教育プログラムを基づかせていた。 企業、研究、技術、政府、幸運100/500の会社および非営利組織の顧客のための世界的の毎年150のプログラム上のSchwartz氏の行ない。 彼は頻繁に主ノートの提出者や世話役として会議にある。 彼の様式は急速、直接参加による、実用的、滑稽である。 彼は65の本およびプロダクトに、およびにそして大学米国中のダース大学で教えられるか、または講議されて書いた。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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