教练：磋商，somone elses自己鞋的艺术
教练步骤：以下是五（5）步骤教练可以改变行为和性能。这一进程的目标是创造一个有背景的人正朝着一个执教的卓越 成为规范。 1。观察行动/行为，你想改变。 2。描述的情况/行动你看见。 3。要求雇员们看到，他们的角度看问题/的观点。 4。告诉你怎样的人看到了 行为，那么5。需要说明什么，为什么发生，而不是-如果appropriate.A好教练： -交流与沟通，定期/频繁。 -是直接和诚实的。 -接受人在何处，并从那里去！简介 教练：有什么关于教练的可能性提出了令人振奋的是，它不断地从你的承诺履行超出你在过去达到的水平要求。它要求每一个愿意治疗 全新的形势和治疗同情的人。首先，作为一个伟大的教练要求你自己是善于纳谏。你的教练可能是任何人，以至于你让人们教练你，你自己 教练将empowered.BEING一个伟大的教练： -教练是艺术/放在别人的鞋自己技能，想象自己的情况，并问自己你的解释会。 -教练的手段，因为他们正在与人直接接受人。 -一个优秀的教练涉及到那些他们可以，而不是作为的错误，在过往的人。 -好教练的做法会 提供一个榜样，并为更好地在工作场所沟通的基调。保持你的思想开放的新的建议，让您的员工空间和鼓励更充分参与，并 授权您或解散授权时，你做你的下一个项目。有人说，托马斯爱迪生发明蓄电池后，才几千尝试。通过对每一个前进的道路上，加强思想不成功的尝试 举行每个成功的“中尝试失败最终取得成功，”他可以继续工作，直到他终于succeeded.Copyright声发射施瓦茨事务所保留所有权利。如需 介绍材料和资源：ReadySetPresent和作为教练，顾问，议长，供应商/组织：TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，马萨诸塞州的波士顿自由上市。，全面 组织提供管理培训项目40多个技能。施瓦茨先生进行150多个项目在工业，科研，技术，政府客户提供服务，每年财富100/500公司和 非营利组织世界各地。他经常发现的一个重要说明主持人和/或协调会议。他的风格是快节奏的，参与性，实践性和幽默。他撰写过65本书和 产品，并教/任教十多个学院和美国各地的大学。
文章来源: Messaggiamo.Com
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