코치: somone elses 단화에서 두기의 예술
코치는 족답한다: 뒤에 오는 것 차가 변화 행동과 성과에 취할 수 있는 5개의 (5) 조치이다. 이 과정의 목표는 우수가 규범이 되는 하나로 코치되어 사람을 위한 문맥을 창조하기 위한 것이다. 1. 당신이 바꾸고 싶은 행동 또는 활동을 관찰하십시오. 2. 당신이 본 활동 또는 상황을 기술하십시오. 3. 본 무엇을 직원, 그들의 원근법 또는 관점을 물으십시오. 4. 당신이 행동을 어떻게 본지 사람에게 말하십시오, 그 후에 대신 일어나는 무슨 필요 및 왜 5.는 기술한다 - 만약에 적합하면지.
좋은 차: -- 정기적으로 또는 자주 교통한다. -- 직접 적이고 정직하다. --있는 사람들을 받아들이고 거기에서 간다!
코치에 관하여: 가능성 코치 현재에 관하여 호쾌한 무엇이 당신에게서 계속해서 당신이 과거에는 도달한 수준 저쪽에 실행할 투입을 요구한다 이다. 그것은 각 상황을 아주 새로운 것과 같이 대우하고 연민으로 사람들을 대우하는 자발심을 요구한다. 특히, 중대한 차인 것은 당신이 coachable 너자신 다는 것을 요구한다. 당신의 차는 누군가일 수 있고, 당신이 사람들이 당신을 코치하게 하더라도 의 한도까지, 당신의 자신의 코치는 능력을 줄 것이다.
훌륭한 차이: -- 코치는 다른 사람의 단화에서 두기의 예술 또는 기술이다; 당신의 해석이 일 것입니다 무슨 상황에서 상상하고, 질문하기. -- 이다 사람들과 사람들을 받아들이기에 똑바른 방법 코치. -- 좋은 차는 사람들과 아닙니다 과거에는 실수한 사람들이 일 수 있던 대로 관련된다. -- 좋은 코치 연습은 다른 사람을 보기를 제공하고 작업환경에 있는 더 나은 커뮤니케이션을 위한 분위기를 마련할 것이다. 사기가 바뀌기 때문에 당신의 마음을 새로운 제안에 열려있는 유지하고 당신의 직원 완전히 참가하는 방과 격려, 그리고 생산력 및 우물에게 주십시오.
당신의 경험에서 배우십시오: 당신은 당신이 성공 또는 실패로 완료한 프로젝트를 볼 수 있다. 어느 쪽으로든, 동일한 프로젝트이다. 그러나 그것이 당신에 의하여 안으로 보전되는 문맥은 당신이 당신의 다음 프로젝트를 할 때 당신을 능력을 주거나 dis-empower 할 수 있다. Thomas Edison가 시험의 수천 직후에 축전지를 발명했다는 것은 말한다. "성공의 문맥에 있는 각 실패한 시도를 보전되어서 최후 성공에 단계로 각 실패한 시험을 길을 따라 생각해서," 그는 그가 마지막으로 성공할 때까지 일 것을 계속할 수 있었다.
저작권 AE Schwartz & 동료 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원을 위해: 조련사, 고문, 스피커, 납품업자 또는 조직으로 자유로운 명부작성을 위한 ReadySetPresent와: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & 동료, 보스톤, MA는., 40의 기술 이상 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획의 기초를 두었다. 기업, 연구, 기술, 정부, 운 100/500 회사 및 비영리 재단에 있는 클라이언트를 위한 세계전반 매년 150의 프로그램 이상 Schwartz 씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 및 또는 촉진제로 회의에 수시로 있다. 그의 작풍은 fast-paced, 참가, 실제, 그리고 해학적이다. 그는 65의 책 및 제품 이상, 및 상공에 그리고 대학 미국 전체에 다스 대학에 가르치거나 강의해 저작했다.
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