技術をコーチすることはひよこで重要であるか。繊条
この議論では、私達はひよこfil大学のフィルOrazi、学部長およびスコットMaysonのアトランタ、ジョージアのひよこfilを持つ経営コンサルタントとのコーチの技術述べている。 Qか。 オペレータの役割はひよこfilに何であり、ものが挑戦のいくつかはそのオペレータ表面あるか。
フィルか。 オペレータはひよこfilのための独立した建築業者選ばれ、である。 私達は彼らがするが、私達から独立者を非常に作動させることをのてこ比を有する。 オペレータのための成長の機会は付加的なレストランである場合もある。 機会は性能が監視され、オペレータが経営コンサルタントによって勧められ、支えられると同時に来る。
スコットか。 独立した建築業者として、彼らは組織のCEOsである。 建築業者はマーケティングの大統領、人的資源の大統領、および操作の大統領である。 それらはレストランに完全に責任がある。 多くの異なった人々にでき、想像、それら対処しなければならない位置でいる; 彼らは多くの責任に委託しなければならない。 彼らはすべてのタイプの人々に洞察力および方向を提供しなければならない。 彼らは高齢者までの高等学校の老化させたチーム・メンバーからの人々に対処している。 急速な環境にあるとき、30人か40人の従業員に対処して一度に、チーム・メンバーをコーチし、勧めるある実質の有効な機会を持てるのための限られた時間の抑制がある。 Qか。 あなたのオペレータが直面するある細目のコーチの技術問題は何であるか。
フィルか。 それは現在の焦点を楽にする挑戦未来の間より責任がある。 焦点を合わせても将来起こっているものがに時間の多くをいいようにあるために取り組むことを許可するオペレータを入っているものがにそれとして現在でコーチの技術、それに彼らの自身の人々の開発に責任があるが関連している。
スコットか。 1つは[問題]性能の欠乏常にである。 私達は品質要求事項を、そうそこにである働く機会有する。 人々は多くの異なった理由のプロシージャに続かないかもしれない。 私はコーチモデルがオペレータが仕事か問題のことを定義によって各状態によって働くことを可能にすると考える。 それらがなぜそこにあるかチーム・メンバーが条件の価値を理解するのを助ける多くの機会があり。 CMOEのコーチの技術モデルはダイアログのための絶好の機会を可能にする。 コーチされている人はそれが罰よりもむしろ学習および開発のための機会であること多くを感じる。 Qか。 私にコーチの技術のモデル働きの特定の例を与えることができるか。
フィルか。 私は人々のマネージャーそしてディレクター、として必要とするあなたが得ることができるすべてを考える。 コーチの技術モデルのある特定のステップは人々に別様に影響を与える。 私はあるものが考えるある与える一部が何人かの人々と他よりもっと首尾よく働く多くの異なった行動を。 私はモデルのステップの1つに一般にほとんどの皆の影響があるので私がコーチの技術モデルを完全に使用するとき私によってが有能であるオーバーオールを見つけた。
スコットか。 私は最近店を利用できるようになってもらい4人のオペレータにこの位置を頼んでもらった。 従ってこのモデルは行き、それらが理解するのを助けるようにほとんどそれらにインタビューするように私に非常に有効なプロセスを与えた。 のは私が「はい言ってもいいちょうど何か修飾される」ではないまたは「NO、修飾されない」。 それはちょうど私達が通過するとき私に大きいプロセスように、結果について爽快な私達二人をまたはなされる決定を与えられる。 Qか。 ドアがことをそれらを送出す前に研修会の関係者を告げること何が1つの事あるか。
フィルか。 私は彼らがこれを隠す必要はないと言う。 彼らは率直にコーチの技術モデルを使用するべきである。 あなたによってできるあらゆる状態にそれを適用しなさい。 私は性能の改善かプロジェクトを始めるのためであるかどうか、またはものは何でもこれと開く実質である場合もあることを考える。
スコットか。 彼らはモデルを使用してもいいあらゆる機会を探し出す必要がある。 そしてもっと重大に、そのモデルと関連付けられる個々の行動か技術を使用しなさい。 できると同様に多くの機会でそれを使用しなさい。 それは筋肉のようちょうどである、それを使用するか、または失うなることを知っている。 のはおそらく私が見つけた、私が尋ねる質問のためにちょうどそうなったものである影響の最も強力な用具であり。 最初に、それは私が実際に気遣う、二番目にこと出くわし、私は問題にとって重要である私は答えすべてを提供していない非常に見識がある質問をして。 私がそれらの質問をするとき、それはそれらを感情的または知的見地からは従事させる。 それはあなたのようつかむ熱か頭部をである。 それは感情か思考を実施する。 誰かがによって座り、そのプロセスによって取るとき、それは続くべきちょうど非常に健康なプロセスであり、ちょうど強力な結果を得る。 Qか。 それはあなたのように有効なコーチの技術がちょうど何かではないようにであり鳴り私に言う、であるあなたによってがなる何かか。
スコットか。 はい。 それは取り引きである。 知っている、なる非常に強い欲求を私達がコーチしている理解するものをで私はよく有する(技術)。 私は結果に焦点を合わせることおよび関係に焦点を合わせることとちょっとそれを一致する。 私達はすべて結果を得たいと思うが私は決して関係を犠牲にすることを犠牲にして結果を得たいと思わない。 しかし私が結果の関係そしてない焦点に私のエネルギーをすべて使えば、私達は世界の親友である、私達のどちらも非常に有能である。 両方ともプロセスで重要である。
CMOEのコーチの技術についてのより多くの情報はおよびプログラムすることを学ぶことを望んだら私達があなたの企業で持っていた成功は(801) 569-3444のまたは訪問する彼らのウェブサイトで、地方マネージャーに連絡する。
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
