教练技巧并不事项鸡？带一
在这次讨论中，我们谈论教练技巧与菲尔Orazi院长鸡，无线网络，一所大学和斯科特Mayson ，商务顾问，鸡，带- A在佐治亚州亚特兰大市。 Q ？的作用是什么一个运营商 鸡，带人，和什么是的一些挑战，一个运营商面临着？菲尔？运营商选择和独立承包人的鸡，带一个。我们有一些杠杆与他们做了什么，但他们工作非常 独立于我们。增长机会的经营者可以是一个额外的餐厅。机会来的业绩进行监督和营运者劝告和支持商业Consultants.Scott ？作为独立的承包商，他们的CEO的组织。承包商营销主席，主席的人力资源，和总统的行动。他们负责全为 他们的餐厅。你可以想像，在该位置，他们必须处理许多不同的人;他们必须代表了很多责任了。他们提供的见解和指导对所有类型 的人。他们正在处理的人从高中年龄组成员多达高龄。当你在一个快节奏的环境中，处理30或40名员工的时间，有有限的时间限制 为能有一些实际有效的机会，教练和他们的律师团队成员。 Q ？有什么具体的指导能力的问题，操作人员面对？菲尔？这是一个挑战，缓解了一些 着眼于现在，更负责的未来。因为这涉及到教练的技能，它允许运营商工作的发展，他们自己的人民更加负责是怎么回事的 目前，使他们能够集中更多的时间对正在发生的事情在future.Scott ？一个[问题]始终是缺乏表现。我们的质量要求，所以有机会工作。 人们可能并不遵循的程序有许多不同的原因。我认为教练的操作模式，能够通过工作情况，确定每个任务或问题。有很多机会，以帮助 团队成员的价值，理解的要求，为什么他们就站在这里。 CMOE的指导能力的模式，能够很好的机会对话。谁的人正在执教感觉，它更是一个机会 学习和发展，而不是惩罚。 Q ？你能给我一个具体的例子，教练技巧示范工作？菲尔？我认为作为一个经理和主任的人，你需要一切可以得到。确定的 步骤的教练技巧模型影响人们不同。我想是不会是让你有许多不同的行为，其中有些工作更成功地与一些人比其他人。我发现总 我更有效地当我使用的教练技巧模型完全是因为其中一个步骤，该模型将普遍影响最everyone.Scott ？我最近有一家商店到位，我有四个 运营商要求此位置。因此，这种模式给了我一个非常有效的过程经历，几乎采访他们，帮助他们理解。这不仅仅是东西，我可以说“是的，你是合格的” 或“不，你没有资格。 ”这只是给了我一个伟大的进程，这样，当我们获得通过，我们两个人感觉良好的结果或决定的了。 Q ？什么是一件事，你 会告诉研讨会的与会者，才让出了门？菲尔？我要说的是，他们并不需要隐瞒这一点。他们应该公开使用教练技巧示范。适用于各种情况下，您可以。我想你 可真正的开放，这一点，无论是性能的改进或启动项目，或whatever.Scott ？他们需要寻找每一个机会，他们可以使用的模式。更重要的是，使用 个人行为或技能与这一模式。使用它在尽可能多的机会，您可以。这就像一块肌肉，你知道你要使用它或失去它。这可能是最强大的工具 影响，我发现，这只是因为我要问的问题。首先，它遇到，我真正关心，第二，我要求非常有见地的问题，很重要的问题，我不 提供所有的答案。当我问这些问题，它可以从事他们情绪或智力。这就像你抓住其热或其头部。它援引情感或思想。当你坐下来，并采取 有人通过这一过程中，这只是一个非常健康的过程跟踪和它只是得到强大的结果。 Q ？这听起来像你告诉我，有效的教练技巧不仅是你做，这是 你成为？斯科特？是。这是处理。你知道，我有一个很强烈的愿望，成为善于我们理解的是教练（技能） 。我就认为这与不注重成果，并把重点放在 关系。我们都希望得到的结果，但我从来没有想要得到的结果为代价的牺牲关系。但是，如果我花我所有的能量的关系，而不是注重结果，我们会是最好的 在世界上的朋友，但也不是我们将非常有效。两者都是重要的process.If您想了解更多信息CMOE的教练技能计划的成功，我们已经在您的
文章来源: Messaggiamo.Com
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