困難な主任を取扱う方法
彼らの生命のほとんどの人々はいつか困難な主任を取扱わなければならない。困難なスーパーバイザーはdownright 乱用であることに、ずっと強引か失礼な少しであることからの人格で変わる。多くの人々はあり、それらを作って一定した恐れことをに乱用の主任に彼らの自尊心の低下によって仕事の外の彼らの個人的な生命の制御が住みなさいことに感じる。スーパーバイザーの役割は時々ので彼らがそれらを与える、そしてので彼らの自身の個人的な生命のそのような制御に欠けている力を懇願するある制御タイプ人格を引き付ける。スーパーバイザーはあなたの基本的な人間を完全なあなたの頭部上のテーブルそして屋根に食糧を置く必要とあなたの機能コントロールする。これらは困難なスーパーバイザーがこれらの基本的な必要性の損失の恐れから人々を制御することを可能にする強力な動機を与える要因である。常に彼らの行動を訂正できる私達は決して恐れに住まなければならないべきでなく、私達の困難な主任が私達の生命を制御することを許可する。
ここに困難な主任の状態の処理のある作戦はある。
1 。常に計画B を持ちなさい。ほとんどの人々は彼らの乱用の行動に関する彼らの主任との議論を持っていることについてそれの結果として懲戒か彼らの仕事を失うことを恐れているのでおびえている。恐れは通常スーパーバイザーが制御珍しく、彼らの部下は制御を脅していることに感じれば正当化される。あらゆるタイプの対立を取扱う前に、事が解決しなければ常に計画B を有する必要がある。あなたの主任ことをによって何でも交渉しないで上がることができること計画B は最もよい代わりである。このタイプのシナリオでは、あなたの話を有する前にあなたの最もよい計画B はおそらくもう一人の雇用者が付いている手の実際の仕事提供を持っていることの用紙を取る。バックアップ計画を持っていないことによって行くために否ところで他にあることを彼らが知っているので、あなたの乱用の主任にさらにてこ比を与えた。しかしもし交渉が正しく行かなければ計画B を持っていてwalk-away に能力とのいつでも権限を与る。対立を取扱う前にあなたの力を高め、計画B を持ちなさい。
2 。決して感情と暴言か粗い批評に反応させてはいけない。これは常により多くの彼が初めに困難なぜであるかあなたの主任に持それ故により大きい自我があることそれが自我間の戦争になるチャンスがよいのでから始まったより困らせ。個人攻撃があなたでなされるとき、彼らは反応すれば、付加的な攻撃のための容易なターゲットになるので感情的に反応に悩ますことを試みている。キーはそれから反応し、しかし認め、動くべきでない。これをすることによって、対立を作成しないであなたの乱用の主任からことばによる攻撃の後ろで力の効果的にすべてを、除去する。あなたの主任がまたは制御変種intimidator であることを起これば、行動を取扱う最もよい方法は平静に残ることで、力を発言によって認めるため、"正しい、私である残念。" これの発言によって、ことばによる攻撃よりもむしろ会合をそれ頭部回避したのであなたで打つそれらのチャンスを取り去る。
3 。論議しなさいよりもむしろ直面しなさい。あなたの主任が批判するとき、それがちょうどより多くの対立を繁殖させるので感情から反応させないし、それについてのそれらと対抗的になってはいけない。その代り、批評を議題として興味、目的、および問題解決についての使用し、助言をそれらに頼みなさい。彼らが平均は彼らの助言をそのあなたの仕事を批判すれば、その仕事がいかにのされるべきであるか自身の考えを有することそして従ってあなたの仕事がいかにの改良することができるかそれらに頼む。
4 。マネージャーを経営しなさい。対立のもとは通常従業員のグループが事は別様に動く要求する新しいマネージャーを得ると起こる。これらの変更はマネージャーが来、終った方法を批判するまで従業員が彼らの規則的な義務歩き回るので性質で通常反動的である。批評を待っているかわりに、伝達不備が後の方でないようにあなたの主任が事にされていかにでほしいか順向のアプローチを取り、絶対に明確くて最初からであつて下さい。仕事を完了する多くの方法があり、まさに初めにそれらについての議論を持っていることはそれらとあなた専有物を共有することと同様、見通しからの事を見ることを可能にする。未来の批評を避けることができるように同類を知ることを得、中そして嫌っている。
5 。それらを変えるために少しをすることができることを知りなさい。困難な人人格の一部分であり、であることは従って彼らがいかに行動するか変えることができるとそれはスーパーバイザーで変わるべき不可能でない事が従って考えなければ、非常に困難である。その代り、あなたが行動を意見方法を変えなさい。分類し急な動きがあるとしてそれらを-- ちょうどただあなたの主任としてそれらを分類しなさい。軽蔑的な分類の回避によって、あなた自身であなたの主任と怒っていることを容易にすることを避ける。
6 。あなたの専門の表面を保ちなさい。あなたの主任を好まないことと専門がないことの違いを知りなさい。ちょうどそれらが専門であると期待するのであなたの主任にあなたの友人をするか、またはあなたの主任のように人として均等になる必要がないが義務がスーパーバイザーとしてように専門家に残り、仕事を終らせ、部下として指示を忠順に遂行しなければならない。
7 。あなた自身の性能を評価しなさい。あなたの主任を攻撃することを行く前にすべてを正しくするかどうかあなた自身の性能を検査し、あなた自身に尋ねなさい。意見をあなたの性能についての他の協力者から得、令状があなたのスーパーバイザーの批評へ彼らの意見を批判する前にあるかどうか見なさい。
8 。付加的なサポートを集めなさい。他があなたの心配で共有すれば、あなたの主任上の付加的な説得力を与えるあなたの後ろの数の力を有する。スーパーバイザーが1 人の従業員を無視するか、または攻撃することは頻繁に容易であるが彼の従業員のすべてを攻撃することは困難になる。彼はあなたの1 つを解雇できるかもしれないがあなたのすべてを解雇することを試みれば馬鹿のように見え、(おそらく得るため彼自身を始動させた) 。interdepartment 連合は乱用の雇用者に対して力を召集するよい方法である。
9 。それが最後のリゾートでなかったら指揮系統の上でに行ってはいけない。指揮系統の上でまっすぐに行くことは仕事場の対立しか高めないので困難なスーパーバイザーに対処する有効な方法でない。あなたの即時スーパーバイザーはこれを非常に深刻なbackstabbing 操縦と考慮し、あなたそしてあなたのキャリアに対して種類の報復を将来追求するかもしれないし。また、あなたの仕事場の人々へあなたの行為のためにwhistleblower として決め付けるかもしれない。問題をあなたのスーパーバイザーと最初に論議し、最後のリゾートとして指揮系統の上で行くことをただ試みなさい。
10 。賞賛を用いるよい行動を励ましなさい。あなたの目上の人を批判することは容易であるが批評は頻繁に敵意及び敵の感じの方に導く。皆はよい行動のための背部の軽打を好む、従ってあなたのスーパーバイザーからのよい行動のために見、それのそれらをほめるように努力するべきである。順向の賞賛は反応批評よりはるかに有効である。
11 。文書すべて。有毒な雇用者ととどまることを選んだらそれからすべてを文書化しなさい。これはもし不平が道の下でファイルされればあなたの主要な弾薬になる。勤務評定時にあなた自身の達成をそれらに思い出させることができるようにあなた自身の活動と同様、それらとの文書の相互作用。
12 。仕事の許可の仕事。それが圧力のあなたのレベルにしか加えないので仕事を家の残し、あなたの個人的な生命に持って来ない習慣を身につけなさい。できるとあなたの専門家としての生活をあなたの個人的な生命と別最もよく保ちなさい。これはまたあなたの仕事の生命よりもむしろそれにあなたが付いている家を持って来ることからあなた自身を取り外すことができるようにあなたが働かない友人を持っていることを含んでいる。
Tristan のLoo は紛争解決のベテランの交渉者そして専門家である。信管を取り除く対立のprinicples の他を訓練するのに彼は彼の法の執行の経験を達する一致使用し。http://www.streetnegotiation.com で彼のウェブサイトを 訪問しなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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