Wie man einen schwierigen Chef beschäftigt
Die meisten Leute an etwas Punkt in ihren Leben müssen einen schwierigen Chef beschäftigen. Schwierige Inspektoren schwanken in Beschaffenheit vom Sein wenig, der pushy oder unhöflich ist, vollständig zum Sein absolut mißbräuchlich. Viele Leute glauben, daß ein mißbräuchlicher Chef Steuerung ihres persönlichen Lebens außerhalb der Arbeit hat, indem er ihren Self-esteem senkt und sie bildend, in der konstanten Furcht leben Sie. Die Rolle eines Inspektors zieht manchmal bestimmte Steuernart Beschaffenheiten an, weil sie die Energie crave, die sie sie gibt und weil sie solche Steuerung in ihren eigenen persönlichen Leben ermangeln. Ein Inspektor hat komplette Steuerung über Ihrem grundlegendsten Menschen benötigen-Ihre Fähigkeit, Nahrung auf die Tabelle und ein Dach über Ihrem Kopf zu setzen. Diese sind leistungsfähige Motivierenfaktoren, die einem schwierigen Inspektor erlauben, Leute aus Furcht vor dem Verlieren dieser grundlegenden Notwendigkeiten heraus zu steuern. Wir können nicht in der LageSEIN, ihr Verhalten immer zu beheben, aber wir sollten in der Furcht leben nie müssen und lassen unseren schwierigen Chef unsere Leben steuern.
Sind hier etwas Strategien auf der Behandlung einer schwierigen Chefsituation.
1. Haben Sie immer einen Plan B. Die meisten Leute werden über Haben einer Diskussion mit ihrem Chef hinsichtlich ist ihres mißbräuchlichen Verhaltens erschrocken, weil sie Verweis oder das Verlieren ihres Jobs resultierend aus ihm fürchten. Ihre Furcht wird normalerweise gerechtfertigt, wenn der Inspektor ein Steuerung-ungewöhnliches ist und glaubt, daß ihr Untergebener ihre Steuerung bedroht. Bevor Sie irgendeine Art Konflikt beschäftigen, müssen Sie immer einen Plan B haben, falls Sachen nicht ausarbeiten. Ein Plan B ist die beste Alternative, daß Sie oben kommen können, ohne zu müssen, über alles mit Ihrem Chef zu verhandeln. In dieser Art des Drehbuches, würde Ihr bester Plan B vermutlich die Gestalt des Habens eines tatsächlichen Jobangebots in der Hand mit einem anderen Arbeitgeber annehmen, bevor Sie Ihr Gespräch haben. Indem Sie nicht einen Unterstützungsplan, Sie haben gegeben Ihrem mißbräuchlichen Chef sogar mehr Hebelkraft rüber Sie hatten, weil sie wissen, daß Sie kein haben, wo man sonst geht. Einen Plan B habend, bevollmächtigt Sie jedoch mit der Fähigkeit zum Walk-away jederzeit, wenn die Vermittlung nicht nach rechts geht. Erhöhen Sie Ihre Energie und haben Sie einen Plan B, bevor Sie den Konflikt beschäftigen.
2. Reagieren Sie nie zum mündlichen Mißbrauch oder zur rauhen Kritik mit Gefühl. Dieses erhält Sie immer in mehr Mühe, als Sie mit begannen, weil es ein Krieg zwischen Egos wird und Wahrscheinlichkeiten gut sind, daß Ihr Chef ein grösseres Ego als Sie haben-folglich hat, warum er an erster Stelle schwierig ist. Wenn ein persönlicher Angriff auf Ihnen gebildet wird, versuchen sie, Sie in emotional reagieren anzulocken, weil, sobald Sie reagieren, Sie ein einfaches Ziel für zusätzliche Angriffe werden. Der Schlüssel soll dann nicht reagieren, aber an bestätigen und bewegen. Indem Sie dies tun, streifen Sie effektiv alle von der Energie hinter ihre mündlichen Angriffe weg von Ihrem mißbräuchlichen Chef ab, ohne Konflikt zu verursachen. Wenn Ihr Chef geschieht, ein intimidator zu sein oder eine Steuerlaune, dann soll die beste Weise des Beschäftigens ihr Verhalten Ruhe bleiben und ihre Energie durch das Sagen bestätigen, "Sie haben Recht, ich sind traurig." Indem Sie dieses sagen, nehmen Sie jede mögliche Wahrscheinlichkeit von ihnen zurück peitschend an Ihnen weg, weil Sie ihren mündlichen Angriff anstatt Sitzung es Kopf an ausgewichen haben.
3. Besprechen Sie sich, anstatt konfrontieren Sie. Wenn Ihr Chef Sie kritisiert, reagieren Sie nicht aus Gefühl heraus und werden Sie confrontational mit ihnen über es, weil das gerade mehr Konflikt züchtet. Stattdessen verwenden Sie ihre Kritik als Gesprächsthema auf Interessen, Zielen und Problemlösen und bitten Sie sie um ihren Rat. Wenn sie Ihre Arbeit kritisieren, dann diese bitten Mittel, daß sie ihre eigene Idee haben auf, wie diese Arbeit erledigt werden sollte, also sie um ihren Rat auf, wie Ihre Arbeit verbessert werden kann.
4. Handhaben Sie den Manager. Eine Quelle des Konflikts tritt normalerweise auf, wenn eine Gruppe Angestellte einen neuen Manager erhält, der verlangt, daß Sachen anders als laufen. Diese Änderungen sind normalerweise Reaktionär in der Natur, weil die Angestellten über ihre regelmäßigen Aufgaben gehen, bis der Manager vorbei kommt und die Weise kritisiert, die sie erfolgt wird. Anstatt, ihre Kritik zu warten, nehmen Sie eine proaktive Annäherung und seien Sie von sehr anfangen absolut frei auf, wie Ihr Chef Sachen erfolgt werden wünscht, damit es kein Mißverständnis später gibt. Es gibt viele Weisen des Durchführens einer Aufgabe und Haben einer Diskussion über sie an sehr anfangen erlaubt Ihnen, Sachen von ihrer Perspektive sowie das Teilen Ihre Selbst mit ihnen zu sehen. Beginnen Sie, ihre Gleichen zu kennen und lehnt nach innen und heraus ab, damit Sie zukünftige Kritiken vermeiden können.
5. Wissen Sie, daß Sie wenig tun können, um sie zu ändern. Sein eine schwierige Person ist ein Teil ihrer Beschaffenheit und folglich ist es ein sehr schwieriges, wenn die nicht unmögliche Sache, zum in einem Inspektor zu ändern, also nicht denken, daß Sie ändern können, wie sie fungieren. Stattdessen ändern Sie die Weise, der Sie ihr Verhalten ansehen. Beschriften Sie sie nicht als seiend ein Ruck -- gerade beschriften Sie sie bloß als Ihr Chef. Indem Sie das nachteilige Beschriften vermeiden, vermeiden Sie, es auf selbst einfach zu bilden, mit Ihrem Chef verärgert zu sein.
6. Halten Sie Ihr professionelles Gesicht an. Kennen Sie den Unterschied zwischen dem Mögen nicht Ihres Chefs und Sein nicht professionell. Sie müssen nicht Ihren Chef Ihren Freund oder sogar wie Ihr Chef als Person bilden, aber Sie müssen Fachmann bleiben und die Arbeit erhalten erledigt und ihre Anweisungen durchführen, die als Untergebener dutifully sind, gerade da Sie sie erwarten würden, professionell zu sein, wie ihre Aufgaben als Inspektor.
7. Werten Sie Ihre eigene Leistung aus. Bevor Sie gehen, Ihren Chef in Angriff zu nehmen, überprüfen Sie Ihre eigene Leistung und fragen Sie sich, ob Sie alles nach rechts tun. Erhalten Sie Meinungen von anderen Mitarbeitern über Ihre Leistung und sehen Sie, wenn es irgendeine Ermächtigung zu den Kritiken Ihres Inspektors gibt, bevor Sie ihre Meinungen kritisieren.
8. Erfassen Sie zusätzliche Unterstützung. Wenn andere in Ihrem Interesse teilen, dann haben Sie die Energie von Zahlen hinter Ihnen, Ihnen zusätzliche Überzeugungenergie über Ihrem Chef zu geben. Es ist häufig einfach für einen Inspektor, einen Angestellten zu ignorieren oder anzugreifen, aber es wird schwieriger, alle seine Angestellten anzugreifen. Er konnte in der LageSEIN, ein von Ihnen zu feuern, aber er sieht wie ein Idiot aus (und vermutlich zu erhalten feuerte sich) ab, wenn er versucht, die ganze Sie zu feuern. Ein interdepartment Anschluß ist eine gute Weise der Versammlung von von Energie gegen einen mißbräuchlichen Arbeitgeber.
9. Gehen Sie nicht zum Instanzenweg hinauf, es sei denn es ein letzter Erholungsort ist. Den Instanzenweg gerade hinaufgehen ist nicht eine wirkungsvolle Weise des Beschäftigens einen schwierigen Inspektor, weil es nur Konflikt an dem Arbeitsplatz erhöht. Ihr sofortiger Inspektor hält dieses für ein sehr ernstes backstabbing Manöver und konnte irgendeine Art der Vergeltung gegen Sie und Ihre Karriere zukünftig suchen. Auch die Leute an Ihrem Arbeitsplatz konnten Sie als whistleblower wegen Ihrer Tätigkeiten einbrennen. Versuchen Sie, Ausgaben mit Ihrem Inspektor zuerst zu besprechen und den Instanzenweg als letzter Erholungsort nur hinaufzugehen.
10. Regen Sie gutes Verhalten mit Lob an. Es ist einfach, Ihre Vorgesetzten zu kritisieren, aber Kritiken führen häufig in Richtung zum Groll und zu den feindlichen Gefühlen. Jeder mag einen Klaps auf der Rückseite für gutes Verhalten, also sollten Sie sich bemühen, für gutes Verhalten von Ihrem Inspektor aufzupassen und sie auf dem zu beglückwünschen. Das proaktive Preisen ist viel wirkungsvoller als reagierende Kritiken.
11. Dokument alles. Wenn Sie beschließen, mit einem giftigen Arbeitgeber zu bleiben, dokumentieren Sie dann alles. Dieses wird Ihre Hauptmunition, wenn eine Beanstandung überhaupt hinunter die Straße eingeordnet wird. Dokumentieren Sie Interaktionen mit ihnen sowie Ihre eigenen Tätigkeiten, damit Sie sie an Ihre eigenen Ausführungen zur Leistungsbeurteilung Zeit erinnern können.
12. Lassen Sie Arbeit an der Arbeit. Erhalten Sie in die Gewohnheit Arbeit zu Hause von lassen und von Holen sie nicht in Ihr persönliches Leben, weil das nur Ihrem Niveau des Druckes hinzufügt. Halten Sie Ihr Berufsleben getrennt von Ihrem persönlichen Leben, so gut wie Sie können. Dieses schließt auch Haben der Freunde ein, denen Sie nicht arbeiten mit, damit Sie von Ihrem dem Arbeit Leben anstatt Holen ihm des Hauses mit Ihnen sich abtrennen können.
Tristan Klo ist ein erfahrener Unterhändler und ein Experte in der Konfliktauflösung. Er verwendet seine Gesetzdurchführungerfahrung, um andere in den prinicples des entschärfenden Konflikts auszubilden und Erreichenvereinbarungen. Besichtigen Sie seine Web site an http://www.streetnegotiation.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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