Cómo tratar de un jefe difícil
La mayoría de la gente en un cierto punto en sus vidas tiene que tratar de un jefe difícil. Los supervisores difíciles varían en personalidad de ser un poco pushy o grosero, toda la manera a ser downright abusivos. Mucha gente se siente que un jefe abusivo tiene control de su vida personal fuera del trabajo bajando su autoestima y haciéndolos viva en miedo constante. El papel de un supervisor atrae a veces cierto controlar-tipo personalidades porque anhelan la energía que los da y porque carecen tal control en sus propias vidas personales. Un supervisor tiene control completo sobre su ser humano más básico necesitar-su capacidad de poner el alimento en la tabla y una azotea sobre su cabeza. Éstos son los factores de gran alcance de la motivación que permiten que un supervisor difícil controle a gente fuera del miedo de perder estas necesidades básicas. No podemos poder corregir siempre su comportamiento, sino que debemos nunca tener que vivir en miedo y dejamos a nuestro jefe difícil controlar nuestras vidas.
Aquí están algunas estrategias en la manipulación de una situación difícil del jefe.
1. Tenga siempre un plan B. Asustan a la mayoría de la gente sobre tener una discusión con su jefe referente a su comportamiento abusivo porque ella teme reprimenda o perder su trabajo como resultado de él. Su miedo se justifica generalmente si el supervisor es un control-anormal y se siente que su subordinado está amenazando su control. Antes de que usted se ocupe de cualquier tipo de conflicto, usted necesita siempre tener un plan B en caso de que las cosas no se resuelvan. Un plan B es el mejor alternativa que usted puede venir para arriba sin tener que negociar cualquier cosa con su jefe. En este tipo de panorama, su mejor plan B tomaría probablemente la forma de tener una oferta real del trabajo a disposición con otro patrón antes de que usted tenga su charla. No teniendo un plan de reserva, usted ha dado a su jefe abusivo aún más palancada encima usted porque saben que usted tiene ningún donde ir. Teniendo un plan B, sin embargo, le autoriza con la capacidad al walk-away en cualquier momento si no va la negociación a la derecha. Aumente su energía y tenga un plan B antes de que usted se ocupe del conflicto.
2. Nunca reaccione al abuso verbal o a la crítica áspera con la emoción. Esto le conseguirá siempre en más apuro que usted comenzó con porque se convertirá en una guerra entre los egos y las ocasiones son buenas que su jefe tiene un ego más grande que usted tener-por lo tanto porqué él es difícil en el primer lugar. Cuando un ataque personal se hace en usted, están intentando hostigarle en reaccionar emocionalmente porque una vez que usted reaccione, usted hace una blanco fácil para los ataques adicionales. La llave entonces no es reaccionar, pero reconocer y moverse encendido. Haciendo esto, usted pela con eficacia todos de la energía detrás de sus ataques verbales lejos de su jefe abusivo, sin crear conflicto. Si su jefe sucede ser un intimidator o un monstruo del control, después la mejor manera de ocuparse de su comportamiento es seguir siendo calma y reconocer su energía diciendo, "usted tiene razón, yo está apesadumbrado." Diciendo esto, usted quita cualquier ocasión de ellos que azotan detrás en usted porque usted ha evadido su ataque verbal más bien que la reunión él cabeza encendido.
3. Discuta más bien que enfrente. Cuando su jefe le critica, no reaccione fuera de la emoción y no haga confrontational con ellos sobre él porque eso apenas cría más conflicto. En lugar, utilice su crítica como asunto para la discusión sobre intereses, metas, y solucion de problemas y pídalos su consejo. Si critican su trabajo, entonces ese los medios que tienen su propia idea en cómo ese trabajo debe ser hecho, así que les piden su consejo sobre cómo su trabajo puede ser mejorado.
4. Maneje a encargado. Una fuente del conflicto ocurre generalmente cuando un grupo de empleados consigue a nuevo encargado que exige que las cosas funcionen diferentemente. Estos cambios son generalmente reaccionarios en naturaleza porque los empleados van sobre sus deberes regulares hasta que el encargado viene cerca y critica la manera que se está haciendo. En vez de esperar su crítica, tome un acercamiento proactive y esté absolutamente claro muy de comenzar por cómo su jefe quisiera que las cosas fueran hechas de modo que no haya miscommunication más adelante encendido. Hay muchas maneras de terminar una tarea y tener una discusión sobre ellas en muy comenzar permitirá que usted vea cosas de su perspectiva así como compartir sus el propios con ellas. Familiarícese con sus gustos y tiene aversión adentro y hacia fuera de modo que usted pueda evitar las críticas futuras.
5. Sepa que usted puede hacer poco para cambiarlas. El ser una persona difícil es parte de su personalidad y por lo tanto es un muy difícil, si no la cosa imposible a cambiar en un supervisor, así que no piensa que usted puede cambiar cómo actúan. En lugar, cambie la manera que usted opinión su comportamiento. No los etiquete como siendo un tirón -- apenas etiquételos simplemente como su jefe. Evitando el etiquetado despectivo, usted evita de hacerlo fácil en se estar enojado con su jefe.
6. Guarde su cara profesional encendido. Sepa la diferencia entre no tener gusto de su jefe y no ser profesional. Usted no tiene que hacer su jefe a su amigo o aún como su jefe como persona, sino que usted tiene que seguir siendo profesional y conseguir el trabajo hecho y realizar sus instrucciones dutifully como subordinado, apenas pues usted esperaría que fueran profesionales al igual que sus deberes como supervisor.
7. Evalúe su propio funcionamiento. Antes de que usted vaya a atacar su jefe, examine su propio funcionamiento y pregúntese si usted está haciendo todo a la derecha. Consiga las opiniones de otros compañeros de trabajo sobre su funcionamiento y vea si hay cualquier autorización a las críticas de su supervisor antes de que usted critique sus opiniones.
8. Recolecte la ayuda adicional. Si otros comparten en su preocupación, después usted tiene la energía de números detrás de usted de darle energía adicional de la persuasión sobre su jefe. Es a menudo fácil que un supervisor no hacer caso o ataque a un empleado, pero llega a ser más difícil atacar a todos sus empleados. Él puede ser que pueda encender uno de usted, pero él parecerá un idiota (y conseguir probablemente se encendió) si él intenta encenderle. Una unión del interdepartment es una buena manera de reunir energía contra un patrón abusivo.
9. No vaya encima de la cadena del comando a menos que sea un recurso pasado. El ir derecho encima de la cadena del comando no es una manera eficaz de tratar de un supervisor difícil porque aumenta solamente conflicto en el lugar de trabajo. Su supervisor inmediato considerará esto una maniobra backstabbing muy seria y pudo buscar una cierta clase de recompensa en el futuro contra usted y su carrera. También, la gente en su lugar de trabajo pudo calificarle como whistleblower debido a sus acciones. Intente discutir ediciones con su supervisor primero e ir solamente encima de la cadena del comando como recurso pasado.
10. Anime el buen comportamiento con alabanza. Es fácil criticar a sus superiores, pero las críticas conducen a menudo hacia el resentimiento y sensaciones hostiles. Cada uno tiene gusto de una palmadita en la parte posteriora para el buen comportamiento, así que usted debe esforzarse mirar para los buenos comportamientos de su supervisor y felicitarlos en eso. El elogio proactive es mucho más eficaz que críticas reactivas.
11. Documento todo. Si usted elige permanecer con un patrón tóxico, entonces documente todo. Ésta se convertirá en su munición principal si una queja se archiva siempre abajo del camino. Documente las interacciones con ellos así como sus propias actividades de modo que usted pueda recordarlas sus propios logros en el tiempo de la revisión de funcionamiento.
12. Deje el trabajo en el trabajo. Consiga en el hábito de dejar el trabajo en el país y de no traerlo en su vida personal porque eso agregará solamente a su nivel de la tensión. Guarde su vida profesional a parte de su vida personal como mejor usted puede. Esto también incluye tener amigos con quienes usted no trabaje de modo que usted pueda separarse de su vida más bien que de traerle del trabajo el hogar con usted.
El loo de Tristan es negociador experimentado y un experto en la resolución del conflicto. Él utiliza su experiencia de la aplicación de ley para entrenar a otras en los prinicples del conflicto de desactivación y los acuerdos el alcanzar. Visite su Web site en http://www.streetnegotiation.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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