就職の面接 -- いかに効果的にフォローアップに
仕事を得ることはインタビューのあなたの性能についてちょうどない。 あなたが持っている巧妙な仕事の追跡に於いての重大な役割をフォローアップにポストインタビューしなさい。 ここにそれを効果的にする方法をある。
インタビューか最高で翌日の日に、注意するために面接者のそれぞれに感謝に差し向けなさい。 仕事をとるために鋭敏であることの発言から離れて位置のために直接有用である技術かあなたの鍵の強度の2つか3つを述べなさい。
インタビューの間に、べきであるいつまでにそれらに設置されている人があることを計画するかことを調べる。 どんな時間枠がか」。決定をすると期待するかで「尋ねなさい それはどの位時間が複雑であるかについての考えを与える。
この情報によってあなたのフォローアップを予定しなさい。 面接者が言えばそれらは2から3ヶ月間のうちに決定をする、フォローアップに意味を毎日また更に週間に成していない。
心のたくわえの常識。 面接者、候補者から3つの呼出しを受け取るのを日好むか。 確かに。 一方で、1か月間ないフォローアップは正反対の行動を取らないし。
右の人とのフォローアップ。 それは意志決定者に、話意味する。 雇用の決定上の影響を少し持っている誰かと追えば、あなたの時間を無駄にしている。
あなたが目標としている構成および一種の仕事について考えなさい。 仕事は侵略および率先を要求するか。 その場合求人伸びる前に、耐久性がある方法のフォローアップに実際に要求することができる。
追った場合決して健全な受動か私心のない。 言ってはいけない位置に非常に興味がある私を知らせることを望む「私のような何かを頼むことによる積極的な取り組みが決定」プロジェクトをしたかどうか見るために、「私は呼んでいる。 あなたの決定との助けるために私がか」。してもいい何でもある
しばらくすると、ステップ背部はフォローアップが不条理のポイントに続いているかどうか見。 結果無しで月の間追ったら、それは他の機会に逃れ、進む時間であるかもしれない。
他の機会を追求できるようにいずれにしても答えを有する必要があると言う丁寧なしかししっかりしたファクシミリを送ることを考慮しなさい。 そしてそれどこに立つか知らせるように電子メールか電話を認める。
拒絶されたら、それを個人的に取らない意識した試みを試みなさい。 仕事のための誰かを雇うことは多くの変数を含み、すべてを制御できない。 その代り、これをすることを考慮しなさい。
面接者とのよい関係を開発したら、呼出しはなぜ選ばれなかったか彼または彼女が理由を共有して喜んでであるかどうか尋ね。
それらは常に告げない。 しかし時々、それらは真意を与えて喜んでである。 そしてそれはあなたの仕事調査のあなたのための貴重なフィードバックである場合もある。 それらから学び、進みなさい。
メリーコクガンは就職の面接およびキャリアの専門家である。 彼女の多数の記事の提供の貴重なインタビューの先端、一般的な質問、有効な追掛け状および多くを書く方法への答え。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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