団体の前線からの物語: 新しい卒業生のためのキャリアの機会
団体の前線からの物語: 新しい卒業生のためのキャリアの機会
この記事はキャリアの機会の能力に関連し、進歩のための内部成長の機会、潜在性、業績とキャリアの進歩間の経歴開発の重要性および関係のような問題を探検する。 あなたの従業員が信じるかどうかあなたの構成のキャリアの機会の能力を評価して定める構成の内で育つチャンスを有することを。 調査は従業員が組織をなぜ残すかキャリアの機会の欠乏が上の理由の1つであることを示す。 また、構成以外からの絶えず雇用の開位置は修飾された候補者が内部的に利用できるとき意気込にとって有害である場合もある。 この能力でカバーされるトピックは次のとおりである: 進歩のための感知された機会、経歴開発の計画の存在、およびスタッフ開発への組織の責任。
この記事、新しい卒業生のためのキャリアの機会は、AlphaMeasureの蓄積、団体の前線からの物語の部分である。 HRの従業員のグループがいかに年中行事の新しいねじれを試み、経歴開発のための彼らの会社の作戦を改善する方法を発見したか告げる。
匿名の服従
私は大きい金融サービスの会社のHR部で働く過去の25年を過ごした。 あらゆるばね、私達の部門は私達の会社から彼らのキャリアを始めること熱望している新しく、有能な卒業生から概要および添え状の弾幕で埋められて得る。 毎年、私達の雇用のexecsは時間に会社の必要性にその特定時に最もよく合うexecs選ぶ。
明らかに、ビジネスは新しく、若く、新しい労働者を雇って熱望している。 それらは熱狂的、理性的、懸命に働き、キャリアを確立して熱望している。 それらはまたどの正直な雇用のexecでも是認するので、比較的安い。
しかしこれらの卒業生が雇われたら、キャリアを始めれば---そして何か。 5年後のそれに気づいた後またはそう、調べるために非常にこれらのの少数は新しい賃借りがまだ私達の会社と、私達働いていた卒業の季節なぜ着手した。 私達は今年のインタビュープロセスの間に別の何かを試みることにした。 小さい実験として、私達はこれらの新しい卒業生が経歴開発および進歩の点では期待した加え、ある意外な答えを得たものをについての質問を。 続くことは少数の最も大きい心配である---
*経歴開発プログラムの供給。 彼らは最優先であるために訓練および指導考慮する。 大学が学習過程の始めだけであることを意識して、私達の被面接者は専門の成長のために必要とする資源がすぐに利用できることを知りたいと思う。
*内部昇進対外的な雇用。 候補者は彼らの道が好ましい位置のために雇う外面によって妨げられるかもしれないこと会社の中のキャリアへの道に続いて熱望してかかわられていて。 彼らはそれが可能であるので長くように彼らの方法を働かせて喜んでである。
*上向きの移動性のための適度なチャンス。 キャリアの進歩のための機会は可能であることに彼らが感じる限り、残る。 しかし巨大な恐れは行き止まりの状態で分類整理されるべきである。 それが起これば、それらはむしろ進む。 これらの子供は教育に時間およびお金を投資し、その投資からほとんどを得ることについて深刻である。
私達は最近の従業員の満足の調査の提示から得られたデータと共に私達の現在の従業員が会社内の成長そして進歩のための機会をいかに感知するかこの小さい実験を行った。 私達はこれらの若いキャリアの候補者が潜在的な雇用者から期待したものをとそのデータを取り、比較した。 私達は問題領域で0点規正し、有効な解決を開発できた。
それらはそれその時にに気づいていなかったが、今年の新しい新兵は彼らのキャリアを造ることを望む会社の未来を形づけるのを助けた。 私達はちょうどそれをするために彼らがとどまることを望む。
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年のAlphaMeasure、Inc. -複製権所有
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測定。 レポート。 AlphaMeasureの従業員の満足の調査のあなたの構成を改善しなさい。
JoshグリーンバーグはAlphaMeasure、Inc.の大統領である。
AlphaMeasureは従業員の満足を測定し、従業員の約束を定め、そして従業員の保有を高めるためにすべてのサイズの組織を強力なWEBベース方法提供する。
AlphaMeasureのあなたの従業員の調査を進水させなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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