故事從公司第一線：新的就業機會，畢業生
故事從公司前線：新的就業機會GraduatesThis文章涉及到就業機會的能力，並探討問題，如內部增長機會，潛力 進步，職業發展的重要性，以及工作績效之間的關係和職業發展。評價能力的就業機會在您的組織將決定你的員工 相信他們有機會在組織內生長。研究表明，缺乏工作機會是其中一個主要理由是，為何僱員離開組織。此外，公開招聘的職位不斷從 組織外部的可能不利於士氣合格的候選人時，可在內部。主題包括在本能力是：認為機會進步，存在職業發展 計劃，組織承諾，工作人員development.This條，就業機會的應屆畢業生，是一部分AlphaMeasure的編譯，故事從公司前線。它講述了一組人力資源 員工嘗試了新的轉折上每年舉辦一次，發現如何改善其公司的戰略事業development.Anonymous SubmissionI已經在過去的25年工作在人事部門的一個大 金融服務公司。每年春天，我們部門得到埋在一連串的簡歷和求職信新鮮，有才華的畢業生希望自己的職業生涯開始與本公司。每年，我們的招聘高管 選擇那些適合公司的需要，最好在特定的時刻，time.Obviously，企業急於聘用新的，年輕的，新鮮的工人。他們是熱情，智慧和渴望努力工作， 建立自己的職業生涯。他們也相對便宜，因為任何誠實的聘用這位高層admit.But一旦這些畢業生被錄取，並開始自己的職業生涯---又如何呢？在注意到，經過5年左右，極少數 畢業季節，這些新員工仍在工作與我公司，我們開始尋找原因。我們決定嘗試不同的東西在今年的面試過程。作為一個小實驗，我們添加的問題 什麼將這些新的畢業生在職業方面的發展和進步，並得到了一些令人驚訝的答案。以下是一些他們最大的關注--- *可用性職業發展計劃。他們 考慮培訓和指導，是一個首要問題。認識到大學才開始他們的學習過程中，我們的受訪者想知道，他們所需要的資源，專業的增長， 現成的.*內部晉升與外部聘用。考生渴望遵循的職業生涯在公司內部，並擔心他們的路徑可能被阻止外部聘請最好的立場。他們 願他們一路，只要有可能.*合理機會向上流動。只要他們認為，職業發展機會是可能的，他們將保留。但是，一個巨大的恐懼，是 現成的在一個死的情況。一旦出現這種情況，他們寧願繼續前進。這些孩子已經投入時間和金錢在他們的教育，他們認真地獲得了最從investment.We 這個小實驗，進行聯同獲得的數據，從最近的僱員滿意度調查顯示，如何看待我們目前的員工和成長機會在公司內部地位。我們 採取的數據和它與什麼相比，這些年輕的職業預期候選人潛在雇主。我們能夠在零上的問題領域，並制定有效的solutions.They不知道這件事的時候， 但今年的新聘人員幫助塑造了公司未來他們希望在那裡建立自己的事業。我們希望他們保持在做到這that.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005 AlphaMeasure， 公司-所有權利ReservedThis物品可以重印，只要它是整個出版，作者包括生物信息，每個環節都保持active.Measure。報告。提高你的組織，一 AlphaMeasure員工滿意度survey.Josh格林伯格主席AlphaMeasure，Inc.AlphaMeasure提供各種規模的組織一個強大的基於網絡的方法，員工的滿意度測量，確定 員工參與，以及提高員工的retention.Launch您的員工調查與AlphaMeasure。
文章來源: Messaggiamo.Com
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