上5は働き世界に入っている大学卒業生のためにひっくり返る
1)はあなたの主任との関係を造る:
それのようにまたはない、個人にあなたの直接スーパーバイザーよりあなたのキャリアの未来の大きい影響がない。 従って、いかによい側面で初めから得るか。 マネージャーは偽りなく気遣うこと、そしてに「それらとのそれ」皆であること感じたいと思う。 あなたの主任の解決問題ではなくを持って来なさい。 問題が起こるとき、どんな代わりが利用できるか考慮するために率先を取りなさい。 ちょうど机の問題を投げないし、それらをそれを把握してもらいなさい。 あなたまたは会社がよりよくすることができるものをの助言をあなたの主任に常に頼みなさい。 彼らがあなたの責任ではないかもしれなくてもプロジェクトのために遅くとどまることを提供しなさい。 非常に、多くのアメリカ人は4:59で「言わないで急がせるドアをGoodnight」。
2) 表示プロ精神および成熟:
残念ながら、若い専門家の未熟なステレオタイプは進歩に共通の障壁を示す。 多くの場合状態の災難にいかに答えるか、あなたの専門の成熟を定義する。 若者の専門家は大災害として成長した専門家はそれを道の隆起と考慮するが、間違いを見る。 若い専門家は他へ成長した専門家は責任を取る、チームがいかに将来よりよく協力できるか尋ねるが速い責任。 最もよく組織の事、それらをする対立に増えるべきではないか方法の意見の相違が常にある。 気転、外交および理性的な大人の会話は支配するべきである。
3) 会社または企業内の顧問を見つけなさい:
成功した、それらは成功するのを助ける誰かからの助言を取れば。 意味を成している、そうですね? 多くのプロの組織がように、ある会社のスポンサーによって構成される顧問プログラム。 これらの選択を最初に調査することを忘れないでいなさい。 さもなければ、顧問を見つける非公式方法に頼らなければならない。 これらの人々が余りにも忙しく、またはあなたに話すにはが余りにも重要であることを信じるかもしれない。 但し、ほとんどの人々は実際に聞きたいと思う誰かと成功に彼らの秘密を共有したいと思う。 彼らはまた指導が会社の未来の成功に他の若いリーダーのことを開発を助力によって助け貢献することを理解する。 その上、彼らにもおそらく顧問があった。
4) 戦略的な開発計画を引き受けなさい:
それは考え始めるには余りにも早くないあなたの現在の仕事がどこにについて取るか決して。 どんな訓練および開発が進歩のために必要であるか、あなたの位置からの典型的な進歩道を理解すれば。 あなた自身に投資し、同僚、本、セミナーおよびプロの組織から学びなさい。 将来需要がある企業または会社内の特殊化のあなたのニッチか区域を識別することを試みなさい。 どこで2年、か5年にいたいと思うか。 開発しあなた自身の戦略的な作戦を、保持するあなた自身を責任がある取らなければならない。
5) 危ない落とし穴を避けなさい:
ハーバード大学による最近の調査は行う失敗によるあらゆる発砲のためのチーム内の人格対立による2つの発砲があることを示した。 1つのより多くの販売を得るために顧客を誤解させる誘惑があることができるまたは管理から間違いを隠しなさい。 インターネットおよび電子メールの乱用は今でも広まった問題である。 更に、セクハラの脅威は実質である。 多くの場合、犯罪者の必ずしも悪意のある仕事場で適切対「夜クラブで」。であるものを間のむしろ彼らは相違を実現しない ゲームの規則を理解することは命令的それらの規則によってあなたのキャリアへの非回復性損傷を初めから避けるために、従う。
アンディーのマスターはセントルイスからの全国的に確認されたスピーカー、大学の後の最近解放された本の生命の著者である: 期待できることおよびあなたのキャリアに成功する方法を。 アンディーはM.Aを得た。-人材育成およびM.A。-ウェブスター大学からのマーケティング。 訪問http://www.life-after-college.comか本、セミナーおよび追加的なリソースのより多くの情報のための電子メールam1@life-after-college.com。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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