あなたの達成の面接者を眩ましなさい
注意の求職者: 仕事および責任はBoooringである
つまらない。 面接者はあなたの最後の位置を興味がある間、約あなたの義務および責任の無人機見ることを試みる机で置かれそこに彼女の指をドラムをたたく。 毎日の仕事のあなたのいびきをか引き起こすリストを終えるので、あなたの面接者はあなたの名前の隣で- 「よい候補者書き留める。 .but特別な何も」。
何が起こったか。 仕事を得なかった。 感じたのにこの就職の面接のために十分に用意されただった。 共通質問にインタビューしなさいことを雇用者が尋ねた時: 「どんな業積のある最も自慢しているか」。 よりよい答えの欠乏のためにあなたがあなたの手の背部のように知っている世俗的な仕事のあなたの連祷に入った。 但し、それは面接者が捜しているものではない。
あなたの業積は何であるか。 これはあなたが答えなければならない質問であるあなたの就職の面接の答えをいつ準備する。 面接者はあなたが学校でまたは仕事で達成した実質の業積を聞きたいと思う。 これは概要およびインタビューの新しい傾向である。 プロジェクトを始め、首尾よく終らせることができるように面接者で印象を作り、あなた自身に一見をするなる。
ずっとあなたの達成を把握しているか。 そうでなかったら、今始めなさい。 既に仕事を残したら、できると閑静な所で座り、多くを覚えなさい。 あなたの記憶を揺するのを助けるように古い電子メール、メモ、賞、等を掘りなさい。 次に、あなたの業積すべてのリストを作りたいと思う。 達成は-ない仕事および責任置くものが他の求職者から離れてである。
Q: いかにExcelの展開表がか何マネージャー、管理スタッフ、会計士、等が知っているか。
A: 数えるべき余りにも多く。
**あなた自身に星をする方法を**
あなたが得ようとしている最もよいインタビューの準備の助言の先端の1つはここにある: あなたの業積のリストを常に保ちなさいそうすればあなたの履歴書、添え状と実際のインタビューで使用するためにそれらにすぐにアクセスできる。 それは何であるか。 あなたの星作成達成のリストを持っていないか。 それで、1つを作る時期は今ある。
あなたの内部の達成者を引き出すように設計されている複数の質問は次ある。 それらはあなた自身にあなたが値する、あなたが頻繁質問にインタビューしなさいこと次にあなたが尋ねられるあなたの面接者と共有できる業積のリストを作成しなさい信用を与えるためにあなたの探求のジャンプスタートを与え: 「どんな業積のある最も自慢しているか」。
**就職の面接の達成の技術の質問
>>>> 各仕事では、どんな特別な事をあなた自身別置くためにしたか。 誰でもされる持つことができるより誰でもまたはしたよりいかに仕事をよくしたか。
>>>> 何を各仕事にあなた専有物にするためにしたか。
>>>> いかに率先してやったか。 いかにの上で行き、何を越えてあなたの職務のあなたの尋ねられたか。
>>>> 促進されるかもしれないのはどんな特別な事あなたの主任に印象づけるためにしたからであるか。
>>>> そして促進されたか。 急速でおよび/または頻繁な昇進は特に顕著である場合もある。
>>>> それらのために働いた前にいかにあなたの雇用者をどちらにしてもより残したか。
>>>> 月の名誉のある従業員のような賞を、獲得したか。
>>>> 何をほとんど各仕事での自慢しているであるか。
>>>> あなたがあなたの年次勤務評定から使用できる材料があるか。 一貫して高い評価を受け取ったか。 あなたが前の雇用者から使用できる白熱引用か。
>>>> 雇用者か顧客から無料のメモか手紙を受け取ったか。
>>>> どんな明白な証拠を業積-あなたが作り出した出版物、あなたが開発したプロダクト、あなたが書いたソフトウェア・アプリケーションの有するか。
>>>> 「PEP方式について」の考えなさい: 収益性、効率および生産性。 いかに直通の販売の増加のパーセントのような収益性に、貢献したか。 いかに直通のコスト低減のパーセントのような効率に、貢献したか。 いかに直通のような生産性に、貢献し首尾よくあなたのチームに動機を与えるか。
>>>> いかにあなたの会社を競争にしたか。
>>>> いかに内部か外的な選挙区民との関係かイメージを造ったか。 いかに新しい顧客を引き付けるか、またはある物を保ったか。
>>>> いかにビジネスを拡大したか。
>>>> いかに(ROI)会社の投資に対するリターンに貢献したか。
>>>> いかに使命記述書を達成するために構成を助けたか。
著者について
版権2004年
ドーナ月曜日
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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