あなたの仕事について
私はサイモン、アメリカの偶像の3 人の裁判官の者を好む。私は彼のフィードバックをrefreshingly 正直見つける。そして彼の単語が自我の傷つく潜在性との私を驚かす間、従来の感じよく、容易な、sugar-coated フィードバックはギフトの多くでない。それらが十分によくない夢はこの開催地で、少なくとも起こらないにはだ誰かに言うことは堅く。しかしそれらに言わないことはギフトでない。何人かの競技者は彼がそれらで投げる奮起する。一部は。そして、一部はできない。1 つはどれをであるか。
私のキャリアの私に最も影響を及ぼした人々は私に最も堅い批評を与えた人々だった。何日も、または月の機会に傷つけ自我と打たれて、当然フィードバックは改良するか、方向を変えるか、または強度のコースをとどまるために私が右の生命選択をするのを助けた。実際は、私の最も堅い主任は私がほとんどに感謝するものである。私がよりよいが可能、彼女はそれがいつあったか指摘するには速かったよい十分によくなかったがなかったし。彼女からの砂糖のコーティング無し。そしておかしい事か。私が自分自身に正直だったときに、私は彼女が正しかったことを知っていた。
あなた自身に正直挑戦の1 つであるであることは働くことに勝利へ。私達はすべて才能及び能力を有するが、それらは私達が仕事で追求する区域に常にない。私が私のキャリアで動かした余りにも多くの人々にアメリカの偶像シンドローム(会計情報システム) がある。ほとんど歌う能力なしでauditioning 偶像の競技者のようにこれらの人々は信じるものをでよいことを。彼らは昇進、顕著な検討、または最も高い増加をなぜ得ないか理解できない。彼らはvarsity のチーム材料として彼ら自身を意見が、後輩のvarsity の技術と遊ぶ。
私がスタンフォードに新入生だったときに、私は生物学のD を得た。スタンフォードは鐘カーブでクラスの底の近くに、そうB の部門に伝統的に私を置くかもしれない84% あった等級別になった。A's に慣らされて、第一四半期の等級は私を目覚めさせた。最初に、私はほとんどの他のどの学校にもスタンフォードでD をだったA またはB 合理化した。しかし、現実は勝った。私は別の学校になかった。学校で結果を持って来るのに競うだろう私はに、それだった高等学校の技術より多くを使用する時間あった。
あなた自身を適用しているか。昇給、昇進、またはより興味深い仕事を得るべきであることができるとよいあるか。これらがあなたによってがほしい事、会計情報システムに苦しんではいけない。あなた自身にサイモンesk をフィードバック与えなさい。わき自我。よいか。"いかにか質問へのサイモンesk 答え、" そして"ある右翼のか。" 提供働くことでより幸せ、に成功を収めることのチャンス。答えは選択を与える: コースをとどまることができる; あなたの技倆基準で運動場を見つけなさい; いるところで競うためにあなたの技術を増進しなさい; または変更の方向。
(c) 2004 年のNan のS. Russell 。複製権所有。
印はhttp://www.winningatworking.com でNan の自由な隔週のeColumn を受け取る まで。 Nan Russell は副大統領としてQVC の管理の20 年に、最近使ってしまった。彼女は人的資源の開発、コミュニケーション、マーケティングおよびライン部門管理の指導者の地位を保持した。Nan にスタンフォード大学からのB.A. およびミシガン州立大学からのM.A. がある。働くことで勝つ彼女の最初本に現在取り組む: 共有される10 のレッスンNan は作家、コラムニスト、小企業所有者、およびオンライン教官である。訪問 http://www.nanrussell.com かinfo@nanrussell.com の接触 Nan。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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