アカウンタビリティの成功の会議に等しい
レスリーは、グループの新しいマネージャーを務めた。彼女は、トム氏は退職された尊敬マネージャを交換した。一度、彼女は彼女の最初の優先課題の1つに、チームのみんなと一緒に座って到着したことを知る 彼らの目標と目標として何を見たかどのように彼女はそれを助けることができると考えthem.Beyond冗談かかわらず、彼女は個々の知るようになると思った。彼女がこれらの会議のいくつかの共通のテーマを開始 出てきた？個人情報はできるだけについては、チームoverall.Sheは、チームごとに、他のが好きで、信頼の良いレベルのことを知ったはありません。彼女は、彼ら（これは非常にいいチームであると見られて学んだ 外部からの彼女の観測もある）。これらの良いものを超えて、彼女がそこにいくつかの不満がほかの人は、常にチームへの責任と感じていないことがわかりました。彼女は当初、任意の具体的取得していない かつて彼女は最初のチームmeeting.Tomは、常にスタッフの会合があったと呼ばれる写真を入手した迅速、明確にし、レスリーは、すべての問題のために良い方法と同様と思っていたので、彼女はチームの継続的な "伝統"。彼女は、ジョージは、グループでは、標準的な会議のプロセスを使用できるように、最初の会議を容易にしてもらいました。レスリーは、移行を容易になると感じた彼女はチャンスを学ぶことになるだろう もし自分の快適さの中でのみ推奨レ変更zone.The運営方法の詳細については、グループ機能して数分で共有するための会議の終了時にフィードバックを取るにはどのように会議を行った。レスリーを感じた このチームはチャンスを自分たちのプロセス評価を与えることに彼女たちのcommitment.The会議をいくつかの変更を実装するための良い機会になる非常にスムーズに、すべてのアカウントで行った、すべてのアカウントが、そのときは、 以外のレスリーだ。彼女は、チームでは、彼女は、以前の会議からあまりにも多くのアクションアイテムがまだ保留中のように思えた心配していた共有した。彼女はここで何かにつながっていたの会議で何回か引用 誰が責任があったが、明確ではなかったとして議論。彼女はまた回物事が明確に誰かに割り当てられているようだ彼らはまだされてcompleted.After彼女の周りを見回したこれらのコメントを共有していた ルームで見て、人々が合意した身体言語うなずく。彼女は、誰かに話すかを見るため停止されます。エマ、1つのチームの新しいメンバーは、"限り、そのようにされていると私て、ここがされて我々 まだうまくいっている、私は意味、私たちのお客様までの時間で物事を取得します。"ハワード合意したが、顔をしかめて追加、"我々は、我々の成果物を満たして、時には汗のたくさんの？加えていくつかの我々以前に入っている良いアイデア 処理が完了するように見えることはない。"ジョージ氏は、会議を容易にした、"すべての会議に似ている他の暗黙の考えにまとめ？良いアイデアが現れたところでは、すべての実装を取得しないでください。私たちは あまりにも多忙のために、他の方法があります。"もしていたレスリーか？どのように考えるだろうか、何ですか？は、このチームのどこが起こる直面している状況は、私の会合に座っているコンサルタントとして、ここでは、この が発生しました。私は会議ファシリテーターのためのワークショップつながっていると大に4つの簡単steps.The 4つのステップでこのような状況too.This状況を解決することができる人嘆き、Accountability1会議だった。アイデアをキャプチャします。 として、会議の進行のアクションステップを識別されると、キャプチャする必要があります。フリップチャート、ホワイトボード、または誰かのコンピュータ上でそれらをお書きください（できればプロジェクタには、すべての参加者が見ることができる接続 リスト）。アクションのアイデアの左側にある2つのcolumns.2以上の余地を残す。会議の終了時に、各アクションのアイデアの責任な質問をする- "誰がそれをどうするつもりです。"がある場合は明らかである 人がこの場合、または誰かのボランティアは、アクション項目のリストの2番目の列で自分の名前に置けばよいです。ていない場合は1つのボランティアグループでも、この重要な項目と考えていることを確認します。この場合は、名前をつけます 表面。 、list.3からアイテムが印象的な検討していない場合。ときに質問を最後の列に入力？ "この問題を完全にできるか？"人々は、グループ全体を確認してと日付を割り当てることを許可する すべての項目の日付を意味するときcollectively.4を見てください。アクションアイテムの最初の議題のレビューを作成する次の各会議にコミットします。各アイテムにマウスの一覧で、人々が求めて移動 以上の場合は、過去を持っているかもしれない状況報告書は、完了した項目をオフにマーキング、および割り当ての新しい補完として次回の会議needed.At日付、あなたが、さらにいくつかの項目を行う必要がありますが、必ずしもされませんが 多くの改善。心配しないであきらめる。あなたは、2月3日の会合で、ほとんどの項目、または行われるが、または、より正確で現実的なタイムラインを再割り当てされるスティックprocess.The最終結果と？を見つけるされます アイテムに割り当てられています。だけでなく、多くの項目が実行されるチームの実績と責任の大きな意味を感じるだろう。この単純なプロセスアカウントに、人間の行動ではなく、についていくつかの真理かかる 少なくともこれの仲間からの圧力です。後、すべての場合は1つだけ自分のアクションアイテム？ケビンEikenberry完了していないことがしたいの指導の専門家と最高経営責任者潜在的な責任者ケビンEikenberryです グループ（http://KevinEikenberry.com）、学習のコンサルティング会社。は、リソース、アイデアが含まれて指導者に無料で特別レポートを受信すると助言http://www.kevineikenberry.com/leadership.aspまたはお電話ください
記事のソース: Messaggiamo.Com
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