Zodpovednosť sa rovná stretnutia úspech
Leslie bol nový manažér skupiny. Bola nahrádzajúci Tom, dobre rešpektovaný manažér, ktorý jeho odchode do dôchodku. Raz prišla, ona robila, že jeden z jej prvých priorít sadnúť s kýmkoľvek v tíme a spoznať them.Beyond poklony by chcela poznať každý, čo videli, ako ich cieľov a zámerov, a ako si mysleli, že ona by im mal pomôcť. Keď sa začali tieto stretnutia majú niektoré spoločné témy vyšiel? Nejde o jednotlivcov toľko, ako o tíme overall.She sa dozvedeli, že tím mal rád každý iný a mal dobrú úroveň dôvery. Dozvedela sa, že oni boli vnímaný ako dobrý tím (ktorý bol nej pozorovanie zvonku príliš). Okrem týchto dobrých vecí sa dozvedela, došlo k určitému sklamaniu, pretože ľudia nemali pocit, iní boli vždy zodpovedný tím. Ona nedostal žiadne špecifiká spočiatku, ale jasnejší obraz dostal rýchlo raz zavolala svojho prvého tímu meeting.Tom odjakživa poradách učiteľského zboru, a Leslie Mysleli si, že dobrý prístup k akejkoľvek otázky, podobne pokračovala v tíme "tradície". Dokonca požiadal George uľahčiť prvé stretnutie, čo umožňuje skupine používať ich štandardné zasadacej procesu. Leslie cítil, že by sa uľahčil prechod, a ona by dostať šancu sa naučiť viac informácií o tom, ako skupina fungovala by boli prevádzkované v rámci ich pohodlie zone.The Jedinou zmenou Leslie navrhol, aby bol trvať aj niekoľko minút po skončení schôdze zdieľať spätnú väzbu o tom, ako rokovania dopadlo. Leslie cítil to by tím šancu, aby prehodnotili svoje procesu a bude dobrú šancu pre ňu vykonať určité zmeny, s ich commitment.The schôdzi šiel celkom hladko všetky účty, všetky účty, teda okrem Leslie. Podelila s tým, že je znepokojený tým, že príliš veľa akcia položiek z predchádzajúcich stretnutí sa zdalo byť ešte čaká. Ona dokumenty niekoľkokrát na stretnutí, kde niečo prišiel, ktoré viedli k diskusiu o tom, kto bol zodpovedný, a to nebolo jasné. Ona tiež uvádza, kedy boli veci, jasne označiť za niekoho, ale ešte nebola completed.After zdieľanie týchto pripomienok rozhliadla miestnosti a videl přikývne a reč tela, aby ľudia súhlasili. Zastavila sa, či niekto bude hovoriť nahlas. Emma, jeden z novších členov tímu, povedal: "Bolo to tak tak dlho, ako som tu, ale my Stále sa darí dobre, myslím, sme si veci na zákazníkov na čas. "Howard súhlasil, ale dodal ironicky," Stretávame sa naše výsledky, ale niekedy sa veľa potu? plus niektoré z dobrých nápadov, ktoré sme mali predtým v jednoducho príliš veľa práce, aby mohla byť iným spôsobom. "Keby ste boli Leslie? Čo by si myslel? a čo robíte? situácii, že tento tím stojí Deje sa to všade. Ako konzultant som sedela na stretnutiach, kde to došlo. Viedol som semináre pre stretnutia pomocníkov a keby sa ľudia lamentuje tejto situácii too.This situáciu možno riešiť, sa štyrmi jednoduché steps.The Štyri kroky k väčšej zasadnutí Accountability1. Zachytiť myšlienky. Ako pokračuje rokovaní a akčné kroky sú identifikované, musia byť zachytené. Zapíšte si na flipchart, whiteboard alebo niekto, kto počítač (najlepšie pripojenie k projektoru, aby všetci účastníci mohli vidieť zoznam). Ponechať priestor pre ľavú akcie nápady na ďalšie dva columns.2. Na záver stretnutia, spýtajte sa otázka zodpovednosti každého opatrenia nápad - "Kto sa bude robiť." Ak dôjde zrejmé, osoba, na to, alebo ak niekto dobrovoľníkov, uviesť svoje meno v druhom stĺpci zozname akcie itemy. Ak nikto dobrovoľníkov, uistite sa, že skupina si myslí, že stále sa jedná o významnú položku. Ide-li sa, bude meno povrch. Ak nie, zvážte nápadné položku z list.3. Vyplňte v poslednom stĺpci s otázkou Kedy? "Kedy môžete dokončiť to?" Aby ľudia mohli priradiť dáta s celou skupinou uistiť dáta pre všetky položky, majú zmysel, keď sa pozrel na collectively.4. Zaviazať k tomu, že preskúmanie položiek akčného prvú tému rokovaní v každom nasledujúcom zasadnutí. Choďte za každú položku na zozname, pýtal som sa ľudí na Správa o stave, značenie dokončené predmetov a priradenie nové termíny dokončenia ako needed.At svojej budúcej schôdzi, budete musieť urobiť niekoľko položiek, ako ste možno v minulosti, ale nemusí byť nevyhnutne, že príliš veľké zlepšenie. Netráp sa alebo sa vzdať. Hůl s proces.Európska konečný výsledok? Zistíte, že počas 2-3 stretnutia, bude väčšina položiek je potrebné vykonať, alebo sa bude preradená alebo presnejší a realistickejší lehoty bude pridelí body. Nielenže sa bude viac položiek urobiť, ale tím sa bude cítiť väčší pocit z vykonanej práce a zodpovednosti. Tento jednoduchý proces zohľadňuje niekoľko právd o ľudské správanie, nie najmenej je tlak. Po tom všetkom si chcete byť jediný, kto nesplnil svoju činnosť položky? Kevin Eikenberry je vedenie odborníka a generálny riaditeľ spoločnosti potenciál Kevin Eikenberry Group (http://KevinEikenberry.com), vzdelávacie poradenská spoločnosť. Ak chcete zadarmo dostávať osobitnú správu o vedenie, ktoré obsahuje zdroje, nápady a rady, choďte na http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp alebo volajte
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
