CEOのコミュニケーション
私はPR会社のCEOカナダ通信に費やしてきた時間の量についての調査を行っており、参照して再建を過ごすことに感銘を受けるはずだと思うcommunication.Iのほぼ半分の時間を費やすとしましたが、 通信に多くの時間を。しかし、率直に言って、他の社長とは何ですかし、必要に応じ検討する直接的および間接的コミュニケーションではなく、そのうち90 ％以上のような？だから、何をすべきかとのCEO 、いくらかは関係 1種類または他の通信ですか？まあ、彼らの決定をする。しかし、彼らの前にすると、良いのCEOの専門家からは、組織内の情報を得る。また、新聞を読んで、他のオプションをチェックすることがあります 雑誌、会議の出席と、その同僚に話す。すべてが、 CEOのかどうかは、重要な新製品ラインの立ち上げを決定する必要があります言わせcommunication.For例含まれています。彼女の前には、 決定は、当社の代表取締役社長と協議しているし、からの報告は、営業部門の幹部。彼女はまた、今後数か月、年、他の人の話の中で、国の経済見通しを検討する 競合他社は、何をすべきかが、企業の副社長finance.It 'とは、金融の影響レビューを収集、すべての詳細については、蒸留、 sと情報を送信：私たちは別のCEOのcommunication.Turningと呼ぶ どのような組織のための新しい未来envisioningとそれに基づく戦略の開発についての機能、 ？また、通信のmix.Afterのすべてを撮影することはできませんが、あなただけの空気のビジョンを選ぶことはできません。それは 反射的思考の結果については、知識と組み合わせることで、と洞察。ビジョンが出現する前に、すべてのcommunicating.Andから、多くの場合、 kaleidescopeエフェクトのだ。情報のすべての種類の 心の中に、何度も繰り返して、乾燥機で衣類のように、新たな有望なパターンが明らかになるまで約itself.For例tumbles 、人事担当副社長の仮定はチーフに昇格されている 執行役員、取締役会を明確にcompany.Heに、彼は自分の事務所に、引退するかもしれない自分自身、独自の切手を貼るにして、新しい方向性を考えているの中に多くの時間を費やすを期待している。しかし、それまでの さらに彼のではなく、撤退する可能性をアピールすることができます。彼はスタッフに、フロントラインマネジャーだけでなく、話してみるよ。彼はすべてを彼の本や情報を自分の心には、土砂降りの関連を読むmagazines.Asで見つけることができるよ としての通信プロセスを彼の豊かな想像力と知識- -彼の可能性を描くようになります。他のいくつかの有望されるよりも、彼はそれらについては、組織内の他の人と話してみるよ。 最終的には、ある種の合意の可能性が最も有望なvision.Thoseについては、職場から出てくるCEOのほんの数例ですが、なぜ私は、 50 ％の数字については懐疑的だ見ることができます：多くはない 一部のkind.In要約されていない通信を伴う代表取締役の仕事については、再建を超える通信を行うことができるが、駆動されるか、または通信の影響を受け、ほぼすべての内側と外側のプロセス organization.Robert F.アボットは、アボットのコミュニケーション手紙を書いて公開しています。どのように記事を読むか、この広告でサポートされているニュースレターを購読して、目標を達成するために通信を使用することができますこちらをご覧ください。 で指導者や経営者のための優れたリソース、 ： http://www.communication-newsletter.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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