CEOs que se comunica
Los veo que una firma de la banda ha hecho un examen en la cantidad de tiempo que CEOs canadienses pasan en la comunicación, y encontré casi paso mitad de su tiempo en la comunicación.
Pienso que nos suponen ser impresionados a que CEOs pasan que mucha hora en la comunicación. ¿Pero, absolutamente franco, qué más un CEO hace? ¿Y, si usted considera amba comunicación directa e indirecta, no que sea más como el 90%?
¿Así pues, qué CEOs hacen, y cuánto de eso implica la comunicación de una buena o de otra?
Bien, toman decisiones. Pero antes de que los hagan, buenos CEOs consiguen la información de especialistas en su organización. También pueden comprobar otras opciones leyendo los periódicos y los compartimientos, assistiendo a conferencias, y hablando con sus pares. Cuáles implican la comunicación.
Por ejemplo, digamos a un CEO debe decidir si o no lanzar una nueva línea de productos importante. Antes de que ella tome esa decisión, nuestro CEO habrá tenido discusiones con, e informes, de los miembros mayores del departamento de las ventas. Ella también considerará la perspectiva económica del país en los meses y los años que vienen, charla a otras sobre qué competidores hace la fuerza, y repasa las implicaciones financieras con el VP de las finanzas corporativas.
Están todo sobre la acopio, la destilación, y la información que transmite: qué llamamos comunicación.
¿El dar vuelta a otra función del CEO, qué sobre la previsión de un nuevo futuro para la organización y desarrollar una estrategia basó en él? Una vez más la comunicación no se puede tomar de la mezcla.
Después de todo, usted no puede apenas escoger una visión fuera del aire. Es el resultado del pensamiento reflexivo combinado con la información, el conocimiento, y la penetración. Cuáles vienen de comunicarse.
Y, hay a menudo un efecto del kaleidescope antes de que emerja una visión. Todas las clases de información caen alrededor en la mente, repetidamente, como las ropas en un secador, hasta eventual un nuevo y el patrón prometedor se revela.
Por ejemplo, suponga el vice presidente de recursos humanos acaba de estar promovido al cuadro superior, y al tablero hecho le el claro que espera que él ponga sus el propios, estampilla única en la compañía.
Él puede ser que se retire a su oficina y pase mucho tiempo el interior que intentaba pensar en una nueva dirección. Pero, es más probable lejano él alcanzará hacia fuera, más bien que se retira. Él hablará con el personal en las líneas delanteras así como encargados. Él leerá todo relevante él puede encontrar en libros y compartimientos.
Como esa información vierte en su mente -- como el proceso de la comunicación enriquece su imaginación y conocimiento -- él comenzará a prever posibilidades. Algunos serán más prometedores que otros, y él hablará de ellos con otros en la organización. Eventual, una cierta clase de consenso emergerá probablemente sobre la visión más prometedora.
Ésos son justos un par de ejemplos del trabajo de CEOs, pero usted puede ver porqué soy escéptico sobre la figura del 50%: No hay mucho sobre un trabajo de CEO's que no implique la comunicación de una cierta clase.
En resumen, CEOs puede hacer más que se comunica, pero casi todo que quieren sea conducido o influenciado por procesos de la comunicación dentro y fuera de la organización.
Roberto F. Abbott escribe y publica la letra de la comunicación de Abbott. Aprenda cómo usted puede utilizar la comunicación para ayudar a alcanzar sus metas, leyendo los artículos o suscribiendo a esto el boletín de noticias anuncio-apoyado. Un recurso excelente para los líderes y los encargados, en: http://www.communication-newsletter.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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