CEOs di comunicazione
Li vedo che una ditta del fotoricettore ha fatto un'indagine sul tempo CEOs canadesi spendono sulla comunicazione e che ho trovato spendo quasi la metà del loro tempo sulla comunicazione.
Penso che siamo supposti di essere impressionati che CEOs spendono che molto tempo sulla comunicazione. Ma, abbastanza franco, che altro un CEO fa? E, se considerate entramba la comunicazione diretta ed indiretta, non che è più come 90%?
Così, che cosa CEOs fanno e quanto di quello coinvolge una comunicazione di una gentile o di un altro?
Bene, prendono le decisioni. Ma prima che li facciano, buoni CEOs ottengono le informazioni dagli esperti nella loro organizzazione. Anche possono controllare altre opzioni leggendo i giornali e gli scomparti, partecipando ai congressi e comunicando con loro pari. Quale coinvolgono la comunicazione.
Per esempio, diciamo un CEO deve decidere se o non lanciare una nuova serie di prodotti importante. Prima che prenda quella decisione, il nostro CEO avrà avuto le discussioni con e rapporti, dai membri maggiori del reparto di vendite. Inoltre considererà la prospettiva congiunturale del paese durante i mesi e gli anni venenti, colloquio ad altri circa che competitori forza fa e rivede le implicazioni finanziarie con il VP della finanza corporativa.
È interamente circa riunire, la distillazione e le informazioni trasmettenti: che cosa denominiamo comunicazione.
Girandosi verso un'altra funzione del CEO, che cosa circa la previsione del futuro nuovo per l'organizzazione e sviluppare una strategia ha basato su esso? Di nuovo, la comunicazione non può essere presa dalla miscela.
Dopo tutto, non potete selezionare appena una visione dall'aria. È il risultato di pensare riflettente unito con le informazioni, la conoscenza e la comprensione. Quale vengono dalla comunicazione.
E, ci è spesso un effetto del kaleidescope prima che una visione emerga. Tutte le specie delle informazioni cade intorno nella mente, ripetutamente, come i vestiti in un essiccatore, fino finalmente ad un nuovo ed il modello promising si rivela.
Per esempio, supponga che il vice presidente delle risorse umane è stato promosso appena di direttore generale ed al bordo indicato chiaramente lo invitare a mettere il suoi propri, bollo unico sull'azienda.
Potrebbe andare in pensione al suo ufficio e spendere il tempo molto all'interno del provare a pensare ad un nuovo senso. Ma, è molto più probabile lui raggiungerà fuori, piuttosto che si ritira. Comunicherà con personale sulle linee anteriori così come i responsabili. Leggerà tutto relativo lui può trovare in libri e scomparti.
Come quelle informazioni si versa nella sua mente -- mentre il processo di comunicazione arricchisce la sue immaginazione e conoscenza -- lui inizierà a prevedere le possibilità. Alcuni saranno più promising di altri e le parlerà di con altre nell'organizzazione. Finalmente, una certa specie del consenso probabilmente emergerà circa la visione più promising.
Quelli sono giusti una coppia degli esempi dal lavoro di CEOs, ma potete vedere perchè sono scettico circa la figura di 50%: Ci non è molto circa un lavoro di CEO's che non coinvolge la comunicazione di un certo genere.
Ricapitolando, CEOs può fare più di comunica, ma quasi tutto che vogliano è guidato o influenzato tramite i processi di comunicazione all'interno di e fuori dell'organizzazione.
Robert F. Abbott scrive e pubblica la lettera di comunicazione del Abbott. Impari come potete usare la comunicazione per contribuire a realizzare i vostri obiettivi, leggendo gli articoli o abbonandosi a questo il bollettino annuncio-sostenuto. Una risorsa eccellente per i capi ed i responsabili, a: http://www.communication-newsletter.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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