Да общуваме на изпълнителните директори
Виждам една фирма PR е направил проучване за период от време канадски директор похарчите за комуникация, и е установено, те прекарват почти половината от времето си на communication.I, че сме трябвало да бъдат впечатлени, че изпълнителните директори, които прекарват много време за комуникация. Но, честно казано, какво друго прави главен изпълнителен директор направя? И ако смятате, преки и непреки комуникация, не би това да е по-скоро 90%? Така че, какво да правя директор, и каква част от които включват Съобщение на един или друг вид? Е, те вземат решения. Но преди да ги направи, добри изпълнителни директори получават информация от специалисти в своите организации. Те също могат да проверят и други опции като четат вестници и списания, участие на конференции, и говорим за техните връстници. Всички, които включват communication.For Например, да речем, един главен изпълнителен директор трябва да реши дали да постави началото на важен новата продуктова линия. Преди да прави това решение, нашите главен изпълнителен директор ще са имали разговори с, и докладите, старши членове на отдел "Продажби". Тя ще разгледа икономическите перспективи на страната през следващите месеци и години, говоря с другите за това, което конкурентите могат да правят и преглед на финансовите последици на вицепрезидент на отдела за корпоративни finance.It е всичко, за събиране, дестилация, и предаване на информация: това, което наричаме communication.Turning на друг главен изпълнителен директор функция, какво да кажем за анкетираните предвиждат ново бъдеще за организацията и разработване на стратегия се основава на нея? Отново, съобщението не може да бъде извадена от mix.After на краищата, вие не може просто да изберете визия от въздуха. Е резултатите от размисъл комбинирани с информация, знания, и прозрение. Всички, които идват от communicating.And, има често kaleidescope действие преди една визия появява. Всички видове информация tumbles около в съзнанието, отново и отново, подобно на дрехите в сушилнята, докато накрая един нов и перспективен модел разкрива itself.For предположим например, че заместник-председателя на човешките ресурси току-що е повишен до главен Изпълнителен директор и борд става ясно, че очаква от него да сложи свой, уникален отпечатък върху company.He може да се оттегли в кабинета си и прекарват доста време вътре се опитва да се мисли за нова посока. Но това е далеч по-вероятно той ще достигне, а не да се оттегли. Той ще говори с персонала на фронтовата линия, както и мениджъри. Той ще прочете всичко, което съответно може да намерите в книги и magazines.As, че информацията се влива в съзнанието му - Като комуникационния процес обогатява въображението му и знания - той ще започне да предвиждат възможности. Някои от тях ще бъде по-обещаваща, отколкото други, и той ще говори за тях с всички останали в организацията. В крайна сметка, някаква консенсус най-вероятно ще се появят за най-обещаващите vision.Those са само няколко примера от работата на изпълнителни директори, но можете да видите защо съм скептичен за 50% Фигура: там не е много за работа, главен изпълнителен директор, който не включва предаването на някои kind.In резюме, изпълнителни директори, могат да направят повече от съобщават, но почти всичко, което вършат, ще се ръководи или влияе от процесите на комуникация вътре и извън на organization.Robert Е. Абот пише и публикува Abbott съобщението Letter. Научете как можете да използвате съобщението, за да постигнете целите си, като прочетете статията, или се абонирате за тази реклама, подкрепени бюлетин. Отличен ресурс за ръководители и мениджъри, на адрес: http://www.communication-newsletter.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
