ご意見ご感想-することはわかりやすい
あなたが自分のチームのメンバーに言う聞いたことがある- "あなたは本当に素晴らしい" - "あなたはスターだしている" -私が見事な" - "あなたは素晴らしい仕事をやっていると思っているの！ "これは、があるはずだプラスポイントの確認とフィードバックを与えている そこは、上記のステートメントの本質は何も間違っているのが、彼らより良いかもしれない。また、危険性は、これらのステートメントは、ビットがそれを見つける少しpatronising.Managersような印象を与える可能性がある 不快なフィードバックを与えても、他の理由の確認statements.Oneを感じるかもしれないが、この種のフィードバックを確認するのは難しいのと同じ動作を得ることですが、上記のステートメントがあります 保証はないよ。私はあなたと私の例を挙げてみましょうmean.Fredだけでは満足していると言うので、彼を決定する報告書を提出している- "それは素晴らしいレポートフレッド;を書いている時点で素晴らしいです レポート！ "しかし、この報告書とした大きな理由のフレッドように書いている時点で素晴らしいとは何ですかこれは言って良いだろう- "私は、あなたのレポートのフレッドは、お客様との図を使用した単語を使用する構造化の道が好き 簡単に私を理解してください。あなたは明らかにそれに入れている時間をいただき、ありがとうございます。 "フレッドのように、今は彼のレポートについては、 future.Thisにも同様の方法でそれを書こうとしているあなたが何であるかを知っている私たちが コールされて記述します。あなたは何を見たかを聞いて、チームのメンバーが好きに記述されています。これは、よりはるかに体重を運ぶ- "よくやった！ "これは、この発見のフィードバックを確認している管理者に不快感 これは、声明のなかから、 "感情"を行うには容易になります。そこpatronising.It s 'をさらに満足していないときに参照するかを記述していることを聞くのステートメントを使用するように重要な音のリスクも少ないです これがチームのメンバーが反応するかを簡単にwith.Thisが我々より多くの少ない' reacting.It考えをたくさんするために必要なものは好きではない何かを言う。私たちのことのように言う- "あなたは間違った態度を持っている！ " - "あなたがいる 絶望的！ " - "それは、そのような状況に対処するための愚かな方法だ！ " - "あなたを形にする必要があります！ " - "あなたはとても責任ではない！ "このようなステートメントのみに戻ると、チームのメンバーを取得するの変化をする予定はない あなた'は、あなたのチームの1つを1週間で3回目の動作を遅くなると言うwant.Let 。あなたが最初の2つの遅れの状況を無視するようにこの3番目の時に怒っていることを決めた。そんなことを言ったかもしれない- "あなたの持っている この仕事をするのは間違いな態度は、常に遅れていると私はそれがないんだ。遅刻した場合には公式の警告メッセージが表示されますしている"その発言は、反応性の記述されていません。これは、年に、チームの動機を強調 会員とは、状況を解決することはないだろう。を説明する声明は- "私は実際は、それ以降の仕事をしてきた3回は今週に不満だ。私はあなたの理由を聞いていると遅刻する あなたとどのように将来的にこの出来事を防ぐことができるものとします。 "あなたのチームメンバーに任せている方々の遅刻を受け入れる準備ができていないしているが、話を聞いていただけるの側面を知るとき 特定の行動に焦点を当てているのパフォーマンスについて説明します。あなたは、何を参照してください何を明確な言葉で、チームのメンバーも見ることができることを聞く、聞くと、それを受け入れる準備ができていないしているunderstand.If説明 するように指示する必要があります。しかし、電話をかける場合は判断し、計時を受け入れることができます。それを成果になるその日の終わりに-彼らの成果は何ですか？する方法について検討する必要があります その計時をteam.I ' VEの遅れについての他のメンバーにのみ影響する話はここにある他の多くの状況では、いくつかの生産的なフィードバックやコーチの人々に与える必要がありますされています。それが チームメンバーは、顧客や同僚に話すときの方法である。それを怠ったために必要な結果を生むかもしれない。それは、説明文とは、個々の指導を使用して、何が解決されるとされ お客様の利益の面での状況とmembers.Discoverチームどのようにしてチームのモチベーションのその他の事業を生成することができます！アランFairweather "をどのようにあなたのチーム"この本は動機づけのその他の売上高を得るために著者です を行うことができる実用的なものを使用して人からベストを引き出すに満載されている。ここをクリックするhttp://www.howtogetmoresales.comhttp://www.alanfairweather.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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