피드백 - 만들어 그것을 설명
혹시 자신을 팀 구성원에게 말을 들어본 적 - "당신은 정말 멋진"- "당신이 주인공이야이야"- 당신이 훌륭한 "-"당신은 훌륭한 일을하고있어 거 같아! "그것은있을 거예요 플러스 요점은 당신이 의견을주고있어 확인 아무것도 본질적으로 위의 문장 중 잘못된 있지만, 그들은 더 좋을 수있습니다. 또한 위험은 이러한 진술을 누가 좀 찾아 비트 patronising.Managers로 건너 올 수있다 또한 피드백을 확인하는 불편을주는 다른 이유 statements.One 이러한 종류의 감정을 느낄만한 피드백을 확인에게 어려움과 같은 행동을 좀 더이다; 진술 위의 수있습니다 그렇게은 보장하지 않습니다. 날 당신과 내가 뭘 mean.Fred 예를 들어주고 그냥 당신을 기쁘게 생각하고 그렇게 그에게 결정 보고서를 제출했다 - "그건 훌륭한 보고서를 프레 드의, 당신은 쓸 수 천재야 리포트! "하지만 보고서를 만들어 큰 이유는 프레드 그래서 그들이 글이 작성된 시점에 빛나는 무엇입니까? 그것이 말보다 더 좋은 것 -"난 당신이보고 프레드, 당신과 다이어그램을 사용하여 만든 단어를 사용하는 구조화된 방법을 좋아 그것을 쉽게 이해합니다. 당신은 분명히 넣고 가지고 시간을 내주셔서 감사합니다. "프레드 지금처럼 자신의 보고서에 대해 더 future.This에서 비슷한 방법으로 그것을 쓸 가능성이 높습니다 당신이 무엇인지 알고있는 무엇을 우리가 전화를 받고 설명. 당신이 뭘 봤는지 또는 당신이 좋아하는 들었 팀 구성원을 설명합니다. 이것은보다 많은 무게를 운반 - "잘했어!" 이 발견 의견을 확인하는 불편 관리자 왜냐하면 그것은 성명에서 "감정"을 수행 할 쉽습니다. 저기 patronising.It s '을 더 볼 때 또는 당신이 행복하지 않은 뭔가 들었을 설명하는 문장을 사용하는 것이 중요합니다 홍보도 덜 위험합니다 그렇게하면 팀 구성원 않습니다 반응이나 간단해 with.This 우리가 더 훨씬 덜 'reacting.It 생각을 많이 할 필요가있다 우리가 좋아하지 않는 일을했습니다. 우리는 물건과 같은 말 - "당신이 잘못된 태도를 가졌어요!"- "당신은 희망! "-"저 상황을 다루는 방법이 바보! "-"당신이 모양을해야합니다! "-"당신은 아주 책임이 아니 잖아! "이와 같은 진술에만 다시 그리고 팀 멤버 얻을 것이다 변화 않을거야 당신 s '을 한 팀 최대 1 주일에 3 시간 늦게 밝혀졌다고 want.Let 행동. 당신은 그러나 처음 두 늦은 상황을 무시하는이 3 시간 화나게 만들었하기로했다. 당신이 그렇게 말할 수도 - "당신이있어 이 일을 잘못 태도, 당신은 항상 늦었어 난 이렇게 살지 않을거야. 만일 당신이 늦게까지 당신을 다시 공식적인 경고를 받아보실 수 있어요. "그 성명, 그 반응은 설명하지 않습니다. 그것은, 그것을 드 팀에 동기를 부여하면 스트레스 회원이 상황을 해결하기 위해 않을거야. 설명 성명 것 - "난 사실 당신이 늦게까지 일을 3 번이나 봤는데 이번 주에 함께 불행 해요. 난 이유를 듣고 기꺼이이고 늦는 당신과 함께 우리가 어떻게 미래에 이런 일이 벌어 지 않도록 할 수있습니다 동의합니다. "당신은 팀 구성원이셔서 그런 건 당신이 그들의 지각을 받아들일 준비는 아니지만 당신이 이야기를 듣고 그들의 편에서 기꺼이 거 알아.되면 특정 행동에 국한 성능을 설명합니다. 당신은 무엇을보고 무엇을 당신이 확실히 측면에서 팀 구성원을 볼 수도 듣고, 듣고, 그 다음 받아들일 준비가 아직 안됐어 understand.If 설명 그렇게 그들에게 필요합니다. 그러나, 당신은 판단을 전화 및 그들의 측정을 수락하실 수있습니다. 다시 결과에 오면 하루의 끝에서 - 그들은 결과를 생산하고있습니다? 당신은 방법을 고려해야 할 수도있습니다 그들의 측정 team.I '봤어요의 다른 회원 전용 지각에 대해 이야기하지만 거기에 영향을 미치는 많은 다른 상황을 어디에 어떤 생산적 의견 및 감독은 사람들에게 필요한있을거야있습니다. 수도 팀 구성원이 고객이나 동료에게 말하는 방법. 그것은 필요한 결과를 생산 실패가 될 수있습니다. 그것을 설명하는 진술과 코칭을 사용하여 개인간에 해결할 것입니다 귀하의 이익의 관점에서 상황 members.Discover 팀은 당신 팀이 어떻게 동기를 부여하여 더 많은 비즈니스를 생성할 수있습니다! 앨런 박경 모는 "의 방법 당신의 팀"이 책은 동기를 부여하여 더 많은 판매를 얻을 수있는 작가이다 당신이 할 수있는 실용적인 것들을 사용하여 사람들을 밖으로 최선을 포장입니다. 여기를 클릭하십시오 지금 http://www.howtogetmoresales.comhttp://www.alanfairweather.com
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