コーチは形の主任を得ることができる
管理かリーダーシップを増進できるだれが主任に告げるか。それらはいかに彼ら自身を客観的に見、どんな区域を増進及びそうすることの利点できるか識別するか。
このごろ多くの人々は彼らのボディおよび彼らの健康を守る必要性に気づいた。多数はgyms しか結合しないか、またはスポーツに規則的に加わり始めるか。数は個人的なトレーナーを使用している。彼らはなぜこれをすることを選ぶか。スポーツの世界の上の実行者、か戯曲及びクラシック音楽のような区域を考慮しなさい。何が公有地であるか。大半に個人的なトレーナーある(または多くにより1 の等量が!) 。これらは彼らの分野の上に人々である今までのところではこれをすることを選ぶ。なぜか。
ある主任に形式的な管理及びリーダーシップの訓練があり、多数は持っていない。それらが調節と改良する、または調整を得なかったある区域ことをそれにもかかわらず、意味しない! 次の引用語句が言うのでまだ、何:
a) はこれらの事に、是認する
b) それらについての何かはか。
"フランス人または物理学またはスキューバダイビングを学ぶことを人々は多くの悩みに行く。彼らは車を作動させることを学ぶべき忍耐を有するが彼ら自身を"作動させる方法を学んでいる- ニューマン及びBerkowitz 迷惑を掛けられない
私達はすべて媒体のおかげで形ので私達自身をおよび無数のレポートおよび調査保たない危険を知っている。いかにわかっている自身の様式か技術によって形からある余りにも多くの主任があれば危険の私達は私達の組織にか。"それらのまわりで働いている人々と構成の健康のための形" のからの同じで方法缶の悪い状態をし続けるそれらの効果たたで。
役割かレベルが成長するために、トレーニングプログラム自身か技術に出席することを好まないものは何でも、多くの主任。時々本物の理由があり、頻繁に頻繁に使用された弁解の範囲がある。(余りに使用中の頻繁なcop-out があることか。そして管理様式および機能の問題のよい徴候は。頻繁にある) これを、または彼ら自身を開発するために主任に影響を及ぼす方法で興味がある誰かを確認するかだれが"主任" であるどうか他の選択を見る必要があるかもしれない!
ここ数年間は生命コーチする、団体のコーチするか、のまたはエグゼクティブコーチまたは他"コーチ" ラベルどうかの大きい成長を見た。これは私達に1 つの事を告げる、コーチのため市場そこにである! また、そのより多くの人々はコーチによって働くことから寄与できると考える。これのように考えるTim Henman 及びタイガー・ウッズののは唯一に同類である!
団体の世界の中では、コーチは人々を開発する非常に有効な方法である。コーチの重要な量は取締役会レベルエグゼクティブと行われるが、の内の他のレベルのためにますます使用されている
構成。育っているけれどもコーチからの投資のリターンについてのデータの限られた量がある。早い調査はの投資 ROI を6 倍の 示すことができるか。そしてそれは測定可能な結果構成へのに定性の利益ではなくある! これは分離で使用されるコーチのためである。1 つの構成は生産性のおよそ22% の改善を得たことが改善を後訓練課程分られて測定し。これがコーチによって支えられたときに改善は88%! だった! はい、コーチは配当を支払う!
主任を助けるためにそう、コーチは何をしても形に入るためにいいか。私達は3 つの主ステップが有効なコーチの相互作用へあり、それらが体操および個人的なトレーナーまで署名のある類似を有する信じる。(これらは私達がFig.1 で示されているを"凝集性のコーチ" ように。参照するプロセスを形作る)
最初事第1 か。診断段階。これはプロジェクトの全面的な成功に重大である。主任が形に入る必要があると考える為の理由は何であるか。(適性の査定か。) クリーナー演説するべき区域既存の状態についてある場合もあり、問題、構成の他の影響、より容易それは特定の目標を発生させることである。この段階は組織の文脈によってコーチが考慮なぜである、および個人的な様式および行動ことができるか主任をおよび見る。ないこれらは相互排除でなければならないこと!
コーチの会議へ紛砕する前、これが最もよい方法先にであるどうか検討。(形に入る方法しか体操にか。行っていない) それは主任が顧問を持っていることよりもむしろコーチから寄与する、またはことができことであるある特定の技術を学ぶ形式的な訓練を持っている。もしあるために前方の方法がコーチする、主任、コーチおよび他のどの係争物受寄者もプロジェクトおよびいくつかの他の事の全面的な目標に会い、サポート及び機密性とすることに同意する必要がある。これの一部として、撃破見込のタイムスケールは一緒に働く実際の方法と共に論議することができる。
コーチ段階はおそらく電話及び電子メールによって支えられた複数の会議に普通、向きあって起こる。これへのキーは最初の会議の実際に明確な結果か目的を置くべきである。これらは全面的なプロジェクトのために短期(各会議のために) 及びである場合もある。主任は結果の配置によってこの部分の制御によいコーチがそれらを押すが、ある。
実際のコーチの会議は考えることを結果および目的の方に動くためにことができるものをについて主任をする飼う。主任を前に押すためにコーチは挑戦及びサポートの組合せを提供する。(再度、個人的なトレーナーのように! する) それらは適切な場合には奨励及びフィードバックを提供する。コーチが持って来たり、フィードバックを与える場合のそれらは主任と直接そして開くことである主要なプラスの1 つ。主任は実際にスタックしているなればどの物を追求することに努力しているか考えを発生させ、助けていてコーチが、選ぶ。
形に入るべきあらゆる計画と同じように私達はすべてどんな進歩を私達がしているか知るのを好む。こういうわけで私達はプロセスの第3 部分がコーチの会議の横で始めることができることを考えるか。個人的な開発計画。実際の方法は計画を書き立てるか、または保つのためであるものは何でも、プロジェクト中開発することができる。進歩は注目されると同時に、まだ続き、更に伸張のための加えられた刺激を与える。
会議のためのキーおよび計画は気づかれ、注意される改善の例のためである。なぜ達成され、もの給料支払いがそれらのまわりに主任、構成および他のためであるか探検するためにそれらは論議され、見直すことができる。可能な限り、これらの量を示す目標か。まだ刺激の多く!!
主任がよりよい形に入っていると同時に、彼らは他がそれを観察しているもことを知る必要がある! 個人的なトレーナーおよび練習が違いを! 生じていたかどうか(よく、友人及び家族は言う) それらはいかに証拠を得てもいいか。コーチはそれらをそれを捜すために励ますべきである。形に入るべきあらゆる計画と同じようにそこに事がプラトーにようまたは逆に入るある時間であるかもしれない。これが起こるかもしれない受け入れコーチを進歩ことを助けるのに使用しなさい。
あらゆるプロジェクトによる部分の方法それはすべての心配した係争物受寄者との中間点の検討を持つよい考え頻繁にである。これがちょうど主任およびコーチでもか。議題のコーチの活動のこの会議をセットアップしなさい! 検討によって、完全に心配したへの利点は主任のために感じる、及び未来の会議のために変わる必要性があれば達成された何が一致するかいかに。
全面的なプロジェクトの終わりに、あるはっきり識別されたdeliverables がある必要がある。これらは初めに置かれる結果および目的につながるべきであるか。加えられて新しいものが! 進行中の個人的な開発計画はこれに与えるも。deliverables は構成と個人および開発のためである場合もある。これらが明らかになされれば、トリックは構成への影響か貢献を測定する方法を見つけるべきである。
形で得て、トリックはそこに保つべきである! 体操へ行くか、または練習ルーチンを維持することは私達がその文脈のそれをいかにするかである。主任はいかに新しい形を保つか。それで働くことなし、それらが入れる厳しい危険がある。多分それらはコーチから臨時の接触が付いている進行中のサポートを、得る必要がある。多分、コーチの結果として、彼らはよりよい自己認識を有し、彼ら自身を査定し、そして他をそれらにフィードバックを与えるために励ます。ものは何でも、それは健康形に! とどまれば皆のためによりよい!
Graham Yemm 解決の創設パートナー4 訓練のLtd.During 彼がイギリスの色々主要な会社と働かせたコンサルタント、販売、人々および経営スキールのヨーロッパ、米国、中東およびロシアとして彼の年。販売、アカウント管理、交渉、販売管理およびカスタマーサービスのまわりで組織問題に演説するために彼は経験の多くの年をプログラムを合わせることを過したか。コミュニケーションおよび個人的な技術の面に特に焦点を合わせる。
Graham はNLP のマスターの従業者、準備及びランニングに組織のNLP の使用を促進する"ビジネスグループ" かかわった。彼は実験室のプロフィールプログラムのためのみなされていたトレーナーであるか。"心" を変える単語。彼らの自身の行為のためのより多くの責任を取ることを彼の個人的な楽しみは助力個人から来るか。感じるためにそれらを放して生命についてのより多くの選択をすることができる。
接触 http://solutions4training.com か+1483 480656
記事のソース: Messaggiamo.Com
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