従業員の規律：どのように芽の問題をニップする
あなたの懲戒処分の提供を不快にも、あなたも当然知っている従業員を含むか？あなただけではありません。懲戒処分を1以上の支持のタスクを監視する必要がありますたまにです 従業員perform.Discipliningので、非常に多くの監督には、多くの他の方法で、トラブルは、おそらく期待している問題自体が修正される予定で開発を見て恐ろしいです。しかし、ほとんどの時間はありませんか？それ 傾向がますます悪化するから移動します。ではなく、その実現には、できるように実際のproblem.Considerこの単純な例になるから、この潜在的な問題を防ぐために積極的に講じています。あなたが出席ポリシーを持つと仮定 場合、従業員のカレンダーを1年以内に4 unexcused遅刻した経験が懲戒処分を求めている。少し以上に気づき、今年半ばまでには、特定の従業員はすでに来ている以下の 後半の2倍の許可を取得せずに。と、今年の残りの半分以上が、あなたは彼女が懲戒処分の状況で、今年のend.Positiveアクション指導を開始する前にが懸念される。時 従業員の安打は、2番目のunexcused遅刻、その人は脇に乗り、次の手順を5つのコーチングを実行します。レビューは、個々のポイントは、前途に横たわることがもたらす結果についての政策が、現在のレート の欠勤続けている。説明する理由は、ポリシーが存在し、なぜそれが同じようにすべての従業員に適用する必要があります。説明のために従業員の質問？何が遅れの原因とされる可能性のある影響されます。一緒に来る 具体的な計画はこれ以上unexcused遅刻することを防止します。を監視し、従業員の進捗状況を確認する時間を設定します。の場合、従業員を信じるほとんど不在通知するかどうかを定期的にいるほとんど気にするよう 後半には、この動作を継続します。しかし、もし彼らを知っているが遅刻することを認識しても結果は、2度も気軽に潜在的な問題のlate.Consciousの意識に加えて、今後について考えてみます 意欲の指導を通じて、従業員を支援するために、bud.Marcia Zidle、'人知性'監督は、多くの懲戒処分の問題を一掃に向けた長い道のりを行くことができるビジネスリーダーを素早く解決するために作品に 人を管理する頭痛のように彼らは＃1の仕事ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àsaは、成長と収益性を高めるÂに専念することができます。彼女のリーダーシップブリーフィング電子週刊ニュースレターを通じて無料で支援を提供 リーダーシップのスタイルは、従業員のモチベーション、リクルートとの保持との関係管理に実用的なヒントです。チャンネルは"リーダーシップ時間61ボーナスのレポートを取得するhttp://leadershiphooks.com/と行くことによって セーバーやライフセーバー"。マーシャの著者はどのような本当に作品ハンドブックÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àsaは、管理者のためのリソースは、フロントラインと電源投入時には時間のプログラム ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àsaは、便利な高速Â、実生活では、リーダーシップとスタッフの開発のための手頃なコースがあります。彼女はマスコミのインタビュー、会議、プレゼンテーションやパネルディスカッションが可能です ホットな問題について、今日は、職場に影響を及ぼす。お問い合わせマーシャ800-971-7619で。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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