직원 징계 : 꽃봉오리에 문제가 어떻게 집다로
당신이 징계 조치를 제공하는 불편, 심지어 당신은 충분히 그럴만한 자격이 아는 직원이 사건인가요? 당신은 혼자가 아니에요. 징계 조치가 선호하는 작업 중 하나는 적어도 가끔 감독관해야됩니다 직원들이 너무 많은 perform.Disciplining 감독관에 의해 많은 다른 방법으로 문제가 생기면, 아무 래도 희망이 그 물질 자체 개발 봐 두려워 올바른 것입니다. 하지만 대부분의 시간을 잘 안되 면요? 그것 경향이 나빠지다. 보다는 그 일이 일어나게한다면, 진짜 problem.Consider되는이 간단한 예제는이 잠재적인 문제를 방지하기 위해 긍정적인 조치를 취합니다. 당신은 출석 정책을 가지고 있다고 가정 직원의 경우 1 년 이내에 4 개의 빠지지 늦는건 캘린더 경험 징계 조치를 요구했다. 당신이 알게 된 것보다 조금은 특정 직원을 통해 1 년 반만에 이미왔다 덜 귀하의 허락없이 두번 늦어지고있다. 올해와 나머지의 절반 이상, 당신은 그녀가 징계 상황에서 코치와 함께 올해의 end.Positive 작업을 시작하기 전에 될 우려하고있다. 때 직원이 그 두 번째 안타를 빠지지 지각, 그 사람을 옆으로 타고 코칭이 5 단계를 수행합니다. 개인 및 지점 수가 계속 거짓말을 검토하고 그 결과와 함께 현재의 금리 정책을 경우 의 결석을 계속했다. 그래서 정책이 존재하는 이유를 설명하고 모든 직원에게 동일하게 적용해야합니다. 설명을 위해 직원에게 물어? 그 지각의 원인이 될 수있는 영향이다. 함께 올라와 구체적인 계획은 더 이상 지각 빠지지 않도록 할 수있습니다. 모니터 및 직원의 진행 상황을 검토하는 시간을 설정합니다. 만일 직원들이 당신을 믿지는 거의 an 부재 통지 여부를 정기적으로하는 그들은 조금도 신경 안써요 늦었어,이 문제가 계속된다. 그러나 만약 그들이 잘 알고 있으며 그들의 지각의 선택에는 결과가있다, 그들은 두 번 부담없이 잠재적인 문제의 인식에 late.Conscious 플러스, 향후에 대해 생각 해 볼게 의지가 코칭을 통해 직원을 돕기 위해, bud.Marcia Zidle, '사람 현명함'감독에 많은 징계 문제 살을 향해 먼 길을 갈 수있는 비즈니스 리더와 함께 작품을 신속하게 해결하기 위해 자신의 사람 관리 두통 그래서 그들은 그들의 # 1 일을 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 성장과 수익 증가에 집중할 수있습니다. 그녀는 리더십 브리핑, 주간 전자 - 뉴스 레터를 통해 무료로 도움을 제공합니다 리더십 스타일, 직원의 동기 부여, 회원 모집 및 유지와 관계 관리에 대한 실질적인 조언과 함께. 구독 "리더십 시간 61 보너스 리포트를 얻을 수 http://leadershiphooks.com/ 갈로 보호기 및 생활 보호기 ". 말시아 전선 및 전원에 관리자를위한 작품은 무엇 수첩 ÃÆ'à 정말 ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 자원의 저자 - 의해 - - 아워 프로그램입니다 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 편리하고 빠르게, 실제 생활, 리더십과 직원 개발을위한 저렴한 코스. 그녀는 언론 인터뷰, 회의 프레 젠 테이션 및 패널 토론을 사용할 수있습니다 오늘은 작업장에 영향을 미치는 가장 뜨거운 이슈. 연락처 말시아 800-971-7619.
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