Disciplina de los empleados: cómo prevenir problemas de raíz
¿Se siente incómoda con la entrega de una acción disciplinaria, incluso la participación de empleados saben lo merecen? Usted no está solo. La acción disciplinaria es una de las tareas menos a favor de un supervisor debe de vez en cuando perform.Disciplining los empleados es tan temido por los supervisores de tantas que muchos miran para otro lado cuando los problemas se desarrolla, quizás con la esperanza de que el asunto se corrija por sí. Pero la mayoría de las veces no lo hace? ello tiende a ir de mal en peor. En lugar de permitir que eso suceda, tomar medidas positivas para prevenir este problema potencial se convierta en un verdadero problem.Consider este sencillo ejemplo. Suponga que tiene una política de asistencia que exige una acción disciplinaria si un empleado de las experiencias de cuatro tardanzas injustificadas en un año calendario. Un poco menos de la mitad del año usted se da cuenta de que un empleado en particular ya ha venido en tarde dos veces sin obtener su permiso. Con más de la mitad de los años restantes, que están preocupados de que ella estará en una situación antes de la acción disciplinaria end.Positive año comienza con el entrenamiento. Cuando el Visitas de los empleados que tardanza injustificada en segundo lugar, a esa persona a un lado y siga estos cinco pasos como entrenador. Revisar la política con la persona y señalar las consecuencias que podría estar por delante si el ritmo actual de ausentismo continúa. Explique por qué la política existe y por qué debe aplicarse por igual a todos los empleados. Pregúntele al empleado una explicación? ¿Cuáles son las influencias que podrían ser la causa de retraso. Junto llegar a un plan específico para evitar cualquier retraso más sin excusa. Supervisar y establecer un tiempo para revisar el progreso del empleado. Si los empleados creen que rara vez se nota una ausencia o les importa poco si son regularmente tarde, este comportamiento continuará. Pero si saben que son conscientes de su retraso y que hay consecuencias, pensarán dos veces antes de venir casualmente late.Conscious en la conciencia de los problemas potenciales, además de la voluntad de ayudar a los empleados a través de entrenamiento, puede ir una manera larga hacia pellizcar muchos problemas de disciplina en el bud.Marcia Zidle, el entrenador de los Smarts, trabaja con líderes empresariales para solucionar rápidamente sus dolores de cabeza de gestión para que puedan concentrarse en su trabajo # 1 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crecer y aumentar las ganancias. Se ofrece ayuda gratuita a través de Liderazgo Briefing, un boletín electrónico semanal con consejos prácticos sobre el estilo de liderazgo, motivación de los empleados, el reclutamiento y la retención y la gestión de las relaciones. Suscribirse al ir a http://leadershiphooks.com/ y recibe el informe de bonificación "61 Liderazgo Tiempo Los ahorradores y Life Savers ". Marcia es el autor de los manuales sobre lo que realmente funciona à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, los recursos de una para los administradores sobre la línea del frente y el Power-by-the-programas de una hora à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, un rápido, conveniente, la vida real, asequible para los cursos de liderazgo y desarrollo personal. Ella está disponible para entrevistas con la prensa, presentaciones en conferencias y mesas redondas sobre los temas más candentes que afectan a los lugares de trabajo de hoy. Contacto Marcia en 800-971-7619.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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