员工的纪律：如何在萌芽状态的问题
你有不舒服提供纪律处分，甚至涉及雇员应得你知道吗？你并不孤独。纪律处分是最不喜欢的任务之一，主管人必须偶尔 perform.Disciplining雇员是如此可怕的这么多的上司，许多另一角度看问题的发展时，希望这件事本身也许会正确的。但大多数时候它不？它 往往去每况愈下。而不是让这种情况发生，采取积极措施，以防止其成为一个真正的problem.Consider这个简单的例子，潜在的问题。假设你有一个出席制度 调用如雇员经验，在历年四无故迟到纪律处分。阿少了一半，全年比你意识到一个特定的雇员已经在 晚两次没有得到您的许可。超过一年的，其余的一半，您担心她会纪律的情况，在之前一年的end.Positive行动，教练开始。当 雇员命中，第二无故迟到，以该人一边，按照下列五个教练步骤。审查与个人和处理结果，可能前面的问题的政策，如果按目前的速度 缺勤仍在继续。解释为什么存在的政策，以及为什么它必须同样适用于所有雇员。要求员工解释？没有什么影响，可能会造成迟到。一起想出 具体计划，以防止再无故迟到。监测和设置的时间来审查雇员的进展。如果员工相信你很少或通知的情况下，似乎不关心他们是否经常 后期，此行为将继续下去。但是，如果他们知道你了解自己的迟到也有后果，你三思而后行随便进来的潜在问题late.Conscious的认识，再加上 愿意通过辅导帮助员工，可以对消灭在bud.Marcia Zidle的'人民智慧'教练，许多纪律问题，漫长的道路工程，以尽快解决企业领导人 人的管理难题，使他们能够专心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ À骸，以增长和增加利润。通过领导，她提供的简报，每周电子报无帮助 与领导风格，员工激励，招聘和保留和关系管理的实用技巧。订阅通过去http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61领导能力的时刻 储蓄和Life Savers“。马西是作者的真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，在前线和电力资源的管理人员按该小时节目 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，现实生活中，领导和工作人员发展负担得起的课程。她可以接受媒体采访时，会议发言和小组讨论 最热的一个问题会影响今天的工作场所。联系马西娅在800-971-7619。
文章来源: Messaggiamo.Com
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