士気ブースター：最初の部隊を送り
厳しい経済状況のときにターンや作業負荷の重い時、指導者が給料を超えて"基本"とは？建物終わりのない約束を忘れることが多いようです。これは、日常のこまごまとしたものを持参することができます 士気を下げては、小さいものを、日常のパフォーマンスを上げることができます。パーティやピクニックの休日は1年に1 〜 2回、おそらくそれをすることはありません。むしろ、従業員の資産には、指導者の誠実な認識の ではなく、ツールを使用することが評価されると破棄。ここでもmorale.Don 'トンを高める簡単な方法がありますてレーダー画面の下にスリップを尊重する。もし、あなたはそれらを使用して従業員を尊重尊敬を勝ち取るだろう扱う。たとえば、 の世話をする場合はフロントラインの人々の注意を払うと、彼らの注意を払い、お客様の世話をすると有効になります。毎日の挨拶でスタート。その誕生日やその他の重要な日付を忘れないでください。テイク 自分の興味に関心。仕事のためにも、深刻done.Takeにありがとうと言ってください。信じられないほどの頭脳がどこにでも転がっているのに、なぜそれをする仕事ではありませんか？をすると考えていたため、彼らはあなたの従業員を雇った 貴重な貢献しています。問題への提案を募る。決定は、彼らの作品に影響を与えるに含める。彼らは、人々のために十分な権限を与えるresponsibility.Workとなる。聞くと行動 の質問に迅速に。の道が開かれるので、十分に仕事を行うことができます。かつて人々には、演技やその代理としての指導者を参照してください、彼らは、個人的な忠誠心をperformance.Walkのenergizes開発 離す。ここでは、従業員のモチベーションの話をどのように指導者に従業員から徒歩5ヒントを紹介します。彼らはあなたの話はありますか？約束が実現することはありません。言い訳をするだけ。私に優しくしたいときにのみ 私に何かを追加。もしあなたが私の仕事は好きじゃない私にゴシップ工場から聞いてみましょう。物事がうまくいかないときは私と私の叫びを無視する事がうまく運ぶ時。場合は、実際には'急ぎの仕事' 、私は10割り込みの 分、どのように起こっているのを問い合わせます。マルシアZidle 、 '人が頭の監督は、ビジネスリーダーのための＃ 1の仕事に集中することで頭痛を解決するためには人を管理する作品 ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、成長と収益の拡大 。彼女は、リーダーシップブリーフィング、リーダーシップのスタイルは、従業員のモチベーションに実用的なヒントを毎週メールニュースレターを通じて無料で支援を提供しています リクルートとの関係維持と管理。 "リーダーシップとライフセーバー61時間非課税ボーナスレポートを取得しますhttp://leadershiphooks.com/して、 "購読してください。マルシアの著者は、どのような 本当に作品ハンドブックÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、フロントラインとの電源を管理者のためのリソースでは、時間のプログラムÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、高速、便利な、現実の生活、 リーダーシップとスタッフの開発のための手頃なコース。彼女はメディアのインタビュー、会議のプレゼンテーションや、今日の一番ホットな問題に影響を与えることは、職場でのパネルディスカッションがご利用されています。おマルシアで
記事のソース: Messaggiamo.Com
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