Morale boosters: nourrir les troupes de première
Lorsque les conditions économiques difficiles ou lors de son tour de la lourde charge de travail semble sans fin, les dirigeants ont tendance à oublier les "fondamentaux"? L'engagement au-delà de la paie. C'est les petites choses de tous les jours que peuvent apporter le moral bas et c'est des petites choses quotidiennes qui peuvent améliorer les performances. Une partie des vacances ou un pique-nique, une fois ou deux fois par an, probablement pas. Au contraire, il est un chef de file de la sincère reconnaissance que les employés sont actifs à être évalués, pas les outils pour être utilisés et jetés. Voici des moyens rapides trop stimuler morale.Don 't let respect glisser sous l'écran radar. Si vous traitez vos employés avec respect vous fera gagner leur respect. Par exemple, si vous payez l'attention et à prendre soin de votre première ligne, ils seront à leur tour prêter attention et à prendre soin du client. Commencez avec les salutations quotidiennes. Se souvenir de leur anniversaire ou d'autres dates importantes. Prenez un dans leurs intérêts. Dire merci pour un travail bien done.Take graves. Il est incroyable cerveaux autour de vous, alors pourquoi ne pas le mettre au travail? Vous avez engagé vos employés, car vous pensé qu'ils pourraient faire une précieuse contribution. Demandez-leur des suggestions aux problèmes. Inclure dans les décisions qui affectent leur travail. Donnez-leur suffisamment d'autorité qui va avec leur responsibility.Work pour votre peuple. Écouter et agir rapidement à leurs questions. La voie pour qu'ils puissent bien faire leur travail. Une fois que les gens voient leur chef en tant que pour eux, ou en leur nom, ils développent une loyauté personnelle qui stimule leur performance.Walk la parler. Voici 5 conseils à des employés sur la façon dont les dirigeants ne PAS parler de marcher sur la motivation des employés. Sont-ils de parler de vous? Faire des promesses mais ne tiennent pas leurs promesses. Ne donnent que des excuses. Soyez gentil avec moi que lorsque vous voulez quelque chose en plus de moi. Permettez-moi de trouver à travers le moulin à ragots, si vous n'aimez pas mon travail. Scream à moi quand les choses tournent mal et ignore moi quand les choses vont bien. Si c'est vraiment une "ruée vers l'emploi», m'interrompre toutes les 10 minutes pour savoir comment il va. Marcia židle, les «personnes intelligentes' entraîneur, travaille avec des dirigeants d'entreprises pour résoudre rapidement les maux de tête de la gestion afin qu'ils puissent se concentrer sur leur travail # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  à croître et à accroître les profits. Elle offre l'aide gratuite d'information par le biais du leadership, un e-bulletin d'information hebdomadaire avec des conseils pratiques sur le style de leadership, la motivation des employés, le recrutement et la rétention et la gestion de la relation. Abonnez-vous en allez http://leadershiphooks.com/ et obtenir le bonus rapport "61 Leadership Time et Life Savers Savers». Marcia est l'auteur du Que Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  pour les gestionnaires de ressources sur la ligne de front et de la Power-by-the-Hour programmes ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rapide, pratique, la vie réelle, abordable des cours de leadership et le perfectionnement du personnel. Elle est disponible pour des entrevues, des conférences et tables rondes sur les questions touchant le plus chaud sur le lieu de travail aujourd'hui. Contact à Marcia
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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