売上高は問題ではない
"ハ！ "そんなことを言った。 "誰かについてはそのような発言をするのは、明らかに現実の世界で仕事をしていないと確かに会社を運営していたことがない。 "うーん、私ておこう。私の私は過去していない のみを実行する企業が、何年も1つの回転のための最も悪名高い産業で過ごしましたか？間違って、私を理解し、回転率を作成する課題に感謝のレストランindustry.Don 'トン私入手してください。売上高 と生産性の低下、低利益、一貫性のない品質、原因は過労が作成されます。また、モチベーションの欠如の回転の結果、熱意、無関心の欠如、チームワークの大切さを欠いている。しかし ここでは問題は何ですか？私だけの問題や症状を調達の課題はありますか？売上高の我々の議論の文脈では、ほとんどの人は、我々の回転に挑戦しているすべての症状が同意するだろう。売上高、各発生 これらの不足は、私たちの質問には、コアリード： ？売上高回転率の問題や症状は、売上高の症状をsymptom.But何ですか？あなたは、売上高が弱い労働者の症状であると主張することがありますか？ 動機のない人、無関心でも、労働力の小さなプールなどしかし、他の要因は、売上高が原因で発生すると考えています。売上高のリーダーシップに関連している。売上高のリーダーシップの問題の症状です。いくつかの これらのリーダーシップの問題が関連する：目的の欠如は、整合性の欠如、人々を開発するための計画の欠如、 people.Letではなく、オブジェクトとして貧しい通信、人をもてなすのが'これらの議論をするかどうか 回転を引き起こす要因はありません。私は常に最高の例としては、クライアントが自らの経験をお勧めします。あなたが会社のためだけの生活を得るために働いたことがありますか？ここでの仕事を本当に気にしませんでした 仕事をしたり、会社のですか？私は、ほとんど誰もがそのような状況に一度か、別の推測されていると思います。さらに、そのような状況で、今可能性があります。仕事をする場合には、目を光らせていたためにあなたが、より良い チャンス？あなただけの収入を仕事にするには、会社を去るか？ （ ？ともう一度？ ）会社と仕事をするときに欠けるために、回転occurs.Have皆さんにとっては、全体のシナリオ作業を繰り返す 整合性に欠けては？誰か一人が言うことを、別のですか？誰かが何かを誰が約束したことないの？は、信用を取り、誰かのせいに？残念ながら、私は推測してほしいのですが、それぞれの 私たち一度か、別の上司にそのようなしている。ときに、そのような状況では、あなたの仕事を続けていたのですか？もちろんなかった。作業内容を正確にかつ正確でしたか？もちろんだよ。場合は、ご利用になりました 会社の利益のために新たなプロジェクトを主導？多分ね。一層の努力をする社会に影響を及ぼすか？うーん？あなたの最初の機会に、同社のままになりましたか？きっかけを作った。時は個人または会社がない 会社の完全性、回転率が向上occurs.Ever仕事や責任の拡大の見通しが存在しないか？どこかに行くにはどこにされていない知っていた？滞在非常に長いですか？それは 私のポイントです。成長するための機会を、学習、責任の拡大、個人の価値の増加がなければ、人々のままにします。人々に開発されていないときは、売上高が会社で仕事をするplace.Have ここで大きな変化" "あなたを奇襲攻撃のようなバネいたのですか？を行っていた場合は、間違ったことをどこで仕事をして割り当てられた後には完成すると、あなたが見つかりましたか？どのような人がいないときに発生する 効果的に伝えるか？貧困層のコミュニケーションの誤解、紛争、デ的な動機は、ストレスをリードしています。何を、競合するデ-モチベーションとストレス誤解を招くのですか？そのとおりですか？ turnover.Andしています それらの中で最も狡猾な問題のすべて-オブジェクトとしてではなく、人々の人々を治療する。真実をその時から私たちは皆一度この罠に陥るか、別の時間にしています。私はどのように人々についての話だ。 また、お客様の最適な例としてあなた自身の経験を使用しています。これまでにもあるのかを積極的に声をかけるような、でも検出が"されていた偽"とは？彼らは、正しい言葉を使っていたが、話すこと 口先だけの言葉でしたか？あなたを信じていたはずの人の言葉や意味ですか？それについての質問はありませんか？私たちのこと、人々の感覚と考えています。私たちは一つのことを言うときに直面していますが、別の手段、 その人増加、減少または同じ滞在については尊重するのですか？明確に低下します。だけでなく私たちは人の感覚に依存していますか？我々の直感？それらについては我々の見識に基づいて意見を形成しています。持っている あなたが誰かの尊重を失わせるために働いたか？あなたは、仕事で非常に長い滞在になりましたか？時の人、人々の開発、効果的なコミュニケーション、およびオブジェクト、回転性、完全性occurs.Purposeとして、他の人の治療 指導者として人々のすべての人々に関する問題があります。優れた指導力を、他の最高の努力を刺激する人々が最善の努力をするとき、その結果は、高性能とorganization.Whenてください。 組織が明確には、集めると、必要な人材を残しておく目的定義している。あなたとあなたの組織の整合性があるときは、信頼と忠誠心を構築する。ときにあなたとあなたの組織にコミットしている 人々の開発、人々は彼らがベストになることができます。あなたとあなたの組織が効果的に、緊張と対立のコミュニケーションと協力の増加を減少させる。あなたとあなたの組織の作業時の治療に 人と人、彼らはそれに感謝し、 reciprocate.Turnoverの問題ではない-それはリーダーシップの問題によって引き起こされる症状だ。幸いなことに、問題を解決することができ、その違いは、電源が必要です。 努力には、マイケルベック、社長優れたリーダーシップ、株式会社は、リーダーシップ開発、エグゼクティブコーチング会社専用の例外を作成することができますAuthorWritten be.About最高指導者になることを 高い利益と仕事の満足度の高い指導力。マイケル877-977-8956またはmbeck@XLeaders.comで行くことができ、あなたの会社やwww.XLeaders.comPermissionに、これらのアイデアの詳細については、
記事のソース: Messaggiamo.Com
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