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營業額不是一個問題

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“哈!”你說。 “對於有人作出這樣的聲明,他們顯然都沒有奏效,在現實世界,當然從來沒有經營的公司。”嗯,讓我向你保證。在我過去我還沒有 只有經營的公司,但花了許多年,其中最臭名昭著的行業的營業額?餐廳industry.Don'噸誤會我的意思,我理解和欣賞的挑戰,營業額造成的。營業額 導致生產力下降,較低的利潤,質量不穩定,當然,造成超負荷工作。此外,營業額導致在缺乏動力,缺乏熱情,冷漠,以及缺乏團隊精神。但是 這裡的問題?面臨的挑戰是我剛才所提出的問題或症狀?在我們討論的範圍內的營業額,大多數人都會同意,他們都是我們的營業額症狀的挑戰。營業額每年造成 對這些不足之處,這使我們的核心問題是:周轉問題或症狀?營業額是symptom.But什麼是營業額的症狀呢?你可能會說,營業額是一種症狀疲軟的市場呢? 無心的人,麻木,太小的勞動力資源,等等,我相信,然而,營業額是由其他原因造成。營業額是有關領導。營業額是一種症狀領導的問題。一些 這些領導有關的問題是:缺乏目標,缺乏誠信,缺乏發展計劃的人,交通不便,以及治療的人作為對象,而不是people.Let氏討論是否 確實因素造成的營業額。我總是建議客戶使用自己的經驗,他們的最好的例子。您是否曾經在一家公司只是為了謀生?阿的工作,你真的不關心 工作或公司?我猜想,幾乎每個人都被這種情況在某個時期。你甚至可以在現在這種情況。當你在這工作,你是否在關注一個更美好 機會?你離開公司,採取的工作只是為了賺更多的錢? (?然後重複整個場景再次?)當公司和缺乏工作的目的,營業額occurs.Have你曾經工作過的人 誰缺乏誠信?誰有人會說一套,做一套?有人誰答應做一些事情,但從來沒?有人誰採取了信貸和把責任歸咎於?不幸的是,我不得不猜測,每 我們不得不那樣的老闆在同一時間或其他。當你在這種情況下,你繼續做你的工作?當然,你沒有。是你工作的準確和正確的?這當然是。你把我的 倡議的新項目,為公司的利益?也許不會。轉到額外努力,發揮作用?嗯?你離開公司,一有機會?點了。當一個人或公司缺乏 完整性,營業額occurs.Ever工作,在一間公司的前景,發展或擴大的責任是不存在的?某處,你知道你不會去任何地方?留很長時間?這是 我的觀點。沒有機會成長,學習,擴大的責任,提高個人的價值,人離開。當人們不發展,營業額需要place.Have你工作過的公司 發生重大變化,“彈簧”上你喜歡突然襲擊?在哪裡工作,被分配到你,你完成後,你發現你做錯了?會發生什麼事的人不 有效溝通?溝通不良導致誤解,衝突,去激勵和壓力。什麼誤解,衝突,去激勵和壓力導致?你懂嗎?然後是turnover.And 最陰險的問題,所有這些-對待人民的對象,而不是人。事實是,不時我們都屬於這個陷阱,或多或少。我說的是我們怎樣看待人。 同樣,利用自己的經驗,你最好的例子。你有過別人說什麼種類或積極的你,但你感覺到他們被“假”?他們用的是正確的話,但你可以告訴 他們的話是缺乏誠意?你認為你的文字或意義上的人?沒有問題,什麼呢?我們相信我們的意識和人民的事情。當我們面對別人誰講一套,另一種手段, 確實,我們尊重該人的增加,減少或保持不變?顯然減少。我們不僅依靠我們意義上的人?我們的直覺?但我們形成意見的基礎上對他們的見解。有 你曾經工作過的人誰你失去尊重?你留在這工作很長時間?當人們把其他人作為對象,營業額occurs.Purpose,完整,發展人,有效溝通,以及 關於人民的人都是領導的問題。卓越的領導激勵最大的努力在其他國家,當人們給他們最大的努力,其結果是一種高性能organization.When您和您的 組織有明確的目的,你吸引和留住人才的需要。當你和你的組織有完整的,你建立信任和忠誠。當您和您的組織承諾 發展人民,人民成為最好的是可以的。當你和你的組織有效的溝通,減少衝突和緊張局勢與合作的增加。當你和你的組織工作來治療 人民的人,他們欣賞它,reciprocate.Turnover不是一個問題-這是一個症狀引起的領導問題。幸運的是,問題是可以解決的,你有權力作出這樣的區別。 努力成為最好的領導者,你可以be.About的AuthorWritten邁克爾貝克,總統的非凡領導,公司領導和行政培訓發展公司,致力於創造卓越 領導更高的利潤和更大的工作表示滿意。邁克爾可以達到877-977-8956或mbeck@XLeaders.com,您可以了解更多有關該公司的這些想法,以在www.XLeaders.comPermission

文章來源: Messaggiamo.Com

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