营业额不是一个问题
“哈！”你说。 “对于有人作出这样的声明中，他们显然没有奏效，在现实世界，当然从来没有经营的公司。”嗯，让我向你保证。在我过去我还没有 只有经营的公司，但花费的营业额最臭名昭著的产业之一，多年？餐厅industry.Don'吨误会我的意思，我理解和欣赏的挑战，营业额造成的。营业额 导致生产力下降，利润降低，质量不稳定，当然，造成超负荷工作。此外，营业额导致缺乏动力，有热情，冷漠的缺乏，以及缺乏的团队合作。但是 这里的问题？面临的挑战是我刚才所提出的问题或症状？在我们的营业额的讨论中，大多数人都会同意，他们的营业额挑战的所有症状。营业额每年造成 对这些不足之处，这使我们的核心问题是：周转问题或症状？营业额是symptom.But什么是营业额的症状？你可能会说，营业额是一个弱劳动力的症状？ 无心的人，麻木，没有太多的劳动力小，等我相信，然而，营业额是由其他因素造成的。营业额是有关领导。营业额是一个领导问题的症状。一些 这些领导有关的问题是：缺乏目标，缺乏诚信，一个人的发展计划的情况下，作为对象而不是people.Let交通不便，以及治疗人们的讨论究竟这些 确实因素造成的营业额。我总是建议客户使用最好的例子作为自己的亲身经历。您是否曾经为公司工作只是为了谋生？阿的工作，你真的不关心 工作或公司？我猜想，几乎每个人都在这种情况下已在某个时期。你甚至可以在现在这种情况。当你在这工作了，他们在关注你一个更好的 谁缺乏诚信？谁有人会说一套，做一套？有人谁答应做一些事情，但从来没？有人谁采取了信贷和把责任归咎于？不幸的是，我不得不猜测，每 我们不得不一次或那样的老板类型。当你在这种情况下，你继续做你的工作？当然，你没有。是你工作的准确和正确的？这当然是。你把我的 关于为公司利益着想，新项目的倡议？也许不会。转到额外努力，发挥作用？嗯？你留在公司的第一个机会？点了。当一个人或公司缺乏 诚信，公司营业额在那里工作occurs.Ever地位或职责扩张的前景是不存在的？某处，你知道你不会去任何地方？留很长时间？这是 我的观点。如果没有一个有发展的机会，学习，责任扩大，在个人价值的增加，人们离开。当人们不发展，营业额需要place.Have你曾在公司工作 发生重大变化，“涌现在你”就像突然袭击？在哪里工作，被分配到你，你完成后，你发现你做错了？会发生什么事的人不 有效沟通？沟通不良导致误解，冲突，去激励和压力。什么误解，冲突，去激励和压力导致？你懂吗？然后是turnover.And 在他们最阴险的问题的一切-人民当作对象，而不是人。事实是，从我们不时都属于这在不同程度上又是个陷阱。我说的是我们怎样看待人。 同样，作为您最好的例子你自己的经验。你有过别人说什么种类或积极的你，但你感觉到他们被“假”？他们用的是正确的话，但你可以告诉 他们的话是缺乏诚意？你相信的话，或者你的人的感觉？对此没有问题？我们相信，我们的事物和人的感觉。当我们面对别人谁讲一套，另一种手段， 没有这个人增加，减少或保持不变的尊重？显然减少。我们不仅依靠我们的人的感觉？我们的直觉？但我们对它们的形式对我们的见解为基础的意见。有 你曾经工作过的人谁你失去尊重？你留在这个工作很长时间？当人们当作对象，营业额occurs.Purpose，完整其他人，发展人，有效沟通，以及 关于人民的人都是领导的问题。卓越的领导鼓舞在其他最大的努力，如果有人使他们的努力，其结果是一种高性能organization.When您和您的 组织有明确的目的，你吸引和留住人才的需要。当你和你的组织有完整的，你建立信任和忠诚。当您和您的组织承诺 发展人民，人民成为最好的是可以的。当你和你的组织有效的沟通，减少冲突和紧张局势与合作的增加。当你和你的组织工作来治疗 不当人，他们欣赏它，reciprocate.Turnover不是一个问题-它是由领导的问题引起的一种症状。幸运的是，问题是可以解决的，你有权力作出这样的区别。 努力成为最好的领导者，你可以be.About迈克尔贝克的，具有杰出的领导，公司领导和行政培训发展公司，致力于创造卓越总统AuthorWritten 领导更高的利润和更大的工作表示满意。迈克尔可以达到877-977-8956或mbeck@XLeaders.com，您可以了解该公司和www.XLeaders.comPermission这些想法更多
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
