English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Omzet is geen probleem

Business RSS Feed





"Ha!" je zeggen. "Voor iemand die een verklaring afleggen als dat ze duidelijk niet hebben gewerkt in de echte wereld en zeker nog nooit aan een bedrijf te runnen." Nou, laat ik u verzekeren. In mijn verleden heb ik niet alleen uitgevoerd bedrijven, maar bracht vele jaren in een van de meest beruchte industrieën voor omzet? restaurant industry.Don me niet verkeerd, ik begrijp en waardeer de uitdagingen die omzet creëert. Omzet veroorzaakt een daling van de productiviteit, lagere winsten, inconsistente kwaliteit, en zeker schept te hoge werkdruk. Bovendien omzet resulteert in een gebrek aan motivatie, een gebrek aan enthousiasme, apathie en een gebrek aan teamwork. Maar hier is de vraag? Zijn de uitdagingen die ik gerezen problemen of klachten? In het kader van onze bespreking van de omzet zou de meeste mensen het erover eens dat ze alle symptomen van onze omzet uitdaging. Omzet veroorzaakt elke van deze tekorten, die ons leidt naar de centrale vraag: Is de omzet van een probleem of een symptoom? Omzet is een symptom.But wat is de omzet van een symptoom van? Je zou kunnen aanvoeren dat de omzet is een symptoom van een zwakke personeelsbestand? ongemotiveerde mensen, apathisch, te klein arbeid van een zwembad, enz. Ik ben echter van mening dat de omzet wordt veroorzaakt door andere factoren. De omzet is gerelateerd aan leiderschap. Omzet is een symptoom van leiderschap problemen. Sommige deze leiding-gerelateerde problemen zijn: gebrek aan doel, gebrek aan integriteit, het ontbreken van een plan voor de ontwikkeling van mensen, slechte communicatie, en het behandelen van mensen als objecten in plaats van people.Let 's bespreken of deze factoren werkelijk veroorzaken omzet. Ik heb altijd suggereren dat cliënten gebruik maken van hun eigen ervaring als hun beste voorbeeld. Heb je ooit gewerkt voor een bedrijf alleen maar om een inkomen te verdienen? Een baan waar je echt niet de zorg over de werk of het bedrijf? Ik denk dat vrijwel iedereen is in die situatie op een of ander moment. Je kan zelfs in die situatie nu. Wanneer je in die baan, was u op zoek naar een betere kans? Heeft u het bedrijf verlaten om een baan te nemen alleen maar om meer geld te maken? (? En herhaal het hele scenario nog eens?) Wanneer een bedrijf en een baan gebrek doel, omzet occurs.Have je ooit gewerkt voor iemand ons heeft gehad dat soort baas op een of ander moment. Wanneer je in deze situatie, heb je nog steeds je werk doen? Natuurlijk je deed. Was je werk accuraat en correct? Natuurlijk was het. Heeft u de initiatief voor nieuwe projecten ten behoeve van het bedrijf? Misschien niet. Ga de extra mijl te maken een verschil? Hmmm? Heeft u het bedrijf verlaten bij de eerste gelegenheid? Punt gemaakt. Wanneer een individu of bedrijf mist integriteit, de omzet occurs.Ever werken in een bedrijf waar de vooruitzichten op promotie of uitbreiding van de verantwoordelijkheden waren niet bestaande? Ergens waar je wist dat je niet gaat nergens heen? Blijf erg lang? Dat mijn punt. Zonder een kans voor groei, leren, uitbreiding van de verantwoordelijkheid en de stijging in waarde, mensen vertrekken. Wanneer mensen niet worden ontwikkeld, de omzet neemt place.Have je ooit gewerkt in een bedrijf waarin grote veranderingen waren "verende" op u als een verrassingsaanval? Waar werk was aan u toegewezen en nadat u voltooid, vond je dat je de verkeerde dingen had gedaan? Wat gebeurt er als mensen niet communiceren? Slechte communicatie leidt tot misverstanden, conflicten, de-motivatie, en stress. Wat doen misverstanden, conflicten, demotivatie en stress leiden? You got it? turnover.And dan komt de meest verraderlijke kwestie van allemaal - het behandelen van mensen als objecten in plaats van mensen. De waarheid is dat van tijd tot tijd vallen we allemaal in deze val aan een graad of een ander. Ik heb het over hoe we over mensen. Nogmaals, gebruik uw eigen ervaring als je beste voorbeeld. Heb je ooit iemand iets zeggen natura of positief aan u, maar je voelde dat ze werden 'nep'? Ze gebruikt de juiste woorden, maar je kon vertellen hun woorden waren onoprecht? Heeft u van mening dat de woorden of je gevoel van de persoon? Geen vragen over? Wij geloven dat ons gevoel van dingen en mensen. Wanneer we geconfronteerd worden met iemand die zegt maar een ding: een andere, heeft ons respect voor die persoon toenemen, afnemen of gelijk blijven? Het is duidelijk dat het afneemt. Niet alleen hebben we vertrouwen op ons gevoel van de persoon? onze intuïtie? maar we vorm meningen over hen op basis van onze inzichten. Hebben je ooit gewerkt voor iemand die je verloren respect voor? Hebt u verblijf in die baan erg lang? Als mensen behandelen andere mensen als objecten, omzet occurs.Purpose, integriteit, het ontwikkelen van mensen, effectieve communicatie en ten aanzien van mensen als mensen zijn allemaal leiderschap kwesties. Uitzonderlijke leiderschap inspireert de beste inspanning in anderen, en wanneer mensen geven hun beste inspanning, het resultaat is een high performance organization.When u en uw organisatie een duidelijk omschreven doel, je aantrekken en behouden van het talent je nodig hebt. Wanneer u en uw organisatie integriteit hebt, bouw je vertrouwen en loyaliteit. Wanneer u en uw organisatie zich in voor ontwikkelen van mensen, mensen worden het beste kunnen worden. Wanneer u en uw organisatie effectief communiceren, conflicten en spanningen te verminderen en de samenwerking toeneemt. Wanneer u en uw organisatie werk te behandelen mensen als mensen, waarderen ze dat en reciprocate.Turnover is geen probleem - het is een symptoom veroorzaakt door leiderschap problemen. Gelukkig kunnen de problemen worden opgelost, en je hebt de macht om dat verschil te maken. Streef ernaar om de beste leider kunt be.About De AuthorWritten door Michael Beck, voorzitter van buitengewone Leiderschap, Inc, een ontwikkeling van leiderschap en coaching bedrijf gewijd aan het creëren van buitengewone leiderschap voor hogere winsten en een grotere voldoening in het werk. Michael is te bereiken op 877-977-8956 of mbeck@XLeaders.com, en je kunt meer informatie over het bedrijf en deze ideeën op te www.XLeaders.comPermission

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu