あなたの従業員の畏敬の念ではありますか？
雇用者はうわべだけの" "不当な不幸も悪くも元社員で訴訟の被害者になることは、従業員の最低基準を必要として心配停止になっています。これだけを招くことができます 貧困層と貧困層が個々の企業のパフォーマンス。あなたの最高の演奏を、従業員の人々の支払いを会社の金を使うという事実に憤慨する人は、自分のレベルを基準にしているのを軽減します 性能のパフォーマンスやあなたの職場でのパワーに戻るleave.Take基準を設定。どのように公平に評価するために、各従業員の？私は、頭字語のAWEやエイブルとの簡単な3つの部分測定ツールを使用しますか？ 効果的ですか？は、従業員の家族や従業員のためには、期待した時間の勤務が不可能にする個人的な問題を抱えているか？従業員はどのように感情的または物理的な健康問題を抱えていることは不可能 効率的に仕事をするか？彼または彼女はそれを顧客や協力に心を開くことができない場合"いいえ"と答えた労働者は、これらのinteractions.Ifする人種差別や性差別などの問題意識は、欠けている 質問には、別の仕事には、問題は、従業員の能力や意思company.Isかはもやで作るものを次のレベルの遷移を彼らに影響を与えるつもりはないされている従業員の移動してください 休憩の問題？従業員の仕事をして利用可能ですか？従業員は仕事に満足しているようだ？彼または彼女は純粋に顧客の福祉については、同僚と、同社は一般的にケアしていますか？のか 従業員も動作させるに休息したとされるので、準備は彼または彼女は完全に存在し、集中することができますか？優雅に割り当てられたタスクには、従業員がかかるでしょうか？会議では、従業員の時間に到着しない 準備？ 、その意味を構築してきたresentmentsすることができるいくつかの対話や質問への答えは、従業員が自分の仕事に関連するオープンしているのか？場合は"いいえ"のいずれかの質問への答えは、 従業員は、仕事をすることができますが、 100 ％にしてされていません。この従業員のフラストレーションを発散する機会にして、何を期待されているし、明確な指示を得る機会にして再び付託する必要がある 会社の仕事。従業員の場合は消極的な姿勢でいると、貧しい人の仕事を妨げ、従業員は、従業員従事company.Isから移行する必要がありますか？これは、最高レベルの一つです 従業員の関与と約束。これらは、会社の仕事に従事している従業員の主導権を取っている。彼らは問題のソルバー間の個人的な問題などと積極的に仕事の問題、仕事をしている。彼らの 積極的に自社サイトのパフォーマンスに関するフィードバックを求めている。これらの従業員の自然な指導者とされているかどうかは、プロジェクトの管理タイトルがつながるのだろうか？他の人のためだけの意志に従っているようだ またはその専門知識を実証するためにリスクを負う。また、会社の外に良いアイディアの源と見は、常に次のレベルに自分の仕事をする目標を設定されています。彼らは学ぶこととなるような 新しいタスクを機会に新しいスキルを学ぶことを確認します。 internally.Itするので、やる気がありますので、これらの従業員の100 ％を与える場合にのみ、企業の優れた性能を得る方法では、これらの 従業員は、高いレベルでの動作を停止します。もし彼らが管理、 leave.Finalを切るだろうが、結局彼らの努力は、会社でのパフォーマンスを高めるためのバーをサポートしていない欲求不満になる CommentEmployeesは仕事を継続雇用を提供してはならないことはできません。気が進まない場合は、開いている従業員との通信を作成するには、往々にパフォーマンスを好転させることができます。あなたのベスト 活用のポイントになるし、彼らを支援している従業員は、従事している従業員になっています。周りの多くの従業員が従事させることを行うための最善の方法です。自分の仕事行動感染することができます。および に従事する従業員の道をあけてください。彼らは部屋を実行し、許可したい場合、またはmicromanagedになるだけでなく、新しいアイデアの部屋に実験。これらのいくつかの簡単なアイデアに従って、あなたの恐れをされる 従業員の貢献をして、 B.キングbusiness.AboutのAuthorJanの繁栄に加えたメリット発行元代表取締役社長兼CEOは、トップ50の女性が所有するのと、ロサンゼルスとのビジネスは、 ゲームプランをビジネスプランの著者：実用的なシステムのための行動に旋盤戦略（ジョンワイリー＆サンズ、 2004 ） 。彼女は自分の本を、彼女の電子ブックは、何百もの事業に役立っているかを自分でできるビジネス 計画ブック、と自分でできるゲームプランワークブックください。もっとinformation.Youを参照してくださいwww.janbking.com無料限り、許可を電子的に署名されまたは印刷は、この資料を公開する必要があります
記事のソース: Messaggiamo.Com
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